人力资源制度体系文件—FXNJ-HR-LC-02内部讲师管理流程.docx

业务板块 人力资源管理 文件名称 内部讲师管理流程 文件编号 FXNJ-HR-LC-02 发布日期 2015年3月30日 PAGE PAGE1 / NUMPAGES3 内部讲师管理流程 目的 为建立和发展公司内部讲师队伍，规范内部讲师培训行为，特制定本标准。 适用范围 本流程适用于方兴地产南京公司及其开发的所有项目。 职责 综合管理部 负责建立、培养和管理内部讲师队伍。 各部门/单位 协助综合管理部对本部门/单位内的内部讲师进行管理。 政策 内部讲师级别 内部讲师根据其授课的时数和授课满意度，从低到高分为初级讲师、讲师、高级讲师、资深讲师四等。 综合管理部每年年末/年初组织讲师级别评定。 讲师等级评定标准 级别 授课时间 平均授课满意度 （5分制） 资格要求 资深讲师 年度授课时数≥40课时 4.7分及以上 具备高级讲师资格者方可评定资深讲师 高级讲师 年度授课时数≥25课时 4.5分及以上 具备中级讲师资格者方可评定高级讲师 中级讲师 年度授课时数≥12课时 4分及以上 具备初级讲师资格者方可评定中级讲师 初级讲师 年度授课时数≥8课时 4分及以上 方兴南京正式员工 注：对于授课时间和满意度均达到更高级别评定标准的讲师，可以考虑跨一级晋升。 授课确认与授课后材料提交 讲师授课前须向综合管理部进行课程确认。为确保培训效果，同时也作为讲师评级的依据，每次培训结束后3个工作日内，相应部门/单位应当将《培训签到表》和《培训效果评估表》交至综合管理部。 聘任制度 申请：综合管理部根据工作需要每年组织内部讲师认证，发布内部讲师聘任通知，由各部门推荐或个人申请填写《内部讲师申请表》（附件1）交综合管理部。 筛选：综合管理部对申请人进行资格审查，拟定试讲课题并反馈通过审查的申请人作好试讲准备。 认证：由公司主管领导、人力资源负责人、公司各部门负责人及培训主管组成内部师资管理小组（人数不少于5人）对申请人进行集中听课评审，填写《内部讲师试讲评价表》（附件2）讨论确定讲师名单及等级，呈报公司总经理审批。 初次认证未通过，但具备讲师潜力的试讲人自动成为预备讲师，可担任部门级内部讲师，在条件成熟时再申请认证。 聘任：综合管理部公示经公司领导审批的内部讲师名单，为内部讲师颁发聘书，聘期1年，聘任期满，统一进行重新评定。 讲师激励 课酬 级别 工作时间 非工作时间 备注 预备讲师 60元/时 100元/时 ①1课时为45-60分钟，根据课程开发时确定的标准课时计算； ②授课评估未达标不享受课酬； ③因工作需要安排非认证讲师授课的，视为预备讲师。 初级讲师 100元/时 150元/时 中级讲师 150元/时 200元/时 高级讲师 200元/时 250元/时 资深讲师 250元/时 300元/时 注：参训学员低于5人者不支付课酬。 培训机会：综合管理部将为内部讲师提供一些培训机会，以提升内部讲师的授课技巧、专业能力等。 附件 附件1：内部讲师申请表 附件2：内部讲师评价表 方兴地产南京公司 2015年3月30日