人力资源制度体系文件—附件2：工作能力与态度评价表.docx

附件2： 工作能力与态度评价表 （部门级领导版） 被评价人姓名： 评价人：□部门负责人 □其他部门级领导 非常符合（90 分及以上）符合（80-89 分）基本符合（70-79 分） 不符合（60-69 分）很不符合（60 分以下） 考核要素 考核要素定义 权重 评分 价值观与行为导向 认同并践行公司文化和价值观；积极融入团队。 20% 　 知识水平与技能 具备与工作岗位相适应的工作业务知识和技能水平。 20% 　 责任心与工作态度 有高度的责任感和使命感；勇于承担责任；工作严谨细致。 20% 　 大局观与协作性 有大局意识和全局意识，服从集体利益；工作中具有良好的团队协作精神和沟通意识，当工作分工不明确，任务边界不清楚时，仍主动承担工作并积极推进。 20% 　 主动性与执行力 工作中表现积极主动，以目标为导向，不找任何借口，协调一切资源完成任务。 20% 　 合计 100% 　 备注： 1.评价前请先选择评价人类别。 2.请按百分制为各项考核要素赋分。 3.部门负责人、其他部门级领导的评分权重分别为30%和20%，如评价人同时为直线经理，则相应 权重加总至直线经理处。  工作能力与态度评价表 （直线经理版） 被评价人姓名： 评价人：□直线经理 非常符合（90 分及以上）符合（80-89 分）基本符合（70-79 分） 不符合（60-69 分）很不符合（60 分以下） 考核要素 考核要素定义 权重 评分 价值观与行为导向 认同并践行公司文化和价值观；积极融入团队。 20% 　 知识水平与技能 具备与工作岗位相适应的工作业务知识和技能水平。 20% 　 责任心与工作态度 有高度的责任感和使命感；勇于承担责任；工作严谨细致。 20% 　 大局观与协作性 有大局意识和全局意识，服从集体利益；工作中具有良好的团队协作精神和沟通意识，当工作分工不明确，任务边界不清楚时，仍主动承担工作并积极推进。 20% 　 主动性与执行力 工作中表现积极主动，以目标为导向，不找任何借口，协调一切资源完成任务。 20% 　 合计 100% 　 备注：1.评价前请先选择评价人类别。 2.请按百分制为各项考核要素赋分。 3.直线经理的评分权重为30%。  工作能力与态度评价表 （周边同事版） 被评价人姓名： 评价人： □周边同事 非常符合（90 分及以上）符合（80-89 分）基本符合（70-79 分） 不符合（60-69 分）很不符合（60 分以下） 考核要素 考核要素定义 权重 评分 价值观与行为导向 认同并践行公司文化和价值观；积极融入团队。 15% 　 知识水平与技能 具备与工作岗位相适应的工作业务知识和技能水平。 15% 　 责任心与工作态度 有高度的责任感和使命感；勇于承担责任；工作严谨细致。 20% 　 大局观与协作性 有大局意识和全局意识，服从集体利益；工作中具有良好的团队协作精神和沟通意识，当工作分工不明确，任务边界不清楚时，仍主动承担工作并积极推进。 20% 　 主动性与执行力 工作中表现积极主动，以目标为导向，不找任何借口，协调一切资源完成任务。 15% 　 纪律性与合规性 言谈举止得体；遵守公司规章制度；保守公司秘密。 15% 　 合计 100% 　 备注：1.评价前请先选择评价人类别。 2.请按百分制为各项考核要素赋分。 3.周边同事的评分权重为20%，如评价人为直线经理，则权重加总至直线经理处。