施工质量、安全检查处理意见.doc

施工质量、安全检查及处理意见表 检查时间： 年 月 日 时 编号： 工程名称 受检工种 及班组 受检部位 受检项目 出现质量（安全）问题描述 实测项目记录 项目 位置 允许偏差 实测数据 受检人 检查人 处理（整改、奖罚）意见 受检人： 检查人： 审批人： 整改复查意见 整改人： 复查人： 受检单位确认： 检查人： 监督审批人：  施工进度计划实施监控表 编号: 工作内容 计划作业 开始时间: 计划作业结束时间: 计划占用时间 计划 人数 计划作 业确认 实际作业 开始时间 实际作业 结束时间 实际作业占用时间 实际 人数 实际作业确认 影响作业 起至时间 影响原因 监督人 计划人： 实施人： 执行人： 班组安全活动（含班前安全技术交底）记录 编号： 工程名称 施工单位 劳务分包 陕西中厦劳务有限公司 施工班组 人数 作业部位 作业时间 年 月 日 时起 天气 工作安排及具体工作内容 安全交底内容（或安全注意事项） 接 受 交底人 姓 名 姓 名 姓 名 姓 名 姓 名 姓 名 作业检查、发现问题及处理意见 兼职安全员： 交底人 班组负责人 专职安全员 班组班前安全活动管理的指导资料 班组班前活动制度 班组长应根据班组承担的生产和工作任务，科学地安排好班组班前生产日常管理工作。 班前班组全体成员要提前15分钟到达岗位，在班组长的组织下，进行交接班，召开班前安全会议，清点人数，由班组长安排工作任务，针对工程施工情况、作业环境、作业项目，交代安全施工要点。 班组长和班组兼职安全员负责督促检查安全防护装置。 全体组员要在穿戴好劳动保护用品后，上岗交接班，熟悉上一班生产管理情况，检查设备和工具完好情况，按作业计划做好生产的一切准备工作。 班组必须经常性地在班前开展安全活动，形成制度化，并做好班前安全活动记录。 班组不得寻找借口，取消班前安全活动；班组组员决不能无原因参加班前安全活动。 项目经理及其他项目管理人员应分头定期不定期检查或参加班组班前安全活动会议，以监督其执行或提高安全活动会议的质量。 项目安全员应不定期地抽查班组班前安全活动记录，看是否漏记，对记录质量状况进行检查。 班组安全活动 班组是施工企业的最基层组织，只有搞好班组安全生产，整个企业的安全生产才有保障。 班组没变换一次工作内容或同类工作变换到不同地点者要进行一次交底，交底填写不能简单化、形式化，要力求精炼，主题明确，内容齐全。 由班组长组织所有人员，结合工程施工的具体操作部位，讲解关键部位的安全生产要点、安全操作要点及安全注意事项，并形成文字记录。 班组安全活动每天都要进行，每天都有记录。不能以布置生产工作替代安全活动内容。 班组安全活动内容： ⑴、讲解现场一般安全知识； ⑵、当前作业环境应掌握的安全技术操作规程； ⑶、落实岗位安全生产责任制； ⑷、设立、明确安全监督岗位，并强调其重要作用； ⑸、季节性施工作业环境、作业位置安全； ⑹、检查