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脑力激荡法 脑力激荡法的意义与功用 「脑力激荡法（Brain Storming）」是奥斯朋（A. F. Osborn）所发明的。 它是利用集体的思考，使思想互相激荡，发生连锁反应，以引导创造性思考的方法。 由于有些须要创意的活动，经常要利用集会的方式，使成员自动自发提出问题，追求问题发生的原因，研讨解决问题的对策，研讨问题改善后的各种标准，因此就有必要由全体成员来集体思考，使观念相互沟通、相互激荡，产生连锁反应，以寻找重要问题，定出最佳对策，并得合理、合用之改善后各种标准。 脑力激荡法进行之原则 (１)禁止批评它人的意见或想法。 (２)尽量使每一个人的思想自由奔放。 (３)所产生的意见愈多愈好，愈新奇愈佳。【第一阶段先求量，不先求质】 (４)集体的构想比个人的构想更能产生更多更好的观念。 (５)利用别人的灵感刺激自己的灵感，或将数人的想法互相结合成为更完整的想法。【欢迎搭便车】 (６)不要太早下判断性的定论。 (７)讨论力求集中焦点，针对某一问题为目标加以讨论。 (８)破除阶级尊卑的观点，使大家无拘无束地一起讨论问题。 (９)不要让小团体私自交谈，有意见要向大家提出来。 (10)将个人的意见全记录下来。 (11)不要以个人意见冒充大家的意见，提出有碍新见解发展的言论或口气。 (12)大家提出的创意，到第二阶段讨论时，才予以整理、评价、活用。 【第二阶段为讨论可行者或追求真因，重在「质」】 简单综合起来，应用脑力激荡法之原则为下列四点： 不批评（禁止判断）。 自由奔放、愈新奇愈好。 多多益善。 欢迎搭便车。 脑力激荡术的实施 会议前的准备事项 时间：15~60 分钟，依会议需求 会议室：安静，不可受干扰，尤其是电话及手机等。 人数：通常为4~10人，超此应考量分二组。 器具：全开白纸或白板（电子黑板最好），白板笔，小铃（违会议规则时用），3M贴纸(或卡片)，个人自备文具。 实施要领 应有一定之主题，但不能有二个主题一齐进行。 主题太大，要分成几个子题。 幽默感，IQ亦需要。 主持人指定一人，于黑板书写每个人意见，以启发其它人之连想。 成员于创意发想阶段之创意愈多愈好，但须经第二阶段之整合及评价，筛选，分类等过程才能合适。 创意发想阶段应避免之绝句 如果有下列等类似说话时，创意就不再有了，会也搞不好了，所以主持人绝不能说，同样的任何人也不能说，万一有人说了，主席必须立刻按铃，用IQ劝止。 恐怕上级长官不接受。 以前试过了。 违反公司政策。 没有价值吧。 以后才想想看或以后才研究吧 可能没这么多的时间 会给人听成笑话的 不切实际吧 直方图 直方图作法骤步骤一： 收集数据至少50个以上，以n表示（即n=50，最好n=100个以上，特殊情况亦须至少要n=30个以上） 步骤二： 决定组数 以下介绍三个方法，采用其中一个即可： K=√n ----K须取整数 数学家史特吉斯提出之公式 K = 1 + 3.32? log n, 例如n=50时 K=1+3.32?log50=1+3.32(1.7)= 6.6 约可分为6或7组。 经验方法： n = 50 -100 100 - 250 250以上 k = 6 - 10 7 - 14 10 - 20 步骤三： 计算组距 找最大值a、最小值b 极差R=最大值a - 最小值b 组距 C= 极差（R）／组数(K) 为计算方便可取最接近C值的【测定值单位的整数倍】为组距 步骤四： 计算组界 组界精密度=(测定值的单位) ÷2 下组界=最小数据值－组界精密度 上组界=前一组下组界＋组距（C） 步骤五： 计算组距中心值=(上组界＋下组界) ÷2 步骤六： 作次数分配表（如下例之表） 步骤七： 绘直方图【以坐标图横轴表示组界，纵轴标示次数，将每一组以长方形图示绘成】 步骤八： 记入规格值、n、必要事项（事件名称、收集期间、作成日、作成者） 步骤九： 进一步计算平均值、标准差(非绝对要) 作法实例： 某公司所生产之计算机产品，最近发现某项电压有偏低现像，为了解其分布情形，特从进料日报表收集50个数据，试以直方图加以分析。 步骤一： 数据收集n=50 如表（规格 5.0-6.0 V） 5.5 5.6 5.5 5.6 5.4 5.7 5.5 5.4 5.5 5.6 5.3 5.3 5.5 5.6 5.2 5.4 5.5 5.6 5.4 5.6 5.5 5.4 5.5 5.6 5.3 5.4 5.4 5.5 5.1 5.4 5.2 5.4 5.5 5.6 5.4 5.3 5.3 5.2 5.4 5.5 5.6 5.5 5.5 5.3 5.3 5.4 5.3 5.2 5.3 5.3 步骤二： 决定组数 K=√n ----