COP504职责与权限(绿地).docVIP

上海绿地建设(集团) 有限公司标准 文件编号 SGCC/COP504－2009A 修改状态 第2次修改 标题： 职责与权限 页 码 第 1页 共 8 页 1 目的 明确规定公司有关机构及其管理人员的职责和权限，保证公司管理体系有效运行。 2 适用范围 适用于从事与质量、安全和环境有关的管理、执行和验证工作的人员。 3 术语 本程序引用公司《质量环境安全手册》中有关术语。 职责和权限 公司全体员工应按管理体系明确的职责和权限参与质量、安全和环境管理活动，为实现公司的质量目标、安全目标与环境目标指标作贡献。 4.1 公司级领导的质量、安全与环境职责和权限 4.1.1 总经理 a) 直接领导本公司质量安全环境方针和质量目标、安全目标、环境目标指标的制订并以文件形式批准正式发布，采取有效方式，保证公司各级人员都理解质量安全环境方针，并坚持贯彻执行，并对最终工程（产品）质量、工作质量、员工职业健康安全和环境表现负全部责任； b) 委托并授权管理者代表，负责公司管理体系的建立、运行和不断完善；并为其有效开展工作提供必要条件； c) 批准管理体系中组织机构的设置及职能的分配，对质量、安全和环境有影响的人员，用文件规定职责权限以及相互关系，批准发布公司质量安全环境手册； d) 组织制订质量、安全和环境发展规划，确定质量、安全和环境总目标，以实现公司所制订的质量安全环境方针； e) 领导和组织开展经常性的重视质量、安全和环境的思想教育，开展群众性的质量、安全和环境活动，使公司所有员工能自觉树立“质量第一”、“安全第一”和“污染预防”的思想； f) 领导公司管理体系的评估，定期主持管理评审工作，以实现公司的管理体系能持续有效地满足标准、公司质量安全环境方针和质量目标、安全目标、环境目标指标的要求； g) 保证满足为实施质量安全环境方针并达到质量目标、安全目标和环境目标指标及为管理体系有效运行提供必需的各类资源，批准一级项目经理的聘任； 对由于公司的原因而造成重大质量事故、安全事故、环境事故负责； 组织质量、安全和环境绩效的改进； 分管办公室。 4.1.2 管理者代表 a)负责公司质量安全环境管理体系按标准得到建立、运行、实施和不断完善； b)指导、批准内部审核计划，确定本次审核的内审员名单、任命组长，解决内审中的争端，组织汇总分析审核结果； c)负责审批公司质量安全环境一体化管理体系程序文件及相关管理规定； d)向公司总经理报告公司一体化管理体系运行情况，以便评审和改进管理体系的有效性； 编订 刘树源 审 核 朱昱炜 批 准 谈德勤 上海绿地建设(集团) 有限公司标准 文件编号 SGCC/COP504－2009A 修改状态 第2次修改 标题： 职责与权限 页 码 第 2页 共 8 页 e)负责及时处理影响管理体系运行的有关问题； f)确保在全公司内提高满足顾客、员工、相关方要求和环境保护、劳动保护的意识； g)就公司管理体系的有关事宜，与外部各方面进行联络； h)直接领导有关部门开展质量安全环境管理活动，确保法律法规符合性。 4.1.3 主管经营副总经理 对公司总经理负责，主管承揽工程、组织投（议）标、合同评审和签约、工程预（结）算等经营活动; 分管市场经营部; 为公司管理体系的建立与完善,提供市场、用户和相关方信息; 指导和督促检查市场经营部落实主管控制的质量安全环境管理活动，参与制定质量安全环境方针和质量目标、安全目标和环境目标指标及管理评审，保证管理体系的有效运行； 领导和组织一级工程项目合同评审工作。 4.1.4 主管生产副总经理 a) 对公司总经理负责，主管施工计划、施工生产、资源计划调度、质量、安全监控等生产、环境管理活动； b) 分管项目管理中心； c) 指导和督促检查项目管理中心落实主管控制的质量、安全、环境活动,参与制定质量安全环境方针和质量目标、安全目标和环境目标指标及管理评审，保证管理体系的有效运行； d) 批准二级项目经理聘任； e) 审批合格分承包方； f) 领导和组织处理施工中的重大质量事故和环境事故； g) 领导和组织施工现场动态管理和综合考评工作。 4.1.5 总工程师 a） 对公司总经理负责，主管公司的技术工作 b） 负责公司的科技进步新技术、新工艺、新材料、新设备的推广和应用； c） 审批一、二级工程项目的施工组织设计及各专业施工方案； d） 负责公司的各种技术活动； e） 负责组织公司的技术力量，解决工程项目中的疑难问题。 f） 负责新标准、规范的推广应用工作； g） 负责组织企业技术标准的增补、修订工作。 4.1.6 主管