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乘风破浪会有时 　　编者按：中铁五局贵州公司成立4年来，以创新经营拓市场，推动经营开发再上新台阶，作为一支年轻的队伍在黔中大地异军突起，2015年经营任务突破20亿元。公司发展之路怎么走过？本刊就此进行了采访。 　　改革创新引领多元发展 　　：作为一家以工程承包为主的国家特级建筑施工总承包企业，中铁五局是在什么样的背景下成立贵州公司的？ 　　张顺忠：中铁五局早在1970年就已经入驻贵阳，改革开放以来，全局累计完成铁路建设5000多公里，公路建设6000多公里，一大批工程项目荣获鲁班奖、詹天佑奖、国家优质工程奖。 　　为适应国企改革及股份公司企业重组新形势的需要，2010年底，中国中铁公司在北京、上海、广州分别重组成立了中铁航空港工程局、上海工程局、港航工程局，中铁五局原三公司被整体重组到港航工程局。 　　为弥补原三公司划出后中铁五局经营能力、经营规模缩减的问题，原局机关部分人员，一、二、四公司贵州境内部分项目连同资产人员整体划转，于2011年3月注册组建中铁五局贵州公司。 　　成立贵州公司，是中铁五局调整优化全局战略布局的需要。贵州乃至西南市场，是我们的重点生产经营区域，但作为根植于贵州40余年的央企，中铁五局在贵州一直没有综合性三级子公司，这不利于中铁五局的长远发展，也影响了服务地方经济的效率和质量。 　　成立贵州公司同时也是优化子公司结构的需要。重组贵州公司涉及到的一、二、四公司，是全局人员最多的单位。借企业重组契机，将这三个单位的人员适度分离一部分到贵州公司，有利于三个公司结构的优化，也有利于各公司健康持续发展。 　　因此，组建贵州公司，既是中铁五局做大做强的需要，也是三个公司优化结构促发展的举措。 　　当代贵州：近几年，中铁五局贵州公司除了承建一些交通项目外，还涉足了水利水电工程，这是一种新的尝试吗？贵州水利建设“三大会战”又会给公司带来哪些机遇？ 　　张顺忠：事实上，水利水电建设一直是公司重要的业务板块。短短的4年时间里，先后承建了思南过水湾水库引水工程、盘县下屯水电站、石阡獐子沟水库、三穗塘冲水库等一批水利水电项目，近期又承接了甲岩水利枢纽工程等建设任务。 　　从历史的角度和现实的需要看，中铁五局贵州公司涉足水利水电工程项目不是新尝试，而是在传承中铁五局在水利水电施工领域的管理经验和施工技术，并发扬光大。 　　贵州水利建设“三大会战”计划总投资1431亿元，项目总数10699个。其中无论是水源工程建设，还是引提灌工程和地下水开发利用工程，我们公司都积累了一定的施工技术和管理经验，有信心有能力参与其中。对公司发展来说，是难得的机遇，为进一步拓展企业发展空间、参与地方经济建设提供了新的平台。 　　有利于公司快速成长和优质发展。贵州省委、省政府明确要求各地各部门要在加强组织领导、加大项目投入、做好前期工作、做好移民安置、加强建设管理、创新工作机制、技术人才保障七个方面下功夫，“三大会战”具有组织优势、资金优势和规模优势，非常有利于公司的快速发展。 　　能够促进企业多元发展和转型升级。由于历史和专业特性的原因，中铁五局的业务范围在铁路和公路两个领域的比重比较大，贵州公司虽然是个新公司，但也有这个特点。贵州水利建设“三大会战”给公司多元发展和转型升级带来了新的机遇。 　　品牌战略提升企业竞争力 　　当代贵州：据了解，中铁五局贵州公司经营任务从2011年的1.86亿元上升到2015年的20亿元。取得这一成绩，公司在经营开发工作上有哪些思路？ 　　张顺忠：中铁五局贵州公司的经营开发之路，经历了从无到有、从小到大的过程。取得今天这样良好的发展局面，我们在三个方面作了努力。 　　从优势项目入手，在传统领域站稳脚跟。我们传承了中铁五局道桥施工的管理和技术优势，把着力点放在施工环境相对较好的市政道路和铁路项目经营开发上，以塑形象、树品牌、创信誉。 　　换位思考，替业主分忧解难，在重要领域获得突破。企业在发展中把经营开发工作的理念贯穿项目施工组织全过程，对一些较为棘手的问题，站在业主的位置思考，替业主分忧。 　　加强管理，以现场赢得市场。现场管理是施工单位最好的名片，公司从成立之初，就对工程质量、安全、工期做出了郑重承诺，切实履行合同，绝不会因为施工责任主体的变化造成工期延后或质量下降。 　　当代贵州：中铁五局贵州公司近年来承建了哪些有品牌价值的项目？又将如何进一步提升项目质量？ 　　张顺忠：产品质量是企业生存和发展的基础，“百年大计、质量第一”不仅是一个口号，更是必须坚持的行为准则。 　　公司成立以来，坚持质量至上的发展理念，以产品质量推动品牌战略实施。先后承建了贵安新区南部污水处理厂、贵州航天特种车辆技术改造一期厂房、三穗塘冲水库、贵阳网球馆一期工程等具有品牌价值的项目，这些项目