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中层管理者行为能力指标考核体系
附件2:中层管理者行为能力指标考核体系
被考核
对象 考核
指标 分
值 考核办法
部门 考核内容 分值 分公司所有中层管理人员 1、中层管理者年终考核 8 按年终考核文件进行考核,主要内容有:1、专业知识及能力;2、战略思维与规划;3、创新精神及成果;4、计划组织与实施;5、全局观念与协作精神;6、敬业精神;7、服务意识;8、廉洁自律 民主测评在90分以上的得4分 4 民主测评在80-90分的得3分 人 民主测评在70-80分的得2分 力 民主测评在70分以下的得1分 资 综合评价为优秀的得4分 源 4 综合评价为称职的得3分 部 综合评价为基本称职的得2分 综合评价为不称职的得0分 2、中层管理者行政责任考核 4 每月的行政责任 考核结果 4 年内通报批评一次扣0.5分 人力
资源
部 年内警告一次扣1分 年内黄牌警告一次扣1.5分 3、日常考核 3 1、执行分公司有关文件规定;2、贯彻落实会议精神;3、维护企业利益和形象;4、廉洁自律情况;5、形成不稳定因素或不稳定事件;6、组织纪律和工作纪律 3 1、违反有关规定,被厂纪委或地方
纪检部门查处,扣2分。
2、违反有关规定,在员工中造成不良影响的,发现一次扣1分。情节严重的扣2分。 人
力
资
源
部
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