仓库管理员年度总结 9377字 投稿：沈肴肵.doc

仓库管理员年度总结 9377字 投稿：沈肴肵 去的一年，内心不禁感慨万千??时间如梭，又将跨过一个年度之坎。作为基层管理者，成 本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购瓶箱、到各部门生产的使 用更应加以控制。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公 司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作 部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但 我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时 候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如 何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步， 达到新层次，进入新境界，创新为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有 利于自己的前行。回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足， 现将xx年的工作做如下简要回顾和总结：一、回首xx1、我们正生活在服务经济时代。服务 已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个 体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、 优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的 要求. 确保了xx年生产旺季瓶箱供应,,顺利完成了生产任务.2、能严格执行公司仓库保管制 度，防止收发瓶箱差错出现。入库及登帐，检验不合要求瓶源不准入库；做到以公司利益为 重，爱护公司财产，不监守自盗。3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、 等级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工,使各堆位摆放比以前 更加整齐, 保持库区的整洁简洁。4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清 仓，做到帐、物、卡三者相符。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到 了物尽其用，人尽其才的作用。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点工作，保证库存报表 的每天上交时间和数据的准确性,真实性。5、xx年塑箱损坏严重,塑箱的管理权限在瓶箱库, 可是使用塑箱的是 瓶箱库,包装车间,成品库 .其中大部损坏应该是瓶箱库叉车司机供箱在 通道推挤坏,倒一次瓶至少损坏710个塑箱,包装车间在卸垛是摔坏塑箱,塑箱卡在链道上, 包装车间的员工是用棍打塑箱,洗620ml瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏,成品库转运塑箱瓶时 损坏一些.瓶箱库缺少对塑箱使用的监管.每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到 要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。 二、展望xx 在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在xx年能改善去年的不足，使工作再上一个 新的台阶，特在此列出如下的仓库xx年工作计划和工作目标： 1、加强日常管理工作。 、 加强对叉车司机的入职培训, 督促操作人员严格执行《叉车安全操作规程》进行安全操作， 确保操作者的人身安全。定期维护保养设备，减缓设备的自然磨损，杜绝因人为操作使用和 维护保养不当造成事故,监督叉车各岗位操作人员严格按照各种规范操作，对主观因素违反操 作规程的人员予以纠正。提升在职叉车司机的安全驾驶意识,防止出现安全事故。 、按规 定时间瓶箱进行盘点，及时核算出各生产班所使用瓶箱情况。在月终报表中通报给生产主管、 及时指出各生产班存在浪费瓶子现象，积极配合各部门查找瓶损非正常损耗分析原因。杜绝 后续再出现浪费现象。争取做到低成本高效益的管理理念。、在紧张的工作之余，加强团 队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他 们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新 形象。、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真 正把公司成本降低，除了对员工的合理安排调动外，还需要认真实在培训员工，首先要以身 作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节约意识。、加强对叉车司 机的驾驶技能培训,和安全责任意识,减少倒瓶率,同时要对包装车间在生产使用塑箱过程监 管,严禁把塑箱做其它用途使用,制订塑箱使用管理规定,责任到人,加大对故意损坏塑箱的惩 罚力度.2、在仓库管理及数据管理能力上提高。 、为提高物料的管理，对所有进出仓物料 必须按lt;仓库管理制度gt;执行，对经销商严格把关回退瓶质量和数量。为确保采购部、 生产部及销售部能及时了解瓶箱库存情况，对金蝶数据及库存日报表需要实时录入。确保在 进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。、加强对本部门职 员的培训学习，真正掌握