管理的组织机构.pptx

组织直线制职能制直线职能制事业部制矩阵制网络制等组织结构基本单元的特定集合便于管理更加高效简介……@#￥*（*…%￥#*…X组织结构容我先举例介绍一下接下来ppt内容的格式……缺点1缺点2……这是模型示意图……优点1优点2……适用于何种企业……企业各级行政单位从上到下垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责直线制简单，省钱责任明确指挥灵活管理职能集中部门间协调差适用于生产技术简单，机械化程度较高，规模较小的企业从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务职能制不以目标为导向协调沟通困难高度专业化分工权利集中参谋机构和人员适用于产品品种单一，生产技术发展较缓，外部环境稳定的中小型企业直线指挥机构和人员下级机构既受上级部门的管理，又受同级职能管理部门的业务指导和监督。各级行政领导人逐级负责，高度集权。直线职能制职能参谋人员（指导作用，无实权）不以目标为导向协调沟通困难快速、灵活维持成本低责任清晰适用于规模中等的企业。随着规模的进一步扩大，将倾向于更多的分权。事业部制（分公司制）最高领导层集中力量研究和制定企业发展的各种经营战略和经营方针开支大只顾自己部门，漠视他部门利益自主性适应性稳定性部门间竞争按产品、按地区、按顾客（市场）等来划分部门企业高层和事业部内部，仍然按照职能制结构进行组织设计适用于产业多元化、品种多样化、各有独立的市场，而且市场环境变化较快的大型企业双道命令系统（纵向：直线职能式垂直形态组织系统 横向：项目系统）矩阵式制机动，灵活任务清楚，目的明确部门间联系加强易产生分歧临时观念适用于多项目并行，资源有限的重大攻关项目；IT企业，开发与实验为主的单位一种很小的中心组织，依靠其他组织以合同为基础进行制造、分销、营销或其它关键业务的经营活动的结构网络制可控性差外部因素影响大凝聚力弱低成本，高效益精炼，灵活无边界适合于玩具和服装制造企业。需要相当大的灵活性以对风向做出迅速反应。也适合于那些制造活动需要低廉劳动力的公司。谢谢观看