一场涨薪引发的罢工谈判.docVIP

一场涨薪引发的罢工谈判 　　陈宓又被抢在闹钟之前怪叫起来的电话吵醒了。这已经是这个星期内第三次了。还没等他发火，电话那头就嚷开了：“快来，出大事了！” 这句话他这周之内已经听了无数次，所以也没太在意，只是睡眼惺忪地问了一句：“又出什么大事了？” “罢工了！” 这下，陈宓一个激灵，“腾”地坐了起来：“什么？”撂下电话，陈宓匆忙穿上衣服冲回厂里。此时，他的厂长办公室里已经挤满了各部门的头头脑脑们。大家一看他来了，一下子炸开了锅，每个人都抢着说了起来。陈宓什么也听不清，脑袋“嗡”地就大了，禁不住不耐烦地大吼一声：“别吵！你，你先说！” 首先被他点名的是人力资源总监吴雪莉—总公司去年从香港派过来的一个40多岁的中年女人。别看吴雪莉平时总以“总公司钦点”的身份自居，现在也急得支吾起来，好不容易才说清楚究竟发生了什么事。原来，今天的罢工事件竟是因前不久的大规模涨工资政策引起的。 为了充分发挥最低工资的保障作用，提高低收入群体的收入水平，广东省前不久再次上调了企业员工最低工资标准，并于2011年3月1日开始实施。永继是一家面向全球提供尖端电源设计和生产解决方案的美资企业在华生产厂，现在有近900名员工。作为当地纳税大户，永继当然要带头响应政策。于是，人力资源部就在吴雪莉的“亲自”带领下设计了这次的调薪政策。而就在调薪政策实施后的第二周，就出现了大部分员工罢工的恶性事件。 吴雪莉还没说完，几个生产主管就忍不住一齐嚷了起来：“涨工资是好事，可‘好经’都被‘歪嘴的和尚’给念坏了！” 一时间，办公室内又哄吵了起来。陈宓一看势头不对，立刻板起了脸，压低声音说：“你们都要罢工是不是？我也没涨，难道我也要罢工？”说完狠狠瞪了吴雪莉一眼。这一瞪，原先蔫了气的吴雪莉忽然提高音量反诘道：“Mr. Chen，你是说你对我们人力资源部设计的加薪计划有意见？当初我提交给你的时候怎么不说？” “我说有用吗？”陈宓这下可真火了，喊了起来，“你拿给我的时候上面可是已经签上了大中华区总裁CK的大名的！” 涨薪引爆点 永继新的最低标准出台后，人力资源部根据组织现状和公司的相关规定，制定了差异化的调薪政策：对于刚入职的员工，入职工资标准上调了200元，以达到政府规定的最低工资标准；对于已干了一年的员工，每人在原工资基础上加了120元，这样他们的工资高于最低标准20元；对于已干了两年以上的老员工，他们目前的工资只比最低工资标准低了一点，所以只给他们统一上调60元，这样他们的工资比最低标准高了30元。 而其他的管理人员，由于现在的工资已经高于最低标准，所以维持不变。这样一来，根据新规定，基层员工都得到了加薪，而且能够在此基础上维持一定的差异。原本吴雪莉认为这次调薪是一次展示她个人管理能力的绝好机会，因此调薪全过程都由人力资源部独立设计，事先没有征询过员工代表和管理层的意见。而且在审批流程上，由于人力资源政策的调整按规定直接由总公司审批，所以，连陈宓都是在看到批复回来的新政之后才知道有调薪这回事。 其实，陈宓当时看到这份新政心里就开始打鼓了。于理，这样的调薪政策似乎公平合理、皆大欢喜；但于情，让那些已经为公司奋斗了多年的老员工如何平衡？所谓公正，无非是参照既定标准做出相应体现，这个不难；难的是如何做到内部的公平性。毕竟“公平”源自互相比较，与标准无关。 因此，陈宓一收到这份调薪政策就赶紧召集生产管理层开会。由于很多生产主管都是基层员工出身，他们看到这份新政后也纷纷认为实施难度很大。有的主管提出：“这次加薪是按照工作年限的增长而下降的，也就是说工作的时间越长，加的薪就越少。为什么？这些老人对公司的贡献程度要比新来的人大得多，而且还要负责指导他们工作。比如说这次老蒋的徒弟都加了120元，他却只加了60元，才是他徒弟的一半，可是他做的工作要比徒弟多得多，况且哪有师傅加的比徒弟少的道理啊？”还有人抱怨道：“这也太不近人情了吧？这个吴雪莉，她是没在基层干过，不知道基层员工的难处，你让这些老人的面子往哪儿搁？”有的干脆说：“天下本无事，搞人事的一出马，人就要出事了！”真是好的不灵坏的灵，这不，生产主管们的话音还没落，就真的出事了。 率先发难的是一车间。上午刚刚宣布调薪政策，下午几个老员工就跑到生产主管老莫那里诉苦，纷纷抱怨老员工涨得没有新员工多。老莫自己也是车间工人出身，所以对大家的抱怨深有同感，一开始还是劝导，说着说着却不由得和大家一起抱怨起来。这下，老员工的情绪越发激昂起来，一时间哭声、骂声此起彼伏。一车间的情绪迅速蔓延到了各个车间，下班之前，各个车间主管都收到了来自老员工们的投诉。 几个车间的生产主管赶紧召开临时会议，大家商量了一下，决定冷处理：这些老员工毕竟已经干了两年以上，都是对企业有感情的人，不是不讲理的混球，睡一觉起来说不定情绪就平静了。可没想到第二天一早，新员工的意见也此起彼