2013年大修改造201304月度工作例会.ppt

2013年大修/改造月度例会2013 TA Monthly Regular Meeting--Jue. 大修指导委员会 TA Steering Committee 2013年04月 Jue, 2013 福建联合石油化工有限公司2013年大修/改造指导委员会 2013年大修/改造04月份月度例会议题 里程碑进度汇报----------大修模块 5min 上月工作总结和下月工作安排----------大修模块 20min 组织架构宣贯-----------庄晓东 10min 大修平面规划----------张迎春 10min 环保排放----------HSE部 10min 三剂采购与处置——流通部 10min 化学清洗---------技术规划部 10min 领导讲评 本次会议时间，预计 120 min 福建联合石油化工有限公司2013年大修/改造指导委员会 2013年03月大修/改造里程碑进度计划对比 福建联合石油化工有限公司2013年大修/改造指导委员会 本月工作总结和下月工作计划 本月工作总结（15项） 检修材料方面： — 长/次长周期设备方面：第一批设备材料组织完成商务谈判的有84项 （120台设备、11项材料），基本完成订购。第二批设备材料清单合计 共34项，含设备60台，材料0项，组织完成商务谈判的有16项（31台设备、0项材料）。 — 常规物资的采购已经开始。 工作范围：第一批工作清单已经冻结，追加作业清单，4月15日已经完成了汇总、审核，上周团队已经 完成了会签，现正在部门会签，预计本周能提包TASC。（追加项目1024项，费用7403.47万） 小型技改项目 —资本性项目（32+20），32项资本性项目只完成详细设计29项，余下3项：12万吨聚丙烯PK601更换50%、 化水凝水装置系统管网优化改造70%、硫磺回收装置二氧化硫排放执行国家新标准改造70%，增加了部分大修项目，待最终确认。 —费用性项目126项，包含HAZOP问题的整改，详细设计完成率为50%， 望相互协作，加快速度 SD/SU方案，已经完成了更新和P6测试，正在优化，还没有报批、发布 环保方面：已经完成了汇总、更新 化学清洗方面：多次与承包商进行了技术交流，目前，承包商已经提供了相关的技术方案和报价，技术规划部正在组织评估。 福建联合石油化工有限公司2013年大修/改造指导委员会 组织架构和会议架构： —已经完成了组织架构/会议架构、工作职责的编制，正在报批 —职能小组的负责人基本敲定，部分已经开始进入工作准备 —六个项目部基本组建完成，正在进行人员的调配。开始熟悉现场，审核工作包，并与承包商交底和施工方案的编制工作。 工作包的编制方面：第一批维修项目工作清单的P6计划已经完成95%，工作包80%，目前正在组织第一 轮优化和专业审查。 催化剂采购与处置方面： — 已经完成了所有催化剂相关数据的收集与汇总，提交流通部进行采购 —处置方面的进度非常不理想，到现在还没有敲定承包商（原计划4月初完成） 盲板方面：大修模块3月30日、4月5日分两次将盲板清单移交给团队审查，要求团队4月10日、15日分两次将审查后的盲板清单反馈给大修模块，经过确认，大修期间需要加装的隔离盲板共5139块（炼油1246、公用718、乙烯1187、PE123、PP66、小PP113、芳烃1336、储运350） 合同方面： —主承包商合同合同框架已谈定，正在进行报批。 —服务商（专利/技术）已经汇总报批完，正在流通部实施。 —三剂装卸、处置，化学清洗承包商到现在没有落实，望相关部门抓紧。 福建联合石油化工有限公司2013年大修/改造指导委员会 后勤保障的平面规划基本完成，正在优化，本周报批 大修期间涉及到相关制度与管理程序大概104