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考核评分表（一） 年 月 日 一、基本信息 被考核人姓名 部门 工程部 岗位 工程部部长及副部长 考核人姓名 部门 岗位 A 业 绩 考 核 序号 考核 项目 权重 目标值要求 评分登记 自评 上级考评 1 目标和计划管理 20 1、月末根据本月的工作进度计划书对本月工作进行总结。5分 1、及时按照计划书进行工作总结，总结内容详细、真实，5分 2、按计划书进行工作总结，总结内容较详细、但必须真实4分； 3、基本能按计划书进行工作总结，3分； 4、未按计划书进行工作总结，不得分。 2、组织安排下月工作计划，并明确工作进度时限、制定标准、明确责任人。5分 1、组织安排下月工作计划，明确各项工作安排；5分 2、组织安排下月工作计划，较明确各项工作安排；4分 3、基本能组织安排下月工作计划，基本能明确各项工作安排；3分 4、不能组织安排下月工作；不得分 3、本月完成工作进度计划目标达到80%以上。10分 1、各项工作进度目标达到100%；10分， 2、各项工作进度目标达到90%以上；8-9分 3、各项工作进度目标达到80%以上；6-7分 4、工作进度目标低于80%；不得分 2 工程质量管理 25 1、工程项目质量合格率达到100%。15分 1、质量合格率达到98%；15分 2、质量合格率达到90%以上；12-14分 3、质量合格率达到80%以上；9-11分 4、合格率低于80%；不得分 2、工程项目优良品率80%。10分 1、项目优良品率80%以上；10分 2、项目优良品率60%以上；6-9分 3、优良品率低于60%；不得分 3 安全管理 20 施工过程中必须保证安全事故，发现安全隐患及时解决、及时排除 1、无安全事故，及时排除隐患；20分 2、施工中发现安全隐患，比较及时的排除；16-19分 3、发现安全隐患，基本能排除；12-15分 3、发现安全隐患，不理会，造成严重后果；不得分 4 现场管理 20 1、对项目部、施工队伍的现场组织管理；10分 1、严格按照现场规章制度进行有序的管理；10分 2、比较严格、能按照规章制度进行管理；8-9分 3、只能做基础管理，但不延误工期；6-7分 4、管理混乱，并延误工期进程；不得分 2、与设计院、监理单位、总包及各分包单位及时协调；10分 1、能主动的、及时有效的做沟通、协调，推进工程进展；10分 2、比较主动的沟通、协调；8-9分 3、只能做基本沟通、协调，但不延误工期；6-7分 4、沟通、协调工作不畅，延误工期；不得分 5 员工管理 15 合理分配协调部门内员工任务；8分 1、合理、公平、公正，无员工投诉；8分 2、比较合理、公平，无员工投诉；5-7分 3、不能合理、公平，引起员工不满，投诉的；不得分 掌握员工心理动态、及时处理员工纠纷；7分 1、及时掌握、及时处理；7分 2、比较能掌握、较及时处理；4-6分 3、不能掌握、不能及时处理，引起员工投诉的；不得分 合 计 考核评分表（一） 年 月 日 一、基本信息 被考核人姓名 部门 工程部 岗位 专业技术人员 考核人姓名 部门 岗位 A 业 绩 考 核 序号 考核 项目 权重 目标值要求 评分登记 自评 上级考评 1 目标和计划管理 20 1、月末根据本专业本月的工作进度计划书对本月工作进行总结。5分 1、及时按照计划书进行工作总结，总结内容详细、真实；5分 2、按计划书进行工作总结，总结内容较详细、但必须内容真实；4分 3、基本能按计划书进行工作总结，3分； 4、未按计划书进行工作总结，不得分。 2、组织安排本专业下月工作计划，并明确工作进度时限、制定标准、明确责任人。5分 1、组织安排下月工作计划，明确各项工作安排；5分 2、组织安排下月工作计划，较明确各项工作安排；4分 3、基本能组织安排下月工作计划，基本能明确各项工作安排；3分 4、不能组织安排下月工作；不得分 3、本月完成工作进度计划目标达到80%以上。10分 1、各项工作进度目标达到100%；10分， 2、各项工作进度目标达到90%以上；8-9分 3、各项工作进度目标达到80%以上；6-7分 4、工作进度目标低于80%；不得分 2 工程质量管理 20 1、工程项目质量合格率达到100%。10分 1、质量合格率达到98%；10分 2、质量合格率达到90%以上；8-9分 3、质量合格率达到80%以上；6-7分 4、合格率低于80%；不得分 2、工程项目优良品率80%。10分 1、项目优良品率80%以上；10分 2、项目优良品率60%以上；6-9分 3、优良品率低于60%；不得分 3 项目实施 25 1、负责及时解决施工现场有关的技术问题，保证施工的顺利进行。15分 1、及时、准确的解决技术问题；15分 2、比较及时