审计整改工作会议纪要.doc

审计整改工作会议纪要 *********关于迎接*********审计局检查工作的会议纪要 为做好******审计局到*********的检查工作，集团公司高度重视，党委副书记、总经理***亲自召集有关单位召开迎检落实会议，同时又专程到*********司进行安排指导工作，现将会议安排形成纪要如下： 一、成立迎检工作领导小组 组 长：********* 副组长：************ 成 员：****************************************** 下设迎检工作办公室，***任办公室主任，***、***为副主任，成员为***、***、***及有关部门负责人。 二、工作要求 1、精心准备，务求实效。提前做好迎检准备，精心组织迎检人员召开预备会，强调牢迎检纪律，务求迎检工作取得实际效果。 2、明确责任，狠抓落实。迎检单位要高度重视此项迎检工作，认真组织迎检，对参与迎检人员要具体分工，明确责任，确保迎检工作万无一失。 3、加强管理，确保安全。迎检期间要组织好安全生产，同时加大生产现场的管理力度，具体科室、车间包保责任人要靠上去跟现场，确保迎检期间的安全生产。 4、认清形势，提高认识。明确迎检工作的目的意义，组织开好班子会、干部会、迎检工作会，认真贯彻落实集团公司党委副书记、总经理王明南的讲话精神和工作指示，切实提升迎检境界，提高迎检质量。 二〇一〇年三月十二日 篇二：XX六大中心绩效问题与整改方案会议纪要 XX 集团价值链管理团队六大中心 第一次绩效辅导工作研讨会 会议纪要 六大中心部门第一次绩效价值链管理团队辅导工作研讨会。会议 围绕各部门目前存在问题进行分析，并提出整改措施和解决方案。现 将会议议定事项纪要如下： 一．物流中心（供应\仓库） （一） 存在问题： 1.问题一:部门内部管理不完善，团队建设滞后，工作紧迫感和责任 心不足，劳动纪律放散。采购人员业务能力不足，对产品结构和品质 要求不明确，偶有出现采购计划延迟，遗漏和错误。部门内部人员工 作协调不到位，各自为政，缺乏统一的工作进度安排。 2.原因分析：部门主管未尽到管理职责，不能有效的指导和协调跟踪 部门人员的工作。部门人员工作责任心和业务能力有待提高，部分配 件质量标准不明确。 3.解决方案： 1）.加强自身学习，提高管理能力和业务水平，完善物料跟踪体系， 勇于承担责任，和部门内人员一起提高和改善工作技能、工作方法、 工作态度等。以身作则，严肃劳动纪律。 2）.制定采购计划审批制度，在规定期限内准确无误的下派采购计划。 3）.积极配合技术部完成建标工作。 问题二:缺乏有效的采购成本控制的手段，部分配件采购成本偏高， 削弱了公司产品的竞争力。 1．原因分析：部门主管该方面业务能力不足，对市场行情把握不足， 无法对配件成本进行客观的分析。 2．解决方案： 1).加强自身学习，提高管理能力和业务水平，及时跟踪掌握市场行 情变化。在2010年春交会前完成对主要零部件的成本解析，并积极 和供应商沟通协调，使采购成本能有一定幅度的下降。 问题三.未能建立顺畅的供应链，缺乏对供应商的有效管理，造成供 应商供货的随意性很强，部分配件不能生产需求及时到位，严重影响 生产计划安排和公司目标的实现。 1．原因分析：部门主管未尽到管理职责，没有组织有效的供应商评 定工作。 2．解决方案： 1）.组织技术部、品管部等相关部门进行供方评定工作，通过对供应 商供货能力、质量保障能力，产品价格等综合能力的评估，建立供应 商分级标准，并根据标准和每家供应商签订不同待遇的供货合同，建 立可行、有效的供应商奖惩制度。 2）.每季度组织进行供应商供货及时率和供货合格率的统计，通报相 关的部门和供应商，并依据统计结果调整供应商级别，对于无法满足 公司要求的供应商，及时进行淘汰和开发新的供应商。 3）.拟出供应商评级标准和不同级别供应商的待遇标准，报总经理审批后，严格按既定标准执行。 问题四、新产品或新配件验证周期过长，造成采购工作的延误 问题五、生产派发单上产品标准模糊和改单较为频繁，容易误导采购人员和造成呆滞物料的产生。 问题六、生产过程部分配件的损耗偏多，临时调换次数频繁 问题七、品管人员对部分配件标准不明确或没有深入验证，直上线生产才发现配件不合格，给生产和供应工作带来极大的不便。 总裁总结： 1．供应商的评估和筛选及长期合作协议签署（责任人：彭、黄）（供应商大会前完成） 2.技术标准的明确 3.制度完善以及严格的执行（责任人：、彭30号前完成） 4.ERP基础数据准确（责任人：赖 半年内） 5.规划安全库存，确保均衡生产（责任人：，一周内