模具部模具工工管理规定.docVIP

模具部模具工（项目组）工资管理规定 为调动模具工积极性，体现多劳多得的分配方式，特制定如下规定 1工资组成 1.1模具工工资组成为： 基本工资+项目费+项目绩效奖 1.2 工资分配比例 为使工资分配符合奖勤罚懒的原则，本次工资分配比例标准为： 基本工资：项目费：绩效奖＝5：3：2 本分配参考标准为：每组1技师+1普师+1学徒的方式。 2 基本工资 2.1 基本工资按25.5天，每天8小时计算。 2.2 基本工资每月发放一次，发在各自工资卡中。 2.3基本工资的组成 岗位技能工资 基本工资 岗位绩效工资 工龄工资 岗位技能：公司认可的任职资格要求的不同岗位所需的工作经验、技术、能力。 岗位绩效：不同岗位人员在各自岗位的工作业绩与工作效率的综合体现。 工龄：指员工在本公司工作的年限。 2.4 模具工岗位划分与岗位技能工资、岗位绩效基本工资对照表 岗位名 对应等级 岗位技能 工资(元/月) 岗位绩效 工资(元/月) 技师 模具工八级 850 850 模具工七级 750 750 模具工六级 650 650 普师 模具工五级 550 550 模具工四级 400 400 模具工三级 300 300 学徒 模具工二级 200 200 模具工一级 125 125 2.5 工龄工资对照表 工龄 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 工龄工资 20 40 65 100 135 160 200 210 220 230 工龄 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 工龄工资 240 250 260 270 280 290 300 310 320 330 2.6 岗位绩效工资考核 由于实行项目制因此模具工的考核以组为单位考核，岗位绩效设定四个考核指标，四个指标的分值总和为100，考核基准为85分。 模具工岗位绩效考核表 被考评组 考核月 考核人 考核指标 指标权重 考核得分 考核依据 工作质量 其他工序反馈的不合格次数 25 零件加工不合格处理记录表 自主检查不合格次数 15 零件加工不合格处理记录表 整改成功率 25 整改记录表 工作效率 按计划完成率 35 工作统计表 得分 被考评组组长确认 3 模具组分组 3.1公司拟定可以担当组长的人员名单。（名单上人员可以放弃组长职务） 3.2组长自己组织本组组员，组长与组员协商基本工资，并报模具部备案。公司推荐的组织形式是：组长+普师+（学徒），或组长+技师+（学徒）。 4项目费 4.1 公司为每一套模具检具的开发设定一定的项目费，项目费视模具难度和模具工工作量而定。 4.2 每个项目以项目任务书的形式发至模具组，项目任务书中明确规定首次试模日期、首次试模基本要求、项目费。 4.3项目费的考核 4.3.1项目费设定四个考核指标，四个指标的分值总和为100，考核基准为90分。 4.3.2模具组实际应得项目费的计算公式为： 实际项目费＝项目费*总得分/90 如：某一项目的项目费为2000元，四个指标考核结果总得分95分，那么模具组实际所得项目费为：2000*95/90＝2111元 项目费考核表 考核项目 项目承担人 考核人 考核指标 指标权重 考核得分 考核依据 项目费（ ）元 a)最后一次试模产品整改的完成率。 30（分） 整改记录表 b)一摸多腔，型腔在规定的时间内的完成情况。 25（分） 试模记录 c)试模通水情况。 25（分） 试模记录 d)整改按计划完成率。 20（分） 整改记录表 得分 项目承担人签字： 5 项目绩效奖 5.1公司为每一套模具检具的开发设定一定的项目绩效奖，项目绩效奖由质量绩效和进度绩效两项组成。同一项目因开发周期的不同，绩效奖有所不同，周期短的绩效多，周期长的绩效少。 项目进度绩效考核表 考核项目 项目承担人 考核人 考核指标 考核得分 考核依据 进度绩效 （ ） 提前2天以上完成试模，试模产品符合送样要求，奖（ ）分 试模记录 提前1天完成试模，试模产品符合送样要求，奖（ ）分 拖延计划1天完成试模，罚（ ）分 拖延计划2天完成试模，罚（ ）分 拖延计划三天以上，每拖一天罚（ ）分 得分 项目承担人签字 5.2进度绩效 5.2.1每一项目的进度绩效奖罚数目根据项目开发的实际情况由模具部制定，在项目任务书中明确填上，进度绩效总分100分。 5.2.2 由于：设备故障，材料供应耽搁，上道加工工序未按计划完成，停电，设计更改而造成的模具装配进度耽搁，模具部在计算进度绩效时将排除这部分时间。 5.