生产部门各级人绩效考核表(A-E).docVIP

管理人员考核量化表（主管级以上） A 姓名： 部门： 职位： 考核日期 ： 年 月 日 考核类别 □季度考核 □半年度考核 □年度考核 考核时段 年 月 ∽ 年 月 项目 考核因素 考核标准 分值 考核尺度 自评 上司 评价 说明 优 良 中 可 差 工作态度 1. 执行力 严格认真、主动高效 5 2. 以身作则 凡事先走一步，遇困难不推卸 5 工作能力 3. 工作质量 完成本职工作的精确度，彻底性和可接受程度 5 4. 工作效率 在某一特定时段中按计划完成项目/服务的数量 5 5.业务知识能力 对本职工作的理解掌握程度 5 6.分析问题能力 获取相关信息，辩明事物内在关系，并得出实效解决办法的能力 5 7.工作计划能力 进行预测、确定目标、方针和行动方案及计划履行的可行性 5 8.信息沟通能力 思维清晰、沟通具说服力，善于理解他人观点 5 9.协作信任能力 完成任务和同事认可方面的可信任程度，工作协作精神、敬业程度 5 10.人际关系处理能力 与公司各级人员进行的有效联系能力，合作诚信互助的人际关系 5 出勤 11.全勤率 按时出勤，无迟到早退行为 5 得分小计 55 整体表现分 15 上级主管考核总结： 你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]优[ ]良[ ]中[ ]可[ ]差 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分 评价者签字： 经理/部门总监审核： 人事行政部总监签字: 说明：1. 请对照标准在得分值处打上相应分数; 本表考核分数为70分，与另外工作得失及建议考核表同时使用。 2. 上级主管对直接下属要如实公平地对应时段来考核。 工作得失及建议考核表 D 姓 名 任职时间 填表时间 部 门 职 务 考核时段 年 月 ∽ 年 月 内容 主要工作任务与过失 （以重要性为顺序进行描述） 上级评分 审核 工作任务描述 15分 (被考核者本人填写) 1. 2. 3. 工作过失 10分(含大、中、小错，被考核者本人填写) 4. 5. 建议意见及解决方案5分(被考核者填写) 6. 被考核者签名： 评语 （直接上级填写） 整体表现分(上级评价得分，1-10分，但总分不得超过30分) 得分合计 直接上级签字: 部门经理/总监审核: 人事行政部总监审核: 说明：1、本表考核分数为30分，与A/B表同时使用。适合于所有职员的考核用。 2、1-3 成果评分标准：①5分：创造性地开展工作，并明显超越工作任务；②4分：达成任务有所超越； ③3分：达成工作任务；④2分：基本达成任务，但有所不足减2分。 3、4-5 过失评分标准：①-5分工作任务存在明显差距，造成公司损失重大；②-4分：损失较大; ③-3分：损失一般； ④-2分：损失较少。 ⑤+5分：无过失；过失的重要与客观性 职员级人员考核量化表 B 姓名： 部门： 职位： 考核日期 ： 年 月 日 考核类别 □季度考核 □半年度考核 □年度考核 考核时段 年 月 ∽ 年 月 项目 考核因素 考核标准 分值 考核尺度 自评 上司 评价 说明 优 良 中 可 差 工作态度 1. 严格认真 对自己及他人完成工作的完美程度 5 2. 主动高效 执行上级安排、主动解决对工作中存在问题和困难 5 工作能力 3. 工作质量 完成本职工作的精确度，彻底性和可接受程度 5 4. 工作效率 在某一特定时段中按计划完