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浅析烟草商业企业工程建设工作中的廉政风险防控管理 作者：吴莹、谢琪、罗春兰 [摘要]工程建设领域是腐败的高发地之一。如何防范工程建设工作中的腐败行为、防控从业人员的职业风险，是一个十分重要的研究课题。本文从分析烟草商业企业工程建设工作的现状入手，剖析存在问题及成因，进而提出从排查岗位风险、明确防控措施、落实防控责任、建立长效机制四个方面做好烟草商业企业工程建设廉政风险防控管理的工作思路。 [关键词]工程建设工作，烟草商业企业，廉政风险防控管理 国家烟草专卖局（总公司）党组一贯高度重视行业的党风廉政建设工作，高度重视行业的自律与规范，着力整治和纠正行业内在卷烟经营、专卖执法、财务管理以及工程、物资、服务采购工作（简称“三项工作”）等方面的不廉洁不规范行为，保证了全行业的持续稳定健康发展。今年，国家局党组提出了建设“更加规范、更富效率的中国烟草”新目标，把严格规范和富有效率这两个命题融于烟草专卖体制下，贯穿于行业的各项工作中，是全行业面临新形势新任务新挑战的必然选择。而烟草行业推行廉政风险防控管理工作，是全行业党风廉政建设工作不断向纵深推进的新举措，也是实现“更加规范、更富效率”目标的新路径。因此，本文围绕烟草商业企业工程建设廉政风险防控管理进行探讨研究，希望起到解剖麻雀、抛砖引玉的作用。 一、烟草商业企业工程建设工作的现状 烟草商业企业成立近三十年来，经济效益和社会效益不断提升，在国民经济发展中起到了应有的作用。尤其是近年来，烟草商业企业向现代物流迈进的进程中，物流配送中心、基层网点和信息化建设成为投资的主要内容。从总体来看，烟草商业企业工程建设工作在制度建设、机构人员和管理方面都较为规范、科学和合理，但依旧存在一些问题，主要表现在： （一）制度建设方面：制度制定及时，但不成体系、难操作 为规范烟草行业的工程建设，加强对“三项工作”的管理与监督，国家局（总公司）自2009年从管理、监督和规范操作等多方面下发了十几个指导性文件。特别是今年出台的《烟草企业采购管理规定》，更为明确严格地规定了各项流程、权责和责任追究等，是当前乃至今后一段时期内全行业工程建设工作的指引和规范依据。 根据国家局（总公司）的指导性文件，下级单位都能及时制订出台相应制度。但有些单位制订的制度内容多停留在理论和指导层面，未结合本单位的实际情况对上级文件进行细化和责任分配，甚至出现照搬照抄的情形；一些部门制订制度时只从单个部门出发，与相关部门不沟通，导致出台的制度不匹配、不衔接，涵盖内容不全面，甚至相互冲突。制度不成体系，难以操作，需要摸索总结才能落实到具体工作中，但摸索过程难免犯错；有些制度时效性又很强，不及时按要求实施易出现违纪违规行为，这些都给决策层、执行层和操作层带来了一定的职业风险。 （二）机构人员方面：机构设置合理，但执行人员缺乏专业能力 烟草商业企业按照国家局（总公司）指导性文件的要求，成立了“三项工作”管理委员会，负责本单位的采购决策。下设采购管理办公室，负责“三项工作”管理委员会的日常工作。另外，还设立了负责工程建设工作的执行机构，融合管理、监督和执行三类职权部门，相互独立、相互配合地开展工程建设工作，从组织上保证了工程建设工作的正常运行。 为规范行业行为，烟草商业企业多次进行自查工作，发现工程建设工作人员存在业务不熟练，简化必要程序，出现违规行为；工作经验不足，使合作单位钻漏洞占便宜；专业能力缺乏，分不清工作重要节点，管理和执行不到位等情形。究其原因：一是由于烟草商业企业的特殊体制和用人制度导致专业人员的储备不足，满足不了需求；二是烟草商业企业工程建设工作起步较晚，相对重视程度不够，专业人员配备较为随意，人员变动频繁，不利于具体实施人员积累专业经验；三是工程建设工作任务重、责任大，而工作人员专业水平相对较差，专业培训较少，不能很好地适应工程建设工作的要求。 （三）管理方面：管理水平逐年提升，但还存在漏洞 近年来，烟草商业企业在工程建设管理方面不断进行着摸索与研究，已逐步形成了一套管理模式，涉及工程预算管理、立项与审批管理、方案设计与变更管理、招投标管理、项目合同管理、施工现场管理、工程款支付管理、工程竣工验收管理和工程资料管理等，内容具体明确。 但是，管理过程中还是存在一些问题：一是“拍脑袋”定预算。例如：大多数小型工程项目，投资预算金额往往由需求部门“拍脑袋”报出，未进行可行性论证，导致工程实施过程中经常出现预算资金浪费或超出预算金额的情形。二是工程施工现场管理完全依赖第三方监理单位，内部监督流于形式。例如：在审核隐蔽工程的工程量时，仅凭监理单位提供的数据进行确认，没有三方现场确认记录可查。三是监督部门监督内容不明确，一些具体工作环节的监管和考核制度不到位，致使管理人员抱着“多一事不如少一事，少一事不如没有事”的思想，出现问题相