广东粤景集团有限公司内部成本控制问题及对策研究_毕业论文（设计）.docVIP

毕业论文（设计） 毕业论文 :广东粤景集团有限公司内部成本控制问题及对策研究 　　　　　　指导教师 　　　　　　学生姓名 二O一三 年 五 月 十八 日广东粤景集团有限公司内部成本控制问题及对策研究 目录 绪论 4 1成本控制理论概述 6 1.1成本控制定义和目标 6 1.1.1成本控制定义 6 1.1.2成本控制目标 6 1.2成本控制方法 6 1.2.1绝对成本控制 7 1.2.2相对成本控制 7 1.2.3全面成本控制 7 1.2.4定额法 8 1.2.5成本控制即时化 8 1.2.6标准成本法 8 1.2.7经济采购批量 8 1.2.8本量利分析法 8 1.2.9线性规划法 9 1.2.10价值工程 9 1.2.11成本企划 9 1.2.12目标成本法 9 2广东粤景集团有限公司内部成本概括及内部成本控制分析 10 2.1广东粤景集团有限公司概况 10 2.2广东粤景集团有限公司内部成本控制现状 10 2.2.1风险控制措施 11 2.2.2经营风险对策 12 2.2.3企业风险的对策 12 2.2.4行业风险对策 13 ?2.2.5市场风险的对策 14 3内部成本控制存在问题 15 3.1资金管理控制不严 15 3.2成本控制不力 16 3.2.1片面的控制成本 16 3.2.2成本控制观念单薄 16 4广东粤景集团有限公司生产成本控制问题解决对策 17 4.1建立完善的财务治理机制（根据第3部分写） 17 4.1.1完善成本控制 17 4.1.2建立完善的财务管理系统 17 4.2建立全面预算管理系统 19 4.2.1预算目标的制定 19 4.2.2预算责任的落实与分工 19 4.2.3确定全面预算的内容 19 4.2.4预算执行结果的评估与考核 19 4.2.5信息反馈与调整 22 5结论 25 6参考文献 25 7致谢 26 8附件 27 摘要 广东王集团有限广东粤景集团有限公司广东，玉林，是第一集，中国制浆，造纸，印刷油墨，印刷，压力容器，机械制造，热电，城市供热，贸易，于一体的大型集团企业物流，黄埔区的广州市在工业园区总部位于珠江三角洲的美丽富饶的。粤景集团自创建以来，不断开拓进取，经过持续多年快速稳定的发展，已经成为一个强大的国家造纸行业的供应商。粤景集团注册资本461500000元，总资产2300000000元，员工3000余人，其中各类专业技术人员1300余人，纸浆，纸张，油墨等产品，年生产能力300000吨，年销售产值近2000000000 yuan.2006广东省人民政府授予的跃进集团的“广东省民营企业100强”，位列四分之二十；广东省人民政府在组织支持的大型民营企业为重点；在2008年度被评为“2007年度广东省最佳信用企业”，“广东省企业100强”，“广东省制造业企业100强”；认定为“高新技术企业”，广东省，广东省科学技术厅；广东省国家税务局授予“模范纳税户”称号；2008，当选为广东省副总裁因斯造纸协会理事单位。最大限度地提高企业的效率，增强企业的竞争力，是企业为了适应市场经济发展的必然要求。在里面，一个重要的途径是加强内部成本控制。目前存在着一系列的中国企业的内部成本控制中存在的问题，笔者认为应更新观念，从中选择适合的方法，以及人员的职业素养提高和发挥会计信息通信网络的作用，提高其他方面实施全员参与。在本文中，分析了一般企业成本控制中存在的问题，并提出了相应的建议和对策的问题，为相关企业的成本控制提供参考。 关键词：广东粤景集团、成本、控制、研究 Abstract Guangdong King Group Co., Guangdong Guangdong King Group Co. Ltd,Guangdong, Yulin, is the first set, China pulping, papermaking, printing ink,printing, pressure vessels, machinery manufacturing, thermoelectric, city heat supply, trade, logistics in one of the large-scale enterprise group, Whampoa　District of Guangzhou city is located in the Pearl River Delta in the industrial parkheadquarters of the beautiful and fertile the. Yuejing group since its creation, an