引进5S管理理念 进班组管理规范.doc

引进５S管理理念 促进班组管理规范 ——无锡供电公司全面推进班组５S管理情况介绍 ????班组是公司的细胞和最基本的单位组合。近年来，无锡供电公司在全面落实国家电网“三抓一创”工作思路，强力推进“一强三优”现代供电企业建设的进程中，始终坚持班组建设的基础地位不动摇，按照规范抓管理，打造强素质，创新促提高的要求，2006年在全公司的班组中推行５S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），经过一年的不懈努力，取得了较为显著的成效，走出一条既符合无锡供电公司实际，又有实际效果的班组建设新路子。现将有关情况介绍如下： ????一、主要做法 ????1、引进理念，突出针对性。 ????标准化建设是全球经济一体化的基础，也是企业走向世界，接轨国际的必然走势，５S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）是伴随全球标准化建设发展而产生的，适用于生产现场管理的标准化管理的理念和方法。它的最基本做法是整理、整顿、清扫、清洁循序提高的四个阶段的强化，以达到提高素养的最终目的。有效地解决了作业现场和作业人员行为的规范化。为提高产品的质量和生产作业的安全性、高效产提供了强有力的保证，因此，自５S管理的理念和方法诞生之日起就在全球范围受到了广泛地推崇和运用。 ????长期以来，由于班组（现场）管理和作业人员的作业行为的不规范，给设备的运行质量、作业过程的安全造成了极大的威胁。实践证明一线班组职工的作业行为标准、规范与否是公司提高安全水平和工作质量最关键、最根本的要因，这也是我们强化班组建设，提高班组管理水平的核心问题。多年以来，公司十分重视这一问题，采取多种措施，取得了一定的效果，但还存在差距。在实际工作中，违章作业现象屡屡发生。关键是没有找到管理与实践最佳结合的有效方法。通过对５S管理理念和方法的学习理解，我们认识到这是一种比较好的方法，只要动员全体员工能深刻理解５S管理的理念、方法，并在实践中准确地运用，必然会对公司全面提高安全生产水平和工作质量产生积极作用。因此，从2006年起公司决定在班组全面推行５S管理，并提出明确目标和要求。 ????2、加强领导，确保有序性 ????为了加强５S管理工作的全面领导，确保有序进行，公司成立５S管理活动领导小组，领导小组由公司总经理任组长，党委书记，分管副总经理、工会主席任副组长，各部门的领导参加。整个工作在５S管理活动领导小组的领导下有序进行。同时成立5S管理活动推进指导小组，在全面加强领导的同时，强化对日常工作的具体指导。公司提出了班组5S管理的原则及要求，制订并颁发了推进班组5S管理的总体实施方案及推进计划。总经理周志刚明确提出了“三个必须”的要求，即公司和管理部室的领导到基层必须深入到班组，到班组必须检查、指导班组5S管理推进情况，在检查时必须提出指导性意见和帮助解决实际问题。 ????与此同时，各单位都按公司要求加强对推行５S管理的领导，做到行政主管，党（委）支部支持，工会配合。一把手要亲自过问，明确分管领导和具体工作人员，真正把工作落到实处。 ????3、精心策划，强化规范性 ????坚持求真务实的工作作风，办实事，想实招，求实效，防止和避免各种形式主义和走过场。整个工作按前期准备，组织实施，以点带面，总结提高，持续推进五个阶段有序进行。 ????一是认真做好前期准备。抓好５S管理的理念导入和宣传工作，通过网站、信息发布等形式，让全体员工对５S管理有一个初步的了解，统一思想认识，同时明确领导责任和工作机构，策划制订总体工作方案、推进计划。 ????二是全面组织实施。按照公司的总体方案，各单位和班组制订本单位和班级的实施计划，确定分管和具体工作人员。组织对班组长进行广泛全面系统的培训，请省高级技能培训中心的专家进行5S管理专题讲座。公司260多名班组长受到了较为系统的学习，保证他们对5S管理在理论上弄懂，方法上学通，运用中掌握。 ????三是以点带面，整体联动。计量中心标准仪班5S管理开展比较早，并取得了相应的成果。公司及时组织宣传推广，并在该班召开了现场观摩会。与此同时组织班组代表和相关人员到外资企业参观学习，通观摩和学习，提高了班组长对如何开展5S管理的认识。在此基础上公司选定8个班组试点，进行重点指导，帮助他们探索新路子。 ????四是总结提高，全面推进。8个标杆班组经过近半年的探索实践，取得了相应的经验，公司适时推广，2006年8月召开了成果发布会，公司全体班组长参加了会议。通过成果发布，全体班组长又受到了一次生动、形象的教育。江阴、宜兴市供电公司都分别召开了成果发布会，对全面推行５S管理起到了积极的促进作用。 ????五是持续推进。为了保证班组５S管理的有效性，公司加大分类指导，全面推进的力度，先后召开了变电检修、线路检修和营销服务类班组现场推进会，重点解决推进过程存在