铜川矿业有限公所属单位领导班子成员考核评价和末位淘汰实施办法.docVIP

铜川矿业有限公司所属单位领导班子成员 考核评价和末位淘汰实施办法 第一章 总则 第一条 为改进和完善公司所属领导班子和成员考核工作，建立科学合理、符合公司实际、简便易行、干部群众认可满意的考核评价体系，进一步提高公司各级干部的综合素质和工作效率，切实推动各项工作健康发展。根据《中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法（试行）》，以及集团公司《所属单位领导班子成员考核评价和末位淘汰实施办法》，结合公司实际情况，特制定本办法。 第二条 考核工作的总体要求是：坚持党的精神，以加强和改进领导班子、领导队伍建设为重点，准确反映领导班子和领导的工作状况和业绩，充分发挥考核评价的导向作用和监督作用，建立有效的激励约束机制，引导认真履行职责，创造性地做好改革发展工作，为提供坚强的组织保证。 第四条 考核工作必须坚持以下原则： （一）党管干部原则； （二）客观公正原则； （三）注重实绩和全面考核原则； （四）群众公认原则； （五）兼顾过程和结果，简便易行的原则； （六）工作绩效和奖惩挂钩的原则。 第五条 考核评价采用定量考核与定性评价相结合的方法，对所属单位领导班子成员的政治素质、经营业绩、业务能力、管理水平和廉洁自律等情况进行多维度全方位的考核评价。 第六条 本办法适用的考核对象是，公司（局）所属各单位矿（处）级领导班子成员。 对于公司机关部门负责人和机关工作人员的考核，按照《公司2014年机关部门工作人员量化考核实施细则》进行考核实施。 第七条 考核评价结果作为公司对所属单位领导班子进行调整、使用、培养和奖惩的重要依据。 第二章 考核办法 第八条 对所属单位领导班子正职的考核评价，采取公司领导分别对所属单位班子正职排序、公司机关各部门负责人对所属单位班子正职民主测评、公司年度目标责任考核对所属单位的排序、本单位职代会民主测评、公司所属单位班子正职之间互相测评相结合的方式进行。 对所属单位领导班子副职的考核评价，采取本单位正职分别对副职排序、本单位职代会民主测评、公司年度目标责任考核对所属单位排序，再综合以上三种考核结果，对所属各单位班子副职考核中位列最后一名的，集中由公司考核领导小组成员测评，根据测评结果量化再排序的方式进行。 第九条 排序的考核方式。 排序是指考核者对指定范围内的被考核对象根据其德、能、勤、绩、廉五个方面的综合评价进行排序（不得并列）。排序得分计算办法：按排序顺序分为三个梯次进行计分，每一梯次人数占排序人数的1/3。第一梯次计100分，第二梯次计80分，第三梯次计60分。排序对象少于3人时，按100分、80分、60分三个档次进行打分（不得重档）。 （一）公司领导分别对所属单位班子正职排序（见附表一）。 （二）所属单位党政正职分别对本单位班子副职排序（见附表二）。 （三）公司对所属单位年度目标责任考核情况（各项指标完成情况）排序，根据排序梯次对相应领导班子成员量化得分（见附表三）。 第十条 民主测评的考核方式。 民主测评是指采用无记名填写测评表的方式，对所属单位班子成员从德、能、勤、绩、廉五个方面做定性测评，测评结果分为优秀、良好、称职和不称职四项。民主测评量化得分计算办法：优秀票每票计100分、良好票每票计85分、称职票每票计70分、不称职票每票计50分，然后加权平均。 （一）本单位职代会测评。 所属单位按照职代会民主评议干部的要求，班子成员先行述职，再由职工代表对班子成员进行民主测评，公司考核领导小组办公室派人参加，并对测评结果的统计汇总进行监督（见附表四）。 （二）公司机关部门负责人对所属单位领导班子正职的民主测评。 由公司机关部门负责人在公司组织的述职考评大会上，根据所属单位对本部门主要业务指标完成情况进行民主测评（见附表五）。 （三）所属单位班子正职之间的互相测评。 所属单位班子正职根据单位之间的配合情况互相测评（见附表六）。 （四）公司考核领导小组对所属单位领导班子副职末位人员集中测评。 由考核领导小组成员对所属单位领导班子副职排序中的最后一名，集中进行民主测评（见附表七）。 第十一条 考核综合得分计算。 （一）所属单位领导班子正职考核综合得分为： 1．公司领导分别对所属单位班子正职排序量化后得分占25%； 2.本单位职代会民主测评量化后得分占25%； 3.公司机关各部门负责人对所属单位班子正职民主测评量化后得分占20%； 4.根据上年度目标责任考核对所属单位的排序,对应本单位班子正职量化后得分占20%； 5．所属单位班子正职之间的互相测评量化后得分占10%。 （二）所属单位领导班子副职考核综合得分为： 1.本单位党政正职分别对副职的排序量化后得分各占20%； 2.本单位职代会测评量化后得分占40%; 3.根据上年度目标责任考核对所属单位的排序,对应本单位班子副职量化后得分占20%。 第十二条 公司考