项目经济活动分析与成本管理办法02项目成本分析流程说明文件.doc

LC_YW0312-A 项目成本分析流程说明文件 序号 操作步骤 操作角色 操作岗位 负责部门 步骤描述 2 开具工程任务单，办理机械租赁费、水电费结算 项目工长 项目工长 项目工程部 项目工长按公司分包结算管理办法规定的流程开具工程任务单，及时办理机械租赁费和水电费的月度结算。 本月20号之前 项目成本分析动员会纪要 工程任务单、机械租赁费结算单、水电费结算单；用工分析说明、机械费用分析说明 3 办理文明施工、CI费用结算 项目行政负责人 项目办公室主任 项目办公室 办理文明施工、CI结算。 本月20号之前 项目成本分析动员会纪要 文明施工、CI费用结算单；文明施工、CI等费用分析说明 4 物资盘点流程 项目物资负责人 项目材料主管 项目物资部 进入物资盘点流程，对项目库存材料、现场材料、加工车间材料等进行盘点。 本月20号之前 项目成本分析动员会纪要 项目物资盘点表 5 办理劳务分包结算，商品砼结算 项目成本负责人 项目商务负责人 项目商务部 及时完成劳务分包结算月结月清工作 本月30号前 项目工程任务单、商品砼收料单 项目劳务分包结算单、商品砼结算单 6 核算节点及累计费用，对比分析其它直接费和间接费 项目财务负责人 项目相关部门负责人 项目财务部门 核算节点及累计费用，对比分析其它直接费和间接费 下月5号前 项目月度物资报表、劳务、分包、机械、水电、临建及CI结算等 其它直接费、间接费对比分析表及说明 7 核算节点物资成本、办理料具和临临费用结算，对比分析物资费用 项目物资负责人 项目材料主管 项目物资部 核算节点物资成本、办理料具和临临费用结算，对比分析物资费用 下月5号前 物资盘点表 料具、临建费用结算单，月度物资报表、物资成本分析表及说明 8 确定项目节点和累计收入，对比分析劳务及双包工程费用，汇总、分析各部门成本分析资料 项目成本负责人 项目商务负责人 项目商务部 汇总、分析各部门成本分析资料 下月8号前 月度物资报表，各部门负责人成本分析说明 项目季度成本分析资料 9 召开成本分析会 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理组织项目各部门负责人、专业负责人召开成本分析会 下月10号前 项目成本分析资料 项目成本分析整改意见单、项目成本分析自查评分表 10 按整改意见整改，并提交整改回复单 项目各部门负责人 项目各部门负责人 项目各部门负责人 按整改意见整改，并提交整改回复单 下月15号前 项目成本分析整改意见单 整改回复单 11 审核 项目经理 项目经理 项目部 审核整改办法和实施效果，通过则流程结束，不通过则返回第10步。 整改回复单 结束 项目成本检查流程 1