四种精神是重造东航运的必然要求 - 中国东方航空公司.doc

东航货运人发出践行“四种精神”最强音 “四种精神”激励东航货运同仁同舟共济、众志成城，走过了东航货运历史上经营最困难、改革最繁重的2009年。“四种精神”激励东航货运同仁谋定而动，自我加压，创造了东航货运经营的多个历史记录，实现了2010年生产经营开门红。“四种精神”将继续感召东航货运同仁精诚团结、开拓进取，走过最关键的发展时期和快速变革时期，实现共同的愿景。 根据东航股党发【2010】93号文件有关发扬“四种精神”，再接再厉，开拓进取，做好当前各项工作的要求，中货航党委立即组织传达文件精神，并结合东航货运实际，制作了PPT宣贯材料和宣传板报，发出了《满怀信心，锐意进取，打好货运全年翻身仗》践行“四种精神”的号召，要求东航货运全体同仁为实现东航货运的共同愿景——“中国航空货运业的引领者，世界航空货运业的有力竞争者”而不懈努力。 四种精神是我们重造货航的必然要求 抢抓机遇、只争朝夕 战场要捕捉战机，市场要捕捉商机。我们不能重蹈“醒得最早，起得最晚”的覆辙，抓住物流振兴，行业整合和两个中心建设的契机，继续发扬“白加黑”和“非常6+1”的精神，与时间赛跑，与对手比拼，把失去的时间和份额抢回来。 不畏艰难、顽强拼搏 不怕有困难，就怕怕困难，方法总比困难多。面对企业历史沉重的包袱和自身常年积累的顽疾，我们要敢于挑战，知难而进，用自信、毅力与拼搏赢回属于我们东航货运人的尊严。 改革创新、锐意进取 我们处在瞬息万变的时代，处在创新发展的时代。僵化没有生路，守旧没有活路，创新才有出路。建设创新型企业，学习型组织是我们在商海风云中立于不败的根本。我们要全力投身于经营管理和服务产品的创新，重视商业模式和运营方式的创新，形成其他航空公司难以复制的核心竞争优势。 求真务实、埋头苦干 我们要推行“简单文化”，一句话说完的不说两句，能够直接说的不通过别人，能今天说的不等到明天，坦诚相待，功过是非，清清楚楚。同时我们要倡导贴近基层、贴近群众，说实话，办实事，出实招、求实效，要做埋头苦干的实干家，不做哗众取宠的忽悠者。 我们的经营形势喜人 早布局 抢机遇 喜迎“开门红” 东航货运2009年第三季度开展了秋收行动、全面预算，组织战略解码、明确七项战略重点。东航货运同仁上下同心、目标清晰、士气高涨，以“先算后干”、“谋定而动”的充分准备，牢牢把握住了今年以来的良好市场机遇。 全体员工积极践行“四种精神”，自我加压、只争朝夕，锐意进取，推进SMS把好“安全关”，以变应变念好“生意经”，抓好正点率、利用率和载运率，提高投入产出比，推进毛细血管战略，发挥网络效应，整合工作平稳过渡，1～4月货机实现盈利5460万，实现客机腹舱收入71751万，同比增长172.6%。超额完成客货机预算T3指标，一举改写了多年来货运同期淡季大幅亏损的历史记录，实现经营“开门红”。 我们行业发展环境向好 宏观经济环境谨慎乐观 金融危机最困难的时期已经过去，虽然尚未完全走出谷底，但世界经济已经表现出向好的势头。