设计管理体系文件FXBJ-SJ-BZ-07机电设计管理标准.doc

PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 5 方兴地产南京公司 FRANSHION PROPERTIES NANJING文件名称机电设计管理标准设计管理编号FXNJ-SJ-BZ-07版本号03FXBJ-SJ-BZ-07机电设计管理标准目的1.1.为规范方兴地产南京公司（以下简称“方兴南京”）设计工作的全过程管理，保证设计质量、进 度，适应市场和客户需求，提升公司高端地产精品产品形象，满足提升企业品牌的需要，并为后期 工程的成本、进度、质量、安全管控奠定良好的图纸基础，针对项目机电设计，特制定本标准。适用范围2.1.本标准适用于方兴南京及其隶属管控的下属城市/项目公司（以下简称“下属公司”)。定义机电设计指非总包设计院主导设计的，由具备一定设计资质或设计能力的专业公司自主完成的 设计内容。包含但不限于立面照明招标图设计（立面照明的电源部分包含于总包设计院设计范围内）、毛细 管网施工图设计、地源热泵施工图设计、局管及自管变配电施工图设计、燃气施工图设计、大小市 政施工图纸设计（包含市政道路、雨污水、中水、自来水、热水、电信等设计内容）等工作。职责项目设计管理部职责：4.1.1项目公司设计管理部参与商务采购部组织的机电设计供方选择、评价，最终形成设计机电供方 成果。项目公司设计管理部负责编制机电设计任务书并填写机电设计任务书评审表。项目公司设计管理部负责组织机电设计过程控制及成果评审。项目公司设计管理部负责设计变更的控制与管理。区域设计管理部区域设计管理部负责审批设计机电供方选择成果。区域设计管理部负责审批机电设计任务书。区域设计管理部负责审批机电设计成果。区域设计管理部负责设计变更的审批或备案。商务采购部职责：负责根据设计部需求，制定设计单位招标采购计划，安排设计单位考察，组织设计单位的招 标采购。负责组织设计单位后评估工作。 方兴地产南京公司 FRANSHION PROPERTIES NANJING文件名称机电设计管理标准设计管理编号FXNJ-SJ-BZ-07版本号034.3.3.负责建立设计供方库。成本管理部职责：设计启动设计前，书面给出限额设计指标。形成初步成果文件后，负责审核成果，给出审核意见及建议直至形成最终成果。书面确认最终设计成果。工程及HSE部职责：参与机电设计内审，并给出书面意见。负责组织施工单位、监理单位、设计管理部、设计方完成图纸会审。参与设计交底，组织完 成最终图纸会审记录。图纸会审后，负责解决相关问题并组织施工。6.营销中心/项目营销策划部职责启动设计前，组织市场调研，书面给出设计方案建议。形成初步成果文件后，负责审核成果，书面给出审核意见及建议直至形成最终成果。客户关系部：参与机电设计成果会审，负责审核设计成果中客户敏感点风险；负责审核交房标准文件，并对交房文件进行风险评估。物业管理中心：负责提供交付后的物业管理要求，如对设备所处位置、自控系统要求等。参与机电方案设计会审，提示物业关注点。注：如所属项目无物业管理机构介入，由物业的主管上一级部门安排对接人参加。管理标准 5.1.设计准备5.1.1.填报《项目采购任务书》《设计单位采购技术文件》，经部门审批后提供招采部启动设计单位 招标程序，配合招标过程答疑与技术文件评审。具体详见《FXNJ-SJ-ZY-12招标技术文件编制指引》。 5.1. 2.配合商务采购部进行设计供方的选择及评价。具体详见《FXNJ-SJ-ZY-01设计供方考察及评 价办法工作指引》。5.1. 3.项目公司\区域公司设计管理部\负责按机电设计的需求编制设计任务书。设计任务书需对工 作范围、时间节点、主要系统、材料、提交成果、要求等做明确要求。成本管理部书面给出限额设计。设计管理部需对成本限额进行分解落实。具体详见 《FXNJ-SJ-ZY-18设计成本优化工作指引》。5.营销策划部书面给出设计方案建议。设计管理部需对方案进行技术论证必要时需做经济技术 对比。设计任务书评审 方兴地产南京公司 FRANSHION PROPERTIES NANJING文件名称机电设计管理标准设计管理编号FXNJ-SJ-BZ-07版本号035.2.1.项目设计管理部组织设计任务书评审会议，按照权责及专业小组作业指引进行评审。机电设 计任务书评审应填写《机电设计任务书评审表》（附件：FXNJ-SJ-BZ-06-B01)。机电设计评审及修改机电设计阶段项目设计管理部按照权责及专业小组作业指引组织机电方案汇报，评审前应检 查供方阶段性成果的完整性和准确性。评审由项目设计管理部门负责组织。按照权责及专业小组作业指引进行评审。机电设计内部 审核填办《机电设计评审记录表》（附件：FXNJ-SJ-BZ-06-B02)。3.3.按评审结论的要求，设计管理部应及时组织设计供方修改设