得来宝电器现场管理识培训教材.doc

教材编号： 编写： 审核： 版本：V1.0 得来宝电器有限公司 现场管理操作规范 内容及范围 内容：本制度要求车间人员对现场的概念，内容，要点，要求，注意事项作了统一规划。 范围：车间现场 现场管理目标： 规范，高效，团结，整洁 目录 一，现场管理的概念.................................................. 4 二，现场管理的理念...................................................5 三，现场管理的意义.................................................. 6 四，现场管理的要素...................................................7 五，现场管理的要求，要点及目的.......................... 8 （一）整理 .......................................................8 （二）整顿 .......................................................8 （三）清扫 .......................................................8 （四）清洁.........................................................9 （五）素养.........................................................10 六，现场管理的具体要求........................................ 10 （一）行为规范 ................................................10 （二）物料放置 .................................................11 （三）安全，卫生.............................................. 12 一，现场管理的概念 现场管理就是对生产现场全局进行综合考虑，并制定切实可行的计划与措施。 它是针对部门中的每位员工的日常工作，行为提出要求； 它要求我们保持安全，舒适，明亮的工作环境，和谐融洽的工作气氛，并努力提高自身的品质，从而塑造良好的企业形象，实现我们共同的理想。 我们倡导从小事做起，力求每位员工都养成良好的作业习惯。从现在开始，我们循序渐进，持之以恒，最终达到改善整体工作质量，提高整体的效率，为公司的稳步发展打下基础。 二，现场管理的理念 现场就是市场 被客户称赞为干净整洁的工厂，有对我们工厂的信心，乐于下订单这是我们每一个员工的期望和骄傲。 为了更好的发展公司，公司必须遵循市场的竞争准则，提高自身的竞争力。员工也应该努力提高自身的素质和技能，因为我们就是公司竞争力的源泉。 现场就是服务 我们有着很高的工作效率，我们制造出高质量的产品，我们协同客户分析解决问题，因为我们面对的客户，现场就是我们的服务。 公司在竞争中寻求发展，现场就是一个窗口，一个服务的窗口，一个向客户展示我们竞争力的窗口。它向客户展示我们的实力与活力。 三，现场管理的意义 卓越的现场管理是确保品质的先决条件。优质的产品来自先进的高效管理，来自于优良的工作环境。 现场提高效率 只有规范的现场才能保证物料的畅通，物料的畅通是提高效率的必要途径，现场管理的目的之一就是要提高物料的流通过程的效率。 现场营造团队精神 卓越的现场管理可以创造出清爽的工作环境，这个环境将让我们心情愉快，喜悦的心情并不是公司带给我们的，而是我们自己创造出来的，我应为此自豪。 四，现场管理的要素 现场管理的要素包括：素养，整理，整顿，清扫，清洁，安全，坚持，习惯，敬业。 素养：树立讲文明，诚信，敬业的精神，尊重他人，爱护公物，