红牌作战课件.pptx

红牌介绍什么是红牌作战红牌作战1、“红牌作战”即使用红色标签对工厂各角落的“问题点”，不管是谁(通常以小组的形式)，都可以加以发掘，并加以整理的方法，是5S活动运用的技巧之一。2、6S红牌作战5S整理阶段：12月全厂生产部门举行1—2次作战活动。（后勤部门可根据情况组织1次）5S整理巩固阶段：2014年1月全厂生产部门举行1次作战活动。5S整理活动结束后：每季度1次，或根据需要组织。红牌眼睛可以看得到的整理方法。红牌可以清楚显示要与不要。作战的对象是不需要的东西。红牌作战直接彩打；或准备红纸黑白打印，四分之一A4大小，裁开张贴时用胶带或双面胶张贴即可现场百态着急不着急？这位老兄多潇洒！通过红牌作战改善和增加生产现场作业面积；使我们的工作现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；减少磕碰的发生，保障员工的作业安全。减少在生产活动中员工由于乱放、混料等引起的差错事故；有计划的减少各类库存量，达到节约资金，降低成本，提高利润的目的为我们大家创造一个“清清爽爽”的工作场所，使员工有个舒适、舒畅的工作环境，提高工作热情通过红牌作战改变传统管理及工作作风，提高工作效率红牌作战目的培训/制定作战办法现场发现问题点问题点上贴红牌统计汇总问题点改善问题点后回收红牌问题点改善跟踪验证红牌作战流程实施红牌作战的步骤　　1．红牌方案的出台　　成员：每个部门的领导、车间主任、班长、5S管理员。　　重点：教育现场人员不可以将无用的东西藏起来，以制造假象。　　2．挂红牌的对象　　3．判定的标准　　明确什么是必需品，什么是非必需品，要把标准明确下来　　4．红牌的发行　　5．挂红牌　　红牌要挂在引人注目的地方，不要让现场的人员自己贴。挂红牌一定要集中，时间的跨度不可过长，也不要让大家感觉到，挂红牌而感到厌烦。　　6．挂牌的对策与评价也就是对红牌要跟进，一旦这个区域或这个组，或这个机器挂出红牌，所有的人都应该有一种意识，马上都要跟进，赶上进度，对实施的效果要实施评价，甚至要对改善前后的实际状况拍照下来，作为经验或成果以向大家展示。红牌作战红牌作战实施对象任何不满足“3定”要求的，现阶段可初步确定为定物品和定位置。工作场所的不要物。需要改善的事、地、物。①超出期限者（包括过期的标语、通告）②物品变质者（含损坏物）③物品可疑者（不明之物）④物品混杂者（合格品与不合格品、规格或状态混杂）⑤不使用的东西（不用又舍不得丢的物品）⑥过多的东西（虽要使用但过多）有油污、不清洁、有问题的设备卫生死角红牌作战要与不要分类标准类别使用频度处理方法备注必需品每小时放工作台\区域或随身携带每天现场存放（工作台\区域附近）摆放整齐每周现场存放（车间\工段）摆放整齐非必需品一月以上仓库存储定期检查维护未定有用仓库存储定期检查维护不需要用变卖／废弃定期清理不能用废弃／变卖定期清理成品车间要与不要标准我们『要』的：1、正常的设备、机器、照明或电气装置。2、附属设备（工作台、材料架、安全装置）。3、能够正常使用的叉车、抱车、手拉车、手推车等车辆；4、正常使用中的工具，建有台账；5、正常使用中的工作桌、椅；6、尚有使用价值的消耗用品；7、原材料、半成品、成品及尚有利用价值的物料；8、油桶、防尘/防毒/防护用品，定置摆放，标识清晰；9、使用中的垃圾桶、垃圾篓、垃圾袋、清洁用品；10、推行中的目视板、看板；11、有用图纸、作业指导书等指导资料；12、消防设施、安全标识和器材；13、使用中的工具柜、个人工具柜和更衣柜、衣架、文件柜、以及其它橱柜；14、最低限量生产用备品备件等，仓库存放，建有台账；成品车间要与不要标准我们『要』的：15、常用办公用品及办公设备；16、正在使用的文件资料；17、正在使用的微波炉、冰箱、饮水机、热水器、水壶、水桶；18、使用中的灭蝇灯、捕鼠器、鼠笼、粘蝇纸等虫害消杀设施及用品；19、使用中的皂液盒、干手器、酒精消毒器等洗手消毒设施；20、正常的空调、风扇等降温设施；21、其它必需物品；成品车间要与不要标准我们『不要』的:1、地面上废纸、灰尘、杂物、烟蒂等；油污、泥污等污渍；不再使用的设备、工夹具；不再使用的办公用品、垃圾桶；过时的定置线、标识；呆料或过期样品；、破垫板、纸箱、抹布、包装物；2、桌子或柜子上破桌垫、台垫和椅垫；破旧书籍、报纸；老旧无用的报表、账单；损耗的工具、余料、样品；空的饮料瓶、食品袋等杂物；无用的劳保用品、须丢弃的工作服等。3、墙壁（目视板）上蜘蛛网、灰尘、污渍、胶渍；过期的海报、公告物、标语；无用的提案箱、卡片箱、挂架；过时的公告、标语、信息；损坏的提示牌、灯箱、时钟；乱写乱画的字迹、残留的张贴物。4、吊挂物不再使用的配线、配管；不再使用的风扇；更改前的部门牌号；过时的标识；我们『不要』的:成品车间要与不要标准红牌