管理信息系统案例分析——某工厂MRPII项目实施案例分析.docx

课程名称：管理信息系统报告主题：某工厂MRPII项目实施案例分析小组成员： 目录一、项目背景41.1工厂简介41.2工厂引入MRPII原因分析4二、引入MRPII必要性分析42.1 MRPII优势分析42.2生产方式方面52.3库存管理方面62.4财务管理方面62.5决策管理方面6三、当前工厂问题分析73.1生产控制方面73.2人员管理方面73.3财务方面83.4技术方面8四、问题分析84.1工厂透明度低，变革信息没有有效传递84.2工厂的转换过程中人员管理出现问题94.3工厂对员工的培训遗留了问题104.4工厂对人才管理的忽视104.5工厂没有良好的生产控制机制104.6工厂具有一些财务问题114.7目前的系统与工厂的体制不相符11五、项目决策11六、解决方案126.1人员管理126.1.1 MRPII人员培训126.1.2奖惩、反馈机制146.2技术方面146.2.1引入专业MRPII咨询146.2.2建立MRPII实施项目小组166.2.3确定项目需求，约束项目实施范围，进行项目规划166.2.4流程完善166.2.5加快基础设施建设176.2.6完善编码原则176.2.7流程测试176.2.8实施评价反馈机制176.3生产控制186.3.1生产评估186.3.2库存管理186.4财务方面21七、案例启示227.1端正对MRPII系统的认识217.2实施前要进行系统实施的可行性与需求分析227.3采取与企业特点结合的管理方法转换方式237.4解决新管理模式与企业文化冲突237.5提高企业的管理水平和人员素质24项目背景1.1工厂简介该厂1950年建于北京，现为中国最大的机械工业企业之一，拥有主要生产设备1 000余台，职工3 500人，占地23万平方米。主要产品有四大系列，几十个品种，且产品较为复杂，生产周期长。主要生产方式有以下几种：按预测生产、按订单装配、按订单生产、按订单设计。1.2工厂引入MRPII原因分析随着时代和科技的发展，在原有传统的生产经营模式下，该厂已逐渐无法适应市场需要，各方面生产效率低下，并出现了一系列问题，现总结如下：产品生产周期长。资金和物资浪费严重。管理水平不足。经济效益低。鉴于厂里所存在的问题，厂领导决定采用MRPII系统，以改进厂里的管理水平，提高经济效益。引入MRPII必要性分析2.1 MRPII优势分析MRPII系统是将企业的生产、销售、财务、采购以及制造过程紧密联系起来，组成的一个全面管理的集成优化模式（如下图）。其基本思想就是通过运用科学的管理方法和现代化的工具，规范企业各项管理制度，根据市场需求的变化，对企业的各种制造资源和整个生产、经营过程，实行有效的组织、协调、控制，在确保企业正常进行生产的基础上，最大限度的降低库存量，缩短生产周期，减少资金占用，降低生产成本，提高企业的投入产出率等，从而提高企业的经济效益和市场竞争力。 因此，它不仅能对生产过程进行有效的管理和控制，还能对整个企业计划的经济效果进行模拟，对帮助企业高级管理人员进行决策有重要的意义。2.2生产方式方面从生产方式方面来看，该工厂的生产方式主要为：按预测生产、按订单装配、按订单生产、按订单设计。那么，在这其中极为重要的就是能够确定各种物料的需求量、需求时间，从而能够更好的进行安排。从这一点上来看，我们认为这一生产模式是符合MRPII的使用条件。因为MRPII的优势所在就是进行制造资源计划，从而能够方便的解决企业需要生产什么，需要用什么，现在有什么，还缺少什么，何时需要这几个基本问题。从MRPII 的原理来看，它主要适用于离散型加工企业，而该厂属于机械制造业，也符合系统使用的条件。并且，运用MRPII系统，从主生产计划入手，根据产品结构表、材料消耗及工序、工时定额，把管理扩展到物料供应、生产能力平衡分析、库存管理、采购、销售和成本计算方面，能够很好的形成一个反映生产全过程的闭环系统，解决人工管理相互脱节的问题，有效的缩短产品生产周期，很适合制造业的生产管理特点。2.3库存管理方面据美国生产与库存控制协会（APICS）统计，制造业管理系统使企业获得经济效益具体体现在：1）减少半成品库存量30%以上；2）减少材料库存量30%-50%；3）降低生产缺料90%；4）降低库存缺货75%。5）减少交货延迟90%；6）减少加班，提高生产效率20%-40%；因此，可以看到，运用先进的MRPII系统进行科学的管理，可以有效的降低原材料、在产品和产成品的库存，减少物资的浪费，从而更好的提高经济效益。2.4财务管理方面由于MRPII系统是将生产、销售、采购、制造过程及财务结合在一起，因此其财务管理系统除能够对各往来账目和日常发生的货币支付账目进行处理外，根据销售部门的销售单、采购单、库存资金还能够向管理人员提供目前库存资金占用情况和企业运