MK公路改建项目.docVIP

MK公路改建项目 组 名:C42 西南交大2010MBA集中班 项目管理大作业 组 员: 陈 军——项目经理兼书记 张学林——总工兼工程部长 赵云涌——办公室及财务主管 江永胜——监察及质量安全主管 刘佳莉——物资、设备采购商 项目目标: 完成MK公路改建项目工程 工作范围： K350+400～K380+800改建 进度计划： 开工时间：2008年10月 计划完工时间：2010年9月 成本：3.2亿元 质量要求：一次合格率100% 特写项目条件：灾后重建改治任务 项目生命周期： 第一阶段：进场组建项目经理部、计划 第二阶段：设计、实体施工和监督 第一阶段：实体竣工验收 项目的利益相关者： 业主：四川省交投公司（甲方） 施工方：中国建筑公司（乙方） 监理：交大监理公司 材料供应：四川物资公司 咨询公司：上海市辖区希尔咨询公司 MK公路改建项目C42标项目需求建议书 目标：招路基、涵洞、桥梁三个专业施工队，耗资3.2亿，在2008年10月至2010年9月内按合同要求完成MK公路改建项目工程任务。 工作描述： 三个专业施工队要有乙级施工施工资质； 施工队必须与项目部同时组建； 按合同要求完成工程任务； 专业施工队不能出重大质量、安全事故。 交付结果： 各专业施工队每一分项工程完成后，先自检合格后，交监理、业主检查，合格后，再交付甲方； 工程未进行竣工验收前，各专业施工队有看护的义务； 各专业施工队在监理、业主规定的时间内，必须完成相关专业资料。 项目需求书 项目目标： 根据公路改建工程的任务现作项目目标书，在两年的时间内，保质、保量完成公路改建工程； 2、工作描述： ⑴、外包施工队主要负责公路改建的土石方、路基、涵洞 SWOT分析 优势分析 劣势分析 经验丰富 技术水平高 国家支持项目 充分利用技术和丰富的施工经验，对项目进行安全合理施工。 工程线路与人员复杂，不易管理 1、分段施工 2、组建成立分部管理 机会分析 威胁分析 该项目为我公司在西南地区的第一个项目，为我方提供展示企业形象的机会 1、保证质量、确保安全，为业主提供良好的环境和交通资源 2、积极宣传和推动企业文化，得到当地的认可。 1、资金短缺 2、气候条件不确定 3、有外包队，施工人员复杂 4、地处山区，运输成本偏高，原材料采购成本偏高 1、与业主沟通 2、多渠道采购 3、人员培训 4、