第四章 经济型酒店投资决策.pptx

第四章 经济型酒店投资决策李薇薇 课堂讲义沈阳工学院经济与管理学院案例分析有一家国际著名品牌的酒店集团曾经计划在北京王府井附近的金宝街开设中国第一家经济型品牌酒店，但是最终失败了，这也是目前国内首个策划失败的经济型酒店项目。大家分析一下酒店失败的原因。点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本案例解析一方面，王府井附近云集了众多价位并不高的高星级饭店，对这样一个价格约为300元左右的经济型酒店是一个极大的打击。另一方面，王府井是北京传统经济中心，王府井在经济方面的象征意义远大于实际作用，因此，这里更需要商务酒店充门面。点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本经济型酒店的投资类型与选择决策Part 01目录经济型连锁酒店投资决策分析经济型单体酒店投资决策分析Part 02Part 031经济型酒店的投资类型与选择决策经济型酒店投资属于市场行为，除了对宏观环境进行分析外，还需要对具体的项目进行分析。第一章 经济型酒店的投资类型与选择决策按照投资方式兼收并购战略联盟独资建设按照投资主体个体酒店集团或酒店管理公司大型旅游集团相关企业集团风险基金或投资资金按照投资对象单体酒店连锁酒店一、投资类型一般来说，经济型酒店投资可以根据投资主体、投资方式、投资对象的不同进行进一步细分。经济型酒店的投资是指经营经济型酒店并获得经济收益的市场行为，即包括新来者的投资行为，也包括竞争者的投资行为。第一章 经济型酒店的投资类型与选择决策（一）按照投资主体和注册类型分类按照投资主体分为：个体酒店集团或酒店管理公司大型旅游集团相关企业集团风险基金或投资资金按照注册类型分类：国有和集体经济型酒店外商投资经济型酒店股份制和私营经济型酒店第一章 经济型酒店的投资类型与选择决策（二）按照投资方式分类2.战略联盟某个投资方以合资的方式同其他投资主体一起投资兴建经济型酒店或经济型酒店管理公司，几个股东各自持有股份，参股或控股，组成一个战略联盟。该方式在国内较为盛行。上海如家酒店管理公司最初就是由携程旅行服务公司和首都旅游集团共同成立。1.兼并收购大型旅游集团或企业集团为了开拓新市场、丰富产品线、形成品牌谱系以及分散经营风险，而运用现金收购、杠杆收购或者股权交换等各种形式来兼并现有市场上的经济型酒店品牌（管理）公司的方式。因此，酒店必须通过上市，横向兼并，打造成为涵盖高、中、低品牌现的综合酒店集团，才能壮大。第一章 经济型酒店的投资类型与选择决策（三）按照投资对象分类单体经济型酒店项目以投资一家酒店为目的的项目，可以是一家经济型精品酒店，也可以是加盟一家品牌酒店的某一家酒店。连锁经济型酒店项目投资两家以上的酒店，并以共同的品牌进行连锁经营和管理的项目不论哪类项目，国内投资倾向城市商务型经济酒店商务型经济酒店的特征：1.目标市场 中档城市商务客人，外国游客等2.服务功能 住宿、上午设施、简便自助餐3.价格（250~350）4.选址 主要位于城市商业中心、商务办公区或会展中心附近。二、投资类型的选择策略（一）个体投资经济型酒店策略“投资+贷款+联盟”（二）酒店集团投资经济型酒店策略审时度势思路明确定位清晰全面规划（三）大型旅游集团投资经济型酒店策略与知名品牌公司形成战略联盟兼并市场表现稳定、业绩良好的公司（四）风险投资基金等机构投资经济型酒店策略同一些酒店管理公司或集团进行合作，优势互补三、经济型酒店投资风险投资经济型酒店的潜在风险投资人最后具备一定的酒店管理经验，或者是酒店专业出身。要有准确的市场定位，因为有很多有资金实力的连锁酒店都在积极进入这一市场，如果没有准确的定位，成功的希望就不大。要有完善、系统的管理模式，现在有创业冲动的人很多，但是能成功的却很少。由于资金门槛高，没有一定资金实力应慎入。选址上要注意选择好的地点。三、经济型酒店投资风险经济型酒店投资也是一项“风险投资”一方面，投资金额不小，一般需要500~1000万元的启动资金。另一方面,“连锁”和“品牌”是经济型酒店成功的两个要件。“连锁”可以是企业做大规模，通过统一采购、统一订房降低成本、提升出租率。“品牌”能提高企业知名度，增加客源，提高竞争力。2经济型单体酒店投资决策分析单店是指只有一家经济型酒店，可能是一个新的酒店，也可能是一家老酒店改造而成。单店投资的对象可以准备自己经营的一个酒店，也可以准备加盟品牌酒店的一家酒店一、单体经济型酒店选址分析（二）经济型酒店选择类型分析1.选址于旅游景点、旅游景区附件2.选址于商圈、机场、车站附近3.选址于郊区、非闹市区等人流较少的区域资金准备不足，无力在高价地段进行投资看准特定市场机遇，服务于固定消费群体在该区域拥有具体的优势条件预测该区域拥有良好发展前景，抢占市场先机（一）好的区位是单体经济型酒店经营成功的关键商业区、交通枢纽、高速公路边1.好的区位