人力资源制度体系文件—FXNJ-HR-LC-04试用期员工考核管理流程.docx

业务板块 人力资源管理 文件名称 试用期员工考核管理流程 文件编号 FXNJ-HR-LC-04 发布日期 2015年03月30日 PAGE PAGE 2 试用期员工考核管理流程 目的 规范公司试用期员工的考核管理工作，准确评价试用期员工的工作业绩、工作能力、职业素养和价值观行为表现。 适用范围 本流程适用于方兴地产南京公司及其开发的所有项目。 职责 综合管理部 制定试用期员工考核制度、流程。 组织、协调、督办试用期员工考核管理。 用人部门 指导试用期员工制定绩效报告，并负责定期面谈、指导。 协助综合管理部开展新员工融入计划。 具体实施本部门试用期员工考核。 负责试用期员工转正/不转正的面谈。 员工 对本人试用期绩效负责，在直线经理（一级汇报线，含公司领导，下同）的帮助下制订与公司和本部门、本岗位目标相一致的绩效计划。 与直线经理就绩效目标的设定与变更等问题进行沟通，虚心接受其绩效辅导。 政策 考核目的 考核员工的专业能力和工作业绩，确认新员工与岗位的匹配度。 考察员工工作态度、价值观与行为表现及对公司认同感。 综合衡量员工的工作能力和发展潜能，为公司选拔德才兼备人才。 考核内容与权重 员工试用期考核分为工作业绩考核、工作能力与态度考核和新员工培训三部分，其中，工作业绩考核占比70%，工作能力与态度考核占比30%，新员工培训成绩为一票否决项。 工作业绩考核以《试用期员工绩效报告》（详见附件1）为依据，着重考察其试用期内目标工作业绩完成情况，由员工的直线经理进行评价。 工作能力考核以《工作能力与态度评价表》（详见附件2）为主要依据，主要考察员工的知识水平与技能，主动性与执行力，大局观与协作性，责任心与工作态度，价值观与行为导向和工作纪律等，由员工的直线经理、部门级领导和周边同事共同进行评价。各层级评价人的评分权责详见附件2。 新入职员工须在入职后两月内参加新员工培训。未通过考试的新员工不能按期转正，经补考一次仍然不合格的视同试用期内不符合应聘岗位录用条件，依法解除劳动合同。 规程 制定绩效报告 新员工入职一个月内，由直线经理指导员工制定《试用期员工绩效报告》，经所在部门审批后，报综合管理部备案。 试用期考核 试用期满前一个月，综合管理部向员工下发《试用期员工转正自评表》（附件3），向员工所在部门下发《工作能力与态度评价表》。 员工填写《试用期员工转正自评表》，连同《试用期员工绩效报告》一并提交所在部门审批后，报综合管理部备案。 员工与直线经理面谈后填写《员工面谈记录（新员工融入）》（附件4），由员工及其直线经理双方签字后，报综合管理部备案。 综合管理部组织员工进行试用期转正汇报，并得出考评结果，将结果反馈至员工所在部门，具体流程见《试用期员工转正汇报指引》。 综合管理部和部门主管领导或员工所在的部门负责人共同商定与转正员工工作联系密切的6人填写《工作能力与态度评价表》，如部门员工少于6人，可商定与试用期员工存在业务联系的其他部门或经营单位员工填写，考评结束后报综合管理部。 综合管理部汇总《工作能力与态度评价表》和《试用期员工绩效报告》成绩，添加员工试用期内培训成绩后，将考核结果反馈至员工所在部门。 用人部门根据综合管理部反馈考核成绩和试用期转正答辩结果填写《试用期员工转正审批表》（附件5），出具员工是否转正意见，提交部门主管领导审批。 综合管理部综合考虑各方意见，提出是否转正建议后报公司总经理审批。 公司总经理审批意见为最终意见。 考核结果应用 总体考核成绩（工作业绩考核、工作能力与态度考核的汇总成绩）大于80分（含）且工作能力与态度得分不低于80分，予以转正；否则，终止试用，解除劳动合同。 反馈面谈 用人部门根据最终审批意见与员工进行反馈面谈，如员工与其上级就最终考核结果存在较大分歧，可逐级向综合管理部进行申诉。 提前终止试用期 员工试用期内，如严重违反公司相关纪律和规定，公司可提前结束试用期，终止劳动合同。 其他 新员工试用期期限按照《劳动合同法》相关规定执行，原则上不提前转正。 附件： 附件1：试用期员工工作业绩评价报告 附件2：工作能力与态度评价表 附件3：试用期员工转正自评表 附件4：员工面谈记录（新员工融入） 附件5： 试用期员工转正审批表 方兴地产南京公司 2015年3月30日