第四小组 经济全球化-华为公司成功实施国际化持续增长的关键因素.ppt

华为公司成功实施国际化持续增长的关键因素 班级：2013秋1班 组员：高仁昌、胡常娟、居春秋、李梅华、李逸辰 教师：李晓钟 课程名字：经济全球化与国际经营 关键字: 任正非，华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商 2013年《财富》世界500强中华为排行全球第315位，与上年相比上升三十八位。 华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。 持续增长的关键因素: 一、 华为国际化内外部环境分析 二、 华为的优劣势分析 三、 华为国际化战略的全面分析 四、 综述及评论 企业内外部环境分析 政治 （Political） 技术环境 （Technological） 社会文化环境 （Social cultural） 经济环境 （Economic） 企业 PEST分析图 1、内部环境 1.1 华为公司企业资源 有形企业资源： 2013年华为公司的年销售额达395亿美元，并且持续领跑全球LTE商用部署，已经进入了全球100多个首都城市，覆盖九大金融中心。 勇于担当作为欧盟5G项目主要推动者、英国5G创新中心(5GIC)的发起者，发布5G白皮书，积极构建5G全球生态圈，并与全球20多所大学开展紧密的联合研究；华为对构建无线未来技术发展、行业标准和产业链积极贡献力量。 无形企业资源： 在发达地区市场，华为产品与解决方案广泛应用于英国、法国、德国、西班牙和荷兰等欧洲国家，并在日本和美国市场相继取得新的规模突破。 截至2013年12月31日，华为累计申请中国专利44,168件，外国专利申请累计18,791件，国际PCT专利申请累计14,555件。累计共获得专利授权36,511件。 1.2 华为公司的企业能力 研究开发能力：华为持续提升围绕客户需求进行创新的能力，长期坚持不少于销售收入10%的研发投入，并坚持将研发投入的10%用于预研，对新技术、新领域进行持续不断的研究和跟踪。2013年，华为研发费用支出为人民币30,672百万元，占收入的12.8%。近十年投入的研发费用超过人民币151,000百万元。 行业标准及规模能力：截至2013年底，华为加入全球170多个行业标准组织和开源组织，包括3GPP、IETF、IEEE、ITU、BBF、ETSI、TMF、WFA、CCSA、GSMA、OMA、ONF、INCITS、OpenStack和Open Daylight等，在任185个职位，其中在ETSI、CCSA、OMA、OASIS和WFA等组织担任董事会成员。2013年，华为向各标准组织提交提案累计超过5000件。 目前，华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商。始终围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。始终致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的 ICT 解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。目前，华为的产品和解决方案已经应用于170 多个国家和地区，服务全球1/3的人口。 财务指标: 1.3 华为公司的企业文化 公司的精神核心：不是王者，胜胜似王者！华为非常崇尚“狼”文化！狼从来不崇尚孤胆英雄，不张扬做事，在纷繁中保持镇静，将伙伴凝结成最强悍的力量。认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性永远不会过时。 发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。同样，一个企业要想扩张，也必须具备狼的这三个特性。 敏锐的嗅觉 不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神 群体奋斗的意识 作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结，用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。 企业文化 2、外部环境 2.1政治和法律环境状况 国际政治环境： 从全球政治大环境来看，全球经济一体化对中国经济的影响越来越大，但出于各国国内政治利益的考虑，各种贸易壁垒将长期存在。国际环境中的不稳定不确定因素在增加，由美国次贷危机所引发的全球金融危机严重冲击着全球经济，国际竞争更加激烈，贸易保护主义趋于强化，中国威胁论正喧嚣尘上。 国内政治环境： 我国现在仍处于并将长期处于社会主义初级阶段，生产力不够发达，城乡区域发展不平衡；自主创新能力不强，经济结构不合理和粗放型增长方式还没有根本改变，资源、环境和就业的压力较大；收入分配中的矛盾突出，涉及群众切身利益的不少问题亟待解决；特别是制约经济社会发展的体制机制问题还比较多。可持续发展的局面有待进一步形成。 2.2经济环境状况 国际经济环境： 经济全球化，使得各个国家的经济相互渗透、相互依存，各国经济与世界经济联系越来越紧密。跨国公司频繁的经济活动，在异地进行研发、生产