企业工作标准(层干部).doc

华能大连电厂企业标准 Q/HNDL-303.01-2001 企业工作标准 （中层干部） 2001-09-01发布 2001-09-10实施 华能大连电厂 发 布 前 言 为了指导和规范我厂各岗位工作，优化人力资源配置，特制订本标准。 本标准附录是标准的附录。 本标准由标准化领导小组提出。 本标准由策划部组织起草并归口管理。 本标准主要起草人： 审 核：赵 贺 批 准：牟维春 本标准由策划部负责解释。 本标准于2001年09月01日首次发布。  目 次 前 言 2 1 范围 4 2 规范性引用文件 4 3 术语和定义 4 4 职责 4 5 策划部主任（副主任）工作标准 4 5.1 策划部主任 4 5.2 策划部副主任 6 6 运行部主任（副主任）工作标准 7 6.1 运行部主任 7 6.2 运行部副主任 8 7 检修部主任（副主任）工作标准 9 7.1 检修部主任 9 7.2 检修部副主任 10 8 燃料部主任（副主任）工作标准 11 8.1 燃料部主任 11 8.2 燃料部副主任 12 9 工程公司经理（副经理）工作标准 14 9.1 工程公司经理 14 9.2 工程公司副经理 15 10 人事劳动部主任工作标准 16 11 财务经营部主任工作标准 17 12 政工部主任工作标准 18 13 行政部主任（副主任）工作标准 19 13.1 行政部主任 19 13.2 行政部副主任 20 14 物资供应处处长工作标准 20 15 实业总公司经理（副经理）工作标准 22 15.1 实业总公司经理 22 15.2 实业总公司副经理 22 16 综合服务总公司经理（副经理）工作标准 23 16.1 综合服务总公司经理 23 16.2 综合服务总公司副经理 24 17 相关/支持性文件 24 华能大连电厂 企业工作标准（中层干部） 范围 本标准规定了我厂中层干部的岗位的岗位职责、任职条件，以对全厂中层干部岗位进行统一管理，使其具有规范性、科学性、严肃性。 本标准适用于厂内中层干部的考核、选拔等活动。 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的必威体育精装版版本。凡是不注日期的引用文件，其必威体育精装版版本适用于本标准。 GB/T1.1-2000 标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写规则 Q/HNDL-201.01-2001 华能大连电厂企业标准编制导则 术语和定义 下列术语和定义适用于本标准。 3.1 工作标准 duty standard 对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项所制订的标准。 职责 4.1 厂标准化领导小组负责审批本标准。 4.2 策划部是本标准的归口管理部门，负责对企业工作标准的编制、修订、审批、发放等管理活动进行组织协调。 策划部主任（副主任）工作标准 5.1 策划部主任 5.1.1 岗位职责 5.1.1.1认真贯彻执行国家的各项方针、政策、法律、法规，落实华能国际电力股份有限公司有关文件指示精神，严格按分公司制定的各项要求努力工作，勤政廉政，为华能事业卓有成效地工作。 5.1.1.2认真贯彻执行电力生产“安全第一，预防为主”的方针，严格执行《电力生产安全规程》和《电力生产事故调查规程》的有关规定，切实抓好安全生产工作。认真落实行政一把手是本部门的安全第一责任人的要求，组织好本部门人员制定严格周密的安措、反措方案。 5.1.1.3负责组织编制本部门的年度、季度及月度工作计划，做好总结分析工作，不断提高管理经验和领导水平。为上级领导献计献策，为促进全厂生产管理和经营管理水平的提高做贡献。 5.1.1.4经常深入生产现场，及时了解和掌握生产的实际情况，对出现的问题要果断处理。同时不断提高个人的技术业务素质，增强分析判断能力，提高决策能力和水平。 5.1.1.5重视职工的思想政治工作。关心、爱护职工，密切联系群众，解决职工在工作、学习和生活中的困难，反映职工的意见和要求，维护职工的合法权益。严于律已、宽以待人。在群众中起模范带头作用。 5.1.1.6要不断了解掌握本部门的工作特点、职责范围和人员状况。团结班子成员和本部门全体职工，注重与其它部门的协调、协作，密切配合上级领导，出色完成组织上交给的各项任务。 5.1.1.7策划部为电厂生产、计划、技术、安全、工程、合同协议等综合管理部门，同时协助主管厂长管理物资供应处和燃料管理处