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中北大学朔州校区 管理会计课程设计报告 2015～2016 学年第 二 学期 课程设计题目： 北京诚创电器有限公司 专 业： 财务管理 班 级： 组 别： 第九组 小 组 成 员：柳臣 王洁 姚琳 李玉 郝星宇 指 导 教 师： 麻东锋 2016年 05月 23日 北京诚创电器有限经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。认为经营战略应有广义与狭义之分，广义上的经营战略是指运用战略管理工具对整个企业进行的管理，在经营战略的指导下进行，贯彻战略意图，实现战略目标；狭义上的经营战略是指对企业经营战略的制定，实施和控制的过程所进行的管理。1.2.1战略思想，即指导经营战略制定和实施的基本思想，是企业领导者和职工群众在生产经营中发生的各种重大关系和重大问题的认识和态度的总和，对企业经营者和职工在生产经营活动中，起着统率作用和导向作用。2.2战略目标，是指企业以战略思想为指导，根据主客观条件的分析，在战略期内要达到的总水平，是经营战略的实质性内容，是构成战略的核心，正确的战略目标是评价和选择经营战略方案的基本依据。 1.2.3战略重点，是指那些对于实现战略目标具有关键性作用而又具有发展优势或自身需要加强的方面，是企业资金、劳动和技术投入的重点，是决策人员实行战略指导的重点。战略方针，是指企业为贯彻战略思想和思想战略目标、战略重点，所确定的生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略，起着指导作用、指针作用和准则作用，包括综合性方针和单项性方针；目的性方针和手段性方针。 战略对策，又称经营策略，是指为实行战略目标而采取的重要措施和重要手段，具有阶段性、方针性、具体性、多重性的特点。投入大量资源，扩大产销规模，提高竞争地位，提高现有产品的市场占有率10%左右；二、三级城市和城镇农村家庭影院市场将成为主要的具备增长潜力的市场，另一方面具有专业音响消费需求的人群相对比较稳定，因此家庭影院市场依然会保持一个增长的态势。同时电暖气的利润仅次于家庭影院，人们生活水平日益提高，对冬季电暖气的需求增大，发展潜力很大。因此我们组选择了家庭影院和电暖气两种产品。 在确定生产线时，可以看出总体而言家庭影院的利润最大，电暖气次之，但是考虑到供需平衡问题，单一生产家庭影院，生产量远远大于可以承接的订单量，因此在考虑供需平衡与企业利润最大化的情况下采取了家庭影院与电暖气这两条不同的业务生产线同时生产的生产方式。另外，企业完全可以通过对本行业产品的技术创新，促进巾场消费，扩大企业的生存发展空间。 企业建立之初由于现有资金过少，企业只能经营租赁办公用房、厂房和生产线 。紧接着我们进行了生产线安装调试，在生产线安装的期间我们在研究市场价格的变动，在原材料便宜时买进材料，并算好在几号时可以生产产品，避免原材料出现断链，生产线出现空闲，并计算着会有多少商品，以便我们好接订单，尽量避免堆积过多的库存商品，提高市场占有率。 2.财务预算 财务预算是反映某一方面财务活动的预算，如反映现金收支活动的现金预算；销售预算；反映成本、费用支出的生产费用预算（又包括直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算）、期间费用预算；反映资本支出活动的资本预算等。综合预算是反映财务活动总体情况的预算，如反映财务状况的预计资产负债表、预计财务状况变动表，反映财务成果的预计损益表。上述各种预算间存在下列关系：销售预算是各种预算的编制起点，它构成生产费用预算、期间费用预算、现金预算和资本预算的编制基础；现金预算是销售预算、生产费用预算、期间费用预算和资本预算中有关现金收支的汇总；预算损益表要根据销售预算、生产费用预算、期间费用预算、现金预算编制。预计资产负债表要根据期初资产负债表和销售、生产费用、资本等预算编制，预计财务状况表则主要根据预计资产负债表和预计损益表编制。注册资本: 5000000.00 公司信誉: 100.00 基本账户余额: 5000000.00 委托贷款专户余额: 0.00 短期贷款总额: 0.00 抵押贷款总额: 0.00 未还短期贷款: 0.00 未还抵押贷款: 0.00 已还短期贷款: 0.00 已还抵押贷款: 0.00 库存现金: 经过团队分析和思考，我们准备发展两条不同的生产线：电暖气和家庭