一个灵魂两个抓手三个着力点.docVIP

一个灵魂两个抓手三个着力点——深化办学内涵，提升办学品位的几点思考与实践 来源：后六初级中学 作者：胡建军校长 发布时间：2005-12-05 14:32:03 ?阅读（ 130）次 　发布人：黄建平 ? 一、“一个灵魂”即精神引领和人格魅力 俗话讲，没有灵魂的人，只是一具僵尸。一所学校，如果打造不起自己的办学之魂，这所学校就缺少一种灵气，学校发展的源动力就会枯竭。所谓办学之魂，我个人认为应涵盖两方面内容，一是引领学校发展的一种精神，这种引领精神，具体表现为办学的理念、宗旨和目标方向等；二是学校管理者的人格魅力和领导艺术，它是引领学校发展的示范和榜样，是一面旗帜。 1、学校发展离不开精神的引领 近年来，全校上下统一思想，达成共识。首先确立了朴素的办学理念，我们把它定位为两句话：对学生来说，要求做到“读好书、做好人、成大事”；对全体教职工来说，要求做到“教好书、育好人、树师魂”。这种理念虽然调子不高，喊得不够响亮时髦，但朴实无华，切合我校师生实际，能扎根于全校师生的思想和行动之中。其次，我们学校的办学宗旨明确提出“开拓进取，与时俱进，办后六老百姓放心学校，办后六人民满意教育”。再次，在学校发展的目标方向上，我们提出了“教育是良心工作，办好一方教育，服务一方百姓，成就一代孩子，是我们后中人的由衷誓言”。 我们后中人是这样想的，也是这样说的，更是这样做的。我们立足学校实际，在办学条件差，设施设备简陋陈旧，教育教学资源严重短缺的情况下，学校行政一班人和全体教职工同甘共苦，抱成团、凝 成绳，心往一处想，劲往一处使，凭着“小米加步枪，照样打天下”的雄心壮志，向全校师生倡导“后中人，人人有希望，个个须努力，只有拼搏今天，才能拥有灿烂明天”。今年上半年开学初，在取得成绩面前，为防止松懈情绪，我们适时提出“释放潜能，挑战自我；抓住机遇，敢于争先”的口号，在这种精神引领下，全校师生形成了强大的凝聚力和战斗力，这种凝聚力和战斗力为发展好后中，提供了强有力的精神动力和思想保证，通过努力，每位师生都实现了自身的价值，看到了希望，全校师生更加热爱自己的学校，以“我是后中人”而引以为豪。经过一年努力，今年中考结束后，后六老百姓称颂我们学校说“后六中学的老师说话是算数的，他们实现了自己的诺言，办成了老百姓放心满意的教育。”地方党委政府领导来校慰问我们时说：“后六中学为后六人民做了件大好事，办了件大实事，为后六人民争得了荣誉，这是后六人民的骄傲。” 2、学校发展离不开管理者的人格魅力和领导艺术 一年的岗位锻炼，我深深体会到作为校长，首先必须扮演好一名普通而又出色的优秀教职工角色。我想，如果校长看到地上废纸能随手拾起送进垃圾筒，校园环境卫生工作还用再唠叨？早晨教师走进校园第一眼看到的是校长在教学区巡视，但千万不要看到的是校长在校门口守候，教师还会袖手旁观？每天第一个到校的是校长，最迟走的也是校长，进出校门同样有记载，教职工的出勤制度还用再重申？校长也是冲在教学第一线而勇挑重担，教学质量名列前茅的一名普通教师，学校教学质量还愁上不了？校长和教师能一道认真备课上课批改作业，敬业奉献精神还用得着在大会小会上老提倡？平时校长与教职工能平等真诚相待，推心置腹，换位思考，学校管理工作还愁有解不开的结？我信奉这样一句话：“管人要管心，管心要知心，知心要关心，关心要真心”。真心是解决矛盾的一把万能钥匙。一年的岗位锻炼，我深深体会到，言教不如身教，讲得多不如做得多，校长以身作则，身先士卒，为师师长，从小事做起，从自己做起，从细节抓起，这是学校提高管理水平和提高管理实效的源头活水，我个人认为“校长的一言一行是一所学校活化性的制度”。 工作一年来，我觉得校长真是一个苦行僧，校长是一项若差使，酸甜苦辣有时只能往肚里咽，但我最感到欣慰的不是领导的鼓励和表扬，而是老师们在背后经常议论的一句话：“校长天天这样做，我们要不认真做或做不好，也实在不好意思了，和校长在一起工作，真是一种缘份。” 总之，精神引领和高尚人格魅力的感召，是办好一所学校的灵魂所在。打造学校的办学之魂，看似务虚工作，实际上对全面推进学校工作起到了“磨刀不误 砍柴工”的效应，我深刻感悟到，打造学校精神，构建和谐校园，在整个学校工作中起到了一个基础性、先导性、全局性的作用，也是一所学校有没有发展后劲，能否持续快速健康发展的潜在的不竭动力和希望所在。 二、“两个抓手”：一是抓常规+抓细节+抓过程=奇迹，二是抓好质量视为学校的第一生命。 1、确立强化质量目标意识。 开学初，学校提出五大工作目标，其中教学质量目标定位为：全面推进素质教育，大面积提高教育教学质量，初一、二、三年级在全市37所初中校中有明确目标要求。如初一争八保十二，初二争五保十，初三争四保八。开学初，行政会议和教职工会