安全生产标准化效评定管理制度140211.docVIP

总监安全绩效评定管理制度 文件编号：QEH/KFJL—YA-1401-01 编制人： 审核人： 审批人： 2014年1月23日 总监安全绩效评定管理制度 目的 为公司各级安全责任制，实行安全责任制考核一体化机制，特制订本制度 适用范围 本制度适用于公司安全考核。负责内安全工作绩效评定，将绩效评定结论向总经理汇报。 各负。 各安全工作积极并问题纠正措施。 对 5.工程管理中心安技部负责编制总监安全绩效评定报告，。 要求和实施过程 1.安全绩效评定内容 负责安全绩效评定的具体工作，对法律法规的执行情况、安全的实施及日常的管理进行监督考核。 2.1在施工准备阶段主要做好五个方面的安全审查、审核工作 ： 2.1.1审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案和应急预案是否符合工程建设强制性标准要求； 2.1.2审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效 ； 2.1.3审查施工单位项目经理和专职安全生产管理等人员是否具备合法资格，是否与投标文件相一致 ； 2.1.4审核施工单位的特种作业人员的操作资格证书是否合法有效 ； 2.1.5审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划。 2.2项目部在施工准备阶段和施工阶段，主要做好六个方面的安全检查督促工作 ： 2.2.1检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构的建立、健全及专职安全生产管理人员配备情况，督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况 ； 2.2.2巡视检查施工过程中的危险性较大工程的作业情况； 2.2.3核查施工现场施工起重机械、掘进机械、桩工机械的使用登记、安装、拆卸和安全生产情况； 2.2.4检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检查安全生产费用的使用情况； 2.2.5监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业 ； 2.2.6督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查。 2.3停工： 2.3.1承包单位无安全施工技术措施或措施存在严重缺陷； 2.3.2承包单位拒绝监理的安全管理，对安全生产整改要求不予整改并擅自继续施工； 2.3.3施工现场发生了必须停工的安全生产紧急事件； 2.3.4施工出现重大安全隐患，监理认为有必要停工以消除隐患； 2.4报告： 当承包单位接到《监理通知单》或《工程暂停令》后拒不整改或者不停止施工时，项目监理部应报监理单位并及时向建设行政主管部门书面报告。 施工阶段安全生产监理管理执行：发现问题——下发监理通知单——受理整改报告——检查整改情况——签字验收程序；施工单位整改不力或违规施工，执行暂停施工程序或向安全生产行政主管部门报告的程序 3.建立联合安全检查制度 工程项目必须建立由建设单位、施工单位、项目监理机构组成的联合安全检查组，根据工程的特点和关键部位定期和不定期进行安全检查，并形成记录。 4.建立安全会议制度和安全交底制度 每周召开安全监理例会，并作好记录。分别对项目部人员和施工单位进行安全技术交底。 5.建立安全资料管理制度 5.1安全资料单独成卷，专人管理。 5.2安全资料的管理要求：资料完整、真实、字迹清楚、图样、图表清晰；日期、编号、签字、盖章齐全。 5.3文字资料应具有记录工作过程，体现工作标准、界定工作责任为追溯提供书面依据。 5.4监理资料一经形成正式记录，不得删改、涂抹。 5.5确保安全资料的存放安全，并应做到分类有序、查找便捷，不得擅自销毁。 5.6工程竣工后，对出现安全事故和隐患的资料上交公司保管、备查。 6.重大安全事故报告制度 发生重大安全事故，项目部必须第一时间向公司汇报，并要求施工单位严格保护施工现场。有条件时项目部留存影像资料，配合事故调查。 第五条奖惩办法 1.本办法依据“奖罚结合、以奖为主、以罚为辅、”的原则按季度进行考评，安全考评占综合考评权重为40%。 1.1考评分数在95以上者，奖金上浮20%。 1.2考评分数在85-94者，奖金上浮10%。 1.3考评分数在70-84者，奖金上浮0%。 1.4考评分数在60-69者，奖金下浮10%。 1.5考评分数在60以下者，奖金下浮20%。 1.6在政府行政主管部门监督、检查、评比中获得奖项及市以上检查成绩90分以上者奖金上浮20%，区级检查成绩90分以上者奖金上浮10%。 1.7在公司监理服务回访中获得业主好评者，奖金上浮5%。 1.8在监工程