CMMI_V13_GP,SP更新.docVIP

A: CMMI-DEV 1.3 CMMI-DEV 1.3 - 22 Process Areas CMMI ML Chinese English Category 2级 需求管理 Requirements Management REQM 项目管理 2级 项目规划 Project Planning PP 项目管理 2级 项目监控 Project Monitoring and Control PMC 项目管理 2级 供应商协议管理 Supplier Agreement Management SAM 项目管理 2级 度量分析 Measurement and Analysis MA 支持 2级 过程和产品质量保证 Process and Product Quality Assurance PPQA 支持 2级 配置管理 Configuration Management CM 支持 3级 需求开发 Requirements Development RD 工程 3级 技术方案 Technical Solution TS 工程 3级 产品集成 Product Integration PI 工程 3级 验证 Verification VER 工程 3级 确认 Validation VAL 工程 3级 组织过程焦点 Organizational Process Focus OPF 过程管理 3级 组织过程定义 Organizational Process Definition OPD 过程管理 3级 组织培训 Organizational Training OT 过程管理 3级 集成化项目管理 Integrated Project Management IPM 项目管理 3级 风险管理 Risk Management RSKM 项目管理 3级 决策分析与解决方案 Decision Analysis and Resolution DAR 支持 4级 组织过程绩效 Organizational Process Performance OPP 过程管理 4级 量化项目管理 Quantitative Project Management QPM 项目管理 5级 组织绩效管理 Organizational Performance Management OPM 过程管理 5级 原因分析与解决方案 Causal Analysis and Resolution CAR 支持 B: CMM-DEV 1.3 Specific Goals特定目标（SG）Specific Practices 特定实践（SP） CMMI 2级过程域：Requirement Management REQM 需求管理 SG1 Manage Requirements 管理需求 SP 1.1 Understand Requirements 理解需求 SP 1.2 Obtain Commitment to Requirements 获得需求承诺 SP 1.3 Manage Requirements Changes 管理需求变更 SP 1.4 Maintain Bidirectional Traceability of Requirements 维护需求的双向追溯性 SP 1.5 Ensure Alignment Between Project Work and Requirements 确保项目工作和需求一致 CMMI 2级过程域：Project Planning PP 项目规划 SG1 Establish Estimates 项目估算 SP 1.1 Estimate the Scope of the Project 估算项目范围 SP 1.2 Establish Estimates of Work Product and Task Attributes 估算工作产品和工作任务属性 （规模） SP 1.3 Define Project Lifecycle Phases 定义项目生命周期 SP 1.4 Estimates of Effort and Cost 估算工作量与成本 SG2 Develop a Project Plan 制定项目计划 SP 2.1 Establish the Budget and Schedule 建立预算和进度 SP 2.2 Identify Project Risks 识别项目风险 SP 2.3 Plan Data Management 计划数据管理 SP 2.4 Plan the Project’s Resources 计划项目资源 SP