管理环境与管理道德 3.ppt

管理环境与管理道德太钢太钢简介太原钢铁（集团）有限公司（简称太钢）是中国特大型钢铁联合企业和全球产能最大、工艺技术装备最先进的不锈钢企业。2013年产钢998万吨，实现销售收入1460亿元，利润5亿元，位居行业前列。太钢的主要产品有不锈钢、冷轧硅钢片（卷）、碳钢热轧卷板、火车轮轴钢、合金模具钢、军工钢等。不锈钢、不锈复合板、电磁纯铁、火车轮轴钢、花纹板、焊瓶钢市场占有率国内第一，烧结矿、炼钢生铁、连铸板坯、中板、热轧卷板制造成本竞争力行业第一太钢集团发展过程太钢持续推进信息化支撑下的精细化管理，不锈钢等重点产品进入石油、石化、铁道、汽车、造船、集装箱、造币等重点行业，应用于秦山核电站和三峡大坝建设、“和谐号”高速列车及“神舟”五号、六号和七号飞船制造等重点工程，两类四种新型材料用于“嫦娥一号”探月工程。太钢加快推进国际化经营，与上下游的合作不断扩大，构建起安全、稳定的战略供应链；不锈钢深加工快速发展，欧美等知名企业投资踊跃。同美、德、法、英、日、韩、澳大利亚等30多个国家和地区建立了经济贸易关系，不锈钢等重点产品在国际市场受到广泛好评。太钢加速实施以“515工程”为核心的人才战略，强化人力资源开发，推进人才贡献价值化，激发了队伍活力，提高了队伍素质。太钢设有国家级的技术中心，拥有优秀的不锈钢人才队伍，研发实力雄厚。在2009年全国575家国家认定企业技术中心中，太钢技术中心排名第2位，钢铁行业第1位。太钢高度重视安全生产，扎实推进节能减排，不断改善职工生活，积极支持社会公益事业，获“全国模范劳动关系和谐企业”称号。太钢的发展目标是，加快建设全球最具竞争力的不锈钢企业，到2015年，以不锈钢为主的品种、质量、成本、研发、节能减排、运营、服务等各项指标达到国际一流水平，进入世界500强；通过做大做强主业、开展并购重组、推进资本运营等，进一步提高综合竞争力，到2020年，营业收入在现有基础上再翻一番，达到2000亿元，建成具有国际竞争力的大企业集团。一管理环境二五力模型（SWOT分析）三管理道德 管理环境1、外部环境分析不锈钢产业政策条件影响我国不锈钢生产企业运营的政策主要包括《京都议定书》、《世界钢铁联合会合约》和《钢铁产业发展政策》。这三者均对不锈钢企业提出了节能减排的要求，促使企业发展循环经济。此外，国家环境保护部发布了《关于加强上市公司环境保护监督管理工作的指导意见》，对从事火力发电、钢铁、水泥、电解铝行业的公司和跨省从事其他重污染行业生产经营的企业明确了环保核查程序要求，进一步规范和推动了环保核查工作。在不锈钢产业融资政策方面，国家坚持从紧的货币政策经济条件改革开放以来，我国的不锈钢产业经历了三个发展阶段。首先是改革开放初期的计划经济时期，其次是1984年开始的“双轨制”运行时期，最后是目前的完全市场化时期。 1998年受亚洲金融危机的影响，不锈钢需求量和价格一度下跌。2000年以后，我国不锈钢市场进入了一个新的历史阶段，随着国内外新一轮经济周期的走强，钢铁消费再次进入繁荣期。由于国家固定投资和下游产业(如汽车、船板、家电、房地产等)的拉动，我国不锈钢产业迅速发展。2008年，受国际金融危机的影响，国内外不锈钢需求和价格再度下跌。社会条件加入WTO以后，我国不锈钢进出口关税税率一再下调，致使市场竞争越发激烈。同时，改革开放政策为外资进入中国不锈钢产业也打开了方便之门，进一步降低了外国企业产品进入中国市场的门槛，近年来一枝独秀的中国不锈钢市场吸引了大量外资。中国有不锈钢生产企业无论在成本还是质量方面与国外、境外企业相比，都有较大差距，主要表现在：原料短缺、规模小、成本高、附加值低、质量不稳定。因此，经济全球化对发展中的中国不锈钢产业的冲击是不言而喻的。2、内部环境分析企业内部管理像很多中国国有企业一样，太钢发展初期在管理方面将重点放在了如何提高生产效率上。随着不断发展壮大，企业的管理重点从生产效率提升到质量管理，发展到今日的内外部并举的全面管理体系。太钢的管理体系主要包括以下六个方面：(1)六西格玛管理借鉴国内外先进企业经验，2004年起，太钢全面启动了六西格玛管理。近三年来，六西格玛的思路、方法和技术已经融入到了生产经营建设的全过程，成为太钢质量改进体系的核心。(2)卓越绩效管理为了提升企业整体经营绩效，太钢从2004年开始推行卓越绩效管理，全面开展管理诊断和改进，整合现有管理体系和管理方法，逐步建立起以质量管理为中心、以经营绩效为主要评价标准的系统化管理体系，使企业的质量管理进入新的发展阶段。。(3)对标管理为实现全球最具竞争力的不锈钢企业的战略目标，太钢以国际同行业一流企业为目标，实施对标管理，建立起包括品种、质量、成本、人力资源等各方面综合配套的全面对标管理体系，初步实现了由以利润为中心向以竞争力为核心的转变，有效促