- 1、本文档共24页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
正泰集团公司股份有限公司
人力资本绩效考评方案
正泰咨询项目组制作
2002年5月
目录
第一章 总则 1
1.1绩效考评意义 1
1.2绩效考评原则 1
1.3绩效考评周期 2
1.4绩效考评者 2
1.5被考评者 3
第二章 绩效考评内容 4
2.1绩效考评体系 4
2.2绩效考评标准 4
2.3业绩考评 5
2.3.1总述 5
2.3.2KPI考评 6
2.4能力考评 8
2.4.1总述 8
2.4.2能力考评方式 8
2.4.3正泰集团公司岗位核心能力注释表的使用 8
2.5态度考评 9
2.5.1总述 9
2.5.2人力资本岗位工作态度考评 9
2.6工作业绩、工作能力、工作态度权重分配 9
第三章 绩效考评实施 10
3.1绩效考评领导小组 10
3.2绩效考评者训练 10
3.4绩效考评实施过程 11
3.4.1绩效考评工作年初考评内容调整 11
3.4.2季度工作绩效检查工作实施 11
3.4.3年度绩效考评工作实施 13
3.5绩效考评偏差的避免 15
第四章 绩效考评结果运用 15
4.1人力资本年终奖、激励薪酬发放 15
4.2人力资本晋升 15
4.3人力资本培训 15
4.4特殊情况处理 16
第五章 绩效考评制度修订 16
5.1绩效考评制度修订委员会 16
5.2绩效考评内容修订 17
第六章 绩效考评文件使用与保存 18
6.1绩效考评文件保存格式 18
6.2绩效考评文件分类编号 18
6.3绩效考评文件保存方法 18
6.4绩效考评文件查阅权限 19
第七章 绩效考评申诉 19
7.1申诉条件 19
7.2申诉形式 19
7.3申诉处理 19
7.4申诉反馈 20
第一章 总则
1.1绩效考评意义
考评目的
绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量人力资本工作状况和效果的考核方式,通过制定有效、客观的考评标准,对人力资本进行评定,旨在进一步激发人力资本的工作积极性和创造性,提高人力资本工作效率和基本素质;
绩效考评使各级管理者明确了解下属的工作状况,通过对下属的工作绩效评估,管理者能充分了解本部门的人力资源状况,有利于提高本部门管理的工作效率。
绩效考评用途
了解人力资本对组织的业绩贡献
为人力资本的薪酬决策提供依据
提高人力资本对公司管理制度的满意度
了解人力资本和部门对培训工作的需要
为人力资本的晋升、降职、调职和离职提供依据
为人力资源中心规划提供基础信息
1.2绩效考评原则
公开的原则:考评标准的制定是通过协商和讨论完成的,考评过程是公开的、制度化的;
客观性原则:用事实说话,切忌主观武断,缺乏事实依据;
反馈的原则:考评人在对被考评人进行绩效考评的过程中,需要把考评结果反馈给被考评者,同时听取被考评者对考评结果的意见,对考评结果存在的问题及时修正或作出合理解释;
公私分明原则:绩效考评是针对工作业绩进行的考评,绩效考评应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考评工作;
时效性原则:绩效考评是对考评期内工作成果的综合的评价,不应将本考评期之前的行为强加于本次的考评结果中,也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。
1.3绩效考评周期
集团公司绩效考评包括季度工作绩效检查和年度绩效考评。
季度工作绩效检查一年开展四次:
第一季度考评时间是3月31日—4月15日,
第二季度考评时间是6月30日—7月15日
第三季度考评时间是9月30日—10月15日
第四季度考评时间是12月30日—第二年1月15日
年度考评一年开展一次,考评时间是本年12月30日—第二年2月10日。
集团公司董事长、总裁、执行总裁、副总裁、董事会秘书的绩效考评为年度考评,不参加季度工作绩效检查。
1.4绩效考评者
绩效考评遵循下管一级的原则。
集团公司总部正、副处长、中心总经理助理的绩效考评者是中心总经理;
中心总经理、副总经理的绩效考评者是集团公司分管总裁;
执行总裁、副总裁、总裁助理的绩效考评者是集团公司总裁;
董事会秘书的绩效考评者是董事长;
董事长、总裁的绩效考评者是董事会;
分公司总经理的绩效考评者是集团公司分管总裁,分公司其他人力资本的绩效考评者是分公司总经理;
集团公司委派到子公司的产权代表中,子公司董事长、总经理的绩效考评者是集团公司分管总裁,副总经理、财务负责人的绩效考评者是子公司总经理;
中、高级职称人员的绩效考评者是其所在部门或公司的负责人;
人力资源中心组织并监督各部门绩效考评实施过程,并将评估结果汇总报给总裁参考;
总裁虽然不是所有岗位人力资本的评估最终人,但是保留对评估结果的建议权,并参与绩效评估会,提出相关培训、岗位晋升以及人力资本处罚的要求;
对绩效
您可能关注的文档
最近下载
- 2022年浙江省海港投资运营集团有限公司招聘考试题库及答案解析.docx
- 资源环境视角下的离子型稀土采矿业成本收益研究.pdf VIP
- GB_T 18750-2022 生活垃圾焚烧炉及余热锅炉.docx VIP
- 高中地理高三一轮复习 自然地理 地表形态的塑造 大单元学历案 教学设计附双减作业设计(基于新课标教学评一体化).docx
- 发酵罐二氧化碳回收纯度不达标原因分析1适用课程2适用岗位3.pdf
- 文本等离子体培训讲义.pptx
- 营销团队目标管理方案.doc VIP
- 某地产公司营销团队目标管理计划方案
- 人教版(PEP)小学英语五年级下册全册教案(带反思和板书设计).pdf
- SH∕T 3175-2013_固体工业硫磺储存输送设计规范.pdf
文档评论(0)