电力设备制造业ERP项目管理及解决方法.ppt

认清本质，学习方法，掌握先进制造业的管理思想 1. 软件公司简介； 2. ERP的本质； 3. 输变电设备制造业面临的共性管理问题; 4. ERP的四大管理思想； 5. ERP的工作目标； 6. 确保项目成功的实施策略； 7. 案例分析； 8. 总结。 主 业：输变电设备制造业的专业ERP软件公司。 企业性质：股份制有限责任公司。科技部认证的软件企业，高新技术企业。 荣 誉：获得过省部级科技进步二等奖三项，三等奖二项。 广州白云电气集团被评为科技部的863/CIMS示范工程 启源ERP软件经科技部认证，是全国首批17家ERP产品 合格供应商。 在输变电设备制造业完成了百余家企业ERP项目实施： 1、广州白云电气集团公司(开关、变频器)； 2、天水长城开关厂(中压成套、断路器)； 3、山东泰开箱变有限公司(35KV以下变压器、箱变) 4、北京北开电气股份有限公司(GIS)； 5、哈尔滨变压器有限公司(变压器)； 6、汕头正超电气有限公司(中压成套)； 7、山东鲁能泰山电力设备有限公司(变压器)； 8、西安中扬电气股份有限公司(电抗器)； 9、广东四会互感器有限公司(环氧浇注互感器)； 10、沈阳昊诚电气股份有限公司(箱式变电站)。 企业面临的诸多问题 1、产品个性化生产越来越突出，单件小批量为主要生产方式； 2、业务流程不合理，管理成本高、效率低、周期长； 3、库存配套性差，占压资金过多，物料不畅 ； 4、采购周期长，可控性差，停工待料时间长，按期交货困难； 5、生产柔性差，应变能力低，不能适应多变的市场需求； 6、调度制使管理人员陷入无序的“救火”状态,生产厂长是救火队长，ERP就是要放弃调度制，转向计划制； 7、成本核算不准确，产品报价不准，缺少成本控制的手段； 8、企业应收/应付账款居高不下，“船型”效应明显。 ERP的四大管理思想 设计中心 设计中心 设计中心 设计中心 设计中心 设计中心 计划中心 计划中心 计划中心 计划中心 大物流 大物流 大物流 成本中心 成本中心 成本中心 成本中心 成本中心 1、丰富的管理咨询经验； 2、固化了100余家企业的管理成果； 3、结合企业特点，定制化开发； 4、不限制使用的节点数； 5、项目验收以实数据上线运行、取得成效为准。 1、工程设计和工艺设计是ERP的基础数据源，降低生产成本首先要树立设计人员的成本意识。 2、下力气抓好应收账款的回收工作，进而加大采购赊销的工作力度，使有限的流动资金支撑更大的企业规模； 3、推行限额配送工作制和缺件分析，使生产的停工待料时间降低到最小； 4、建立严密的生产计划系统，目的使企业内部的生产有序、可控和可预测。 5、多层次成本控制的目的是发现存在的管理问题，从而达到降低成本的目的。 实施策略 √管理优先、垒实基础、重点解决企业实际管理问题。 编制ERP项目技术规范书 （1）目标管理流程 （2）岗位设置及岗位说明书 （3）企业管理制度设计 （4）管理方法培训 实施策略 √抓住主线业务流程不放松 （1）设计、工艺业务流程 （2）销售流程 （3）生产流程 （4）采购流程 （5）成本管理流程 实施策略 √统一规划、分步实施、划清明确的阶段工作目标 （1）成立ERP核心工作组； （2）确定有限工作目标； （3）周计划、周例会的工作制度； （4）划分明确的实施阶段(三个阶段)： ①建成ERP系统基本框架 ②生产流程全面贯通 ③成本控制完成 实施策略 √领着用户实施系统 (1)实施出现问题不要让用户讲该怎么办； (2)对管理问题提出多种方案进行比对选择； (3)介绍同类企业的工作经验(优点/缺点)； (4)对实施过程中可能出现的难点、易错点提前预见，及早提出建议性方案。 实施策略 √培养“种子” （1）培训企业管理专家、能手； （2）培养生产异常的监控人员； （3）程序维护员。 案例分析 广东省四会互感器厂有限公司 2007年开始软件调试、2008年项目验收并开始运行，各个模块均投入使用。 总体感觉: 该厂基础工作差，注重于实效，难点是设备产能分析。 效果： (1)仓库定址化管理非常规范，账管员、库管员分工和监督到位。 (2)互感器零部件实