石化工程项目管理问题研究.docVIP

石化工程项目管理问题研究 【摘 要】项目管理在石化建设工程中具有重要作用，我们必须了解项目管理的核心目标，掌握管理的主要内容，才能够真正发挥项目管理所具有的作用。本文分析了石化工程中项目管理的应用情况以及提高工程建设效率与质量的主要措施。 【关键词】石化工程；项目管理；应用与分析 1.石化工程项目管理的核心目标 在石化工程中，进行项目管理最为核心的目标就是要实现工程的低成本、高效率以及高质量。因此，项目管理内容从核心目标方面来进行划分，可分为成本控制上的项目管理、进度控制上的项目管理以及质量控制上的项目管理。这三方面的核心目标在实际的实现过程中，应该互相协调，互相制约，达到三个核心目标平衡发展，共同实现的标准。 1.1成本控制上的项目管理 在市场经济环境背景下，最为重要的一点就是要尽量将建设工程的效益最大化，而对成本的控制则是一项非常重要的效益最大化措施。特别是施工过程中的成本，需要施工方对成本进行详细的计算，将材料成本、人工成本、机械设备成本、其他成本等充分考虑，并根据实际施工过程中的费用使用情况，分析与计划中的成本之间所存在的差别，从而制定出具有针对性的成本控制方案。目前在成本的控制管理中，赢得值法是应用非常广泛的一种方法，能够较为准确地判断出实际成本与计划成本之间的差距，分析前一施工阶段在成本上是超支还是节支，并能给出正确的应对方案。在工程项目中，项目经理作为项目投资的主要负责人，肩负这重大的责任。因此，在建设工程项目的投资方面，项目经理应充分发挥自身的权力，进而极力维护石油化工企业的利益。此外，企业管理层应该根据相关规定，通过项目招投标活动，精心选择施工单位、供货单位等，从而对项目投资实施全面性、动态性的监测、控制，以合理掌控投入资金。一旦项目投资管理发生不可控因素，则应及时实施相关措施。最后，石油化工企业还应通过对项目要求的汇总及分析，进而确定项目的管理目标，再由项目经理将其进行细分，并明确到个人，以保证各项工作均有专人负责，从而确保项目的有序进行。 1.2进度控制上的项目管理 对建设工程进度的控制主要也是采用赢得值法进行分析，只是比较的内容发生了变化，变为了已完成的预算成本与计划中的预算成本之间的差距比较，通过二者之间的差值，可以知道进度是延误了还是提前了，从而能够在下一阶段的施工中制定出较为合理的工作量。对于实际进度与计划进度存在着偏差的情况，可以采取调整施工流程，重新划分关键步骤与非关键步骤，适当增减施工项目的方法来使实际工程进度和计划工程进度尽量保持一致。在提高工程进度的时候，应该注意与工程成本以及工程质量之间的协调性，尽量不要因为追赶进度而过多地增加成本或者降低了工程的质量。对工程进度的控制最直接、有效的方法便是项目计划的制定，旨在通过对相关限制条件的满足，优化配置资源，从而确保项目完成。在工程项目施工之前，便应根据项目的具体要求、实际情况，制定可行性的综合工程计划，进而确定工程项目的整体运行表。同时，工程项目运行表也应在承包合同中得以充分体现，并要求具体实施过程中，应要求施工单位在项目运行表的基础上，严格控制工程进度。 1.3质量控制上的项目管理 其实，质量控制可以看作是三个核心目标中最关键的一个目标，只有保证了工程的质量，才能够进一步讨论对成本以及进度的控制。工程质量的控制贯穿整个施工过程，从建设施工材料的采购，到具体施工流程的进行，到最后的工程验收，都需要进行非常严格的质量控制，才能够保证工程的质量达到要求。要从施工人员的专业技能水平以及职业道德素养入手，确保在整个施工流程中，工作人员严格按照规定进行材料的采购与工程的进行，杜绝偷工减料、违规操作等情况的出现。另外，对新技术、新工艺的开发应用也可以提高工程的质量，可以在实际的施工过程中更多地注意采用更加先进的技术。在石油化工行业，加强质量监管具有十分重要的意义。高质量才能推动石油化工的稳步发展。因此，在对建设工程项目实施管理的过程中，应立足于项目质量的提高，通过建立科学、合理的质量管理体系，在提高工作人员质量意识的同时促进管理水平的提高。其中，规范化质量管理体系对项目质量的提高发挥着直接、关键的作用。而至于提高工作人员的质量意识，石油化工企业应加强对工作人员的培训，通过综合化、系统化知识的培训，在促进他们业务水平以及专业技能提高的同时，形成高质量的产品意识。 2.石化工程项目管理的主要内容 以成本、进度、质量三个核心目标为出发点，在现代的建设工程项目管理中，可通过多方面的措施来实现项目管理的作用。在当今科技水平飞速发展的背景下，项目管理主要包括了SHE管理、合同管理以及信息管理等三方面的内容，通过这三方面的内容，在建设工程中进行综合应用，可以让三个核心目标得以实现，充分体现出现代项目管理在石化工程中应用的完善性。 2.1项目管理中SHE管理的应用 所谓