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生产计划 企业的生产计划，是企业生产管理的依据，是企业在计划期内的生产纲领。它对生产任务做出统筹安排，规定着企业在计划期内产品生产的品种、质量、数量和进度等指标。所以编制生产计划是企业生产管理的一项主要工作。企业的生产计划是根据企业的产品销售计划制定的，它是企业经营计划的重要组成部分，同时又是编制企业其它计划的主要依据。 第一节 生产计划的主要指标 一、生产计划的主要指标 有产品品种、质量、产量、产值等。 产品品种指标：是指在计划期内应该生产的品种、规格的名称和数量。如冶金企业中不同牌号的钢材，纺织企业中不同规格的纱和布，机床行业中不同型号的机床等。品种指标表明企业在品种方面满足社会需求的程度，反映企业的专业化协作水平、技术水平和管理水平。 产品质量指标：是指企业在计划期内各种产品应该达到的质量标准。产品质量一般是通过质量标准反映出来。我国目前执行的标准有“国家标准”，“部标（行业标准）”，“地方标准”等等。由于行业不同，表示产品质量的指标是不同的，但总体讲分为两大类：（1）对产品内在性能和外观形态所作的技术规定：如适用性、可靠性（内在性能）、着色、涂料、装潢（外观形态）。（2）工作质量指标：如成品率、废品率、一次交验合格率等，是反映工程能力、质量保证体系的指标。 产品产量指标：指计划期内应当生产的可供销售的工业产品的实物数量和工业性劳务的数量。产品产量指标通常采用实物单位或假定实物单位来计量，例如机床用“台”，钢铁用“吨”，棉布用“米”，煤炭用7000大卡发热量的标准燃料表示，拖拉机用15马力标准台。产量指标是表示企业生产成果的一个重要指标。它是国家进行物资平衡工作的依据，也是企业进行产、供、销和编制生产作业计划和组织日常生产的重要依据。 产值指标：由于各种产品的实物计量单位不同，为了计算不同品种的产品总量，需要运用综合反映企业生产成果的价值指标，即产值指标。所谓“翻两番”就是指产值。它又有： （1）商品产值：指企业在计划期内，应当出产的、可供销售的产品和工业性劳务的价值。它一般按现行价格计算。计算时，工业性劳务对象的价值和定货者自备材料的价值不包括，不合格产品外售废料、为本企业基建和房屋维修所进行的建筑性作业也不计入。产值指标能反映企业在计划期内生产的可以向国民经济提供的产品总量。在企业内，它是编制成本和利润计划的重要依据。 （2）总产值：它是用货币表现的企业在计划期内应完成的工作总量。它一般按“工厂法”并采用“不变价”计算。它反映了一定时期内企业生产总的规模和水平，是计算企业生产发展速度和劳动生产率指标的重要依据。它包括商品产值、在制品、半成品、自制工具、模型等期末与期初存量差额的价值。 （3）净产值：它表明企业在计划期内新创造的价值。它一般按现行价格计算。计算时可采用： ①生产法： 净产值 = 总产值 — 物质消耗价值 物耗价值 —— 原、燃、辅料，外购动力，固定资产折旧价值，以及其它物质消耗费用。 ②分配法： 净产值 = 工资 + 税金 + 利润 + 其它属于国民经济初次分配性质的支出 其它 —— 主要包括旅差费、市内交通费、工人干部培训费、利息支出、罚金支出等），它是从国民收入的初次分配出发，将构成要素加总。 上述各项生产计划指标的关系十分密切。从1992年9月起，我国工业生产考核评价体系进行了重大改革，改变了过去以总产值为主要内容的生产统计指标，认为过去的指标体系主要反映工业生产的规模、速度，导致了“以产值论英雄”的管理方式，使一些企业片面追求产值和增长速度，不注意市场需求、产品质量和经济效益，出现了生产增长，库存积压，效益低下的不良循环。新生产评价考核指标不仅要看企业的生产增长，还要看销售如何，更要看效益的高低，把生产、交换、效益统一起来。这样做，会使企业不断地增强效益意识，改善经营管理，增加提高经济效益的内在动力，促使各地区在经济发展上走内涵扩大再生产的道路。 在制品结存量价值的计算 在制品，是指已经投入生产，但还未加工完的产品，包括正在加工的零件、部件以及处于毛坯库、零件库、半成品库中的半成品。在制品是保证生产过程正常进行的必要条件之一。没有在制品，生产过程的正常进行就会中断；而在制品过多，又会占用流动资金太多。所以在制品的数量，应以保证生产过程正常进行的最低数量为宜。关于在制品的实物量的详细计算，在生产作业计划一章中还要讲，这里主要讨论如何计算其价值问题。 在计算总产值中，要计算在制品期末、期初结存量差额。在实际工作中，对于生产周期较长，在制品数量较多而且变动较大的企业，如大型计算机厂，仪器厂等，需要计算在制品结存量差额。而对一些生产周期较短、在制品数量较少、变化不大或零部件价值不大的企业，如电子元器件厂等，可以假定期末与期初在制品结存量相等，以简化运算。 计划期末在制品结存