利润昌集团有限公司.ppt

公司名称：利润昌集团有限公司 公司战略目标：领先行业，做龙头老大。 公司核心精神（口号）：一直在被模仿， 从未被超越。 公司营销团队：“常利来” 公司营销团队成员 营销总监：朱伟良 其他成员： 黄洪葵、陈勇滨、梁珊、 温昱恒、梁木娣、白龙、 肖最玲、肖文婵、林滔 公司的运转 第一月度：我们公司运转还算可以的，我们的热情高涨着，虽然放弃了M1市场，但我们还是赚了。 第二月度：我们虽然两个市场都有份额，但M2的价格过于低，市场考虑不周密，以致我们不赚不亏。 第三月度：我们的广告费不断放大，两个市场的客户失衡，客户的维护力度欠缺，最后还是亏了不少。 第三月度：我们的广告费过大，野心也越来越大，又盲目贷款，没能好好筹划经营，最终还是被迫破产了。 失败感言 在上周进行的沙盘模拟实训中，我们很荣幸能和大家一起竞争，但很不幸的是我们最终还是以破产退出了最后的竞争舞台。我们也没必要掩饰什么，在失败之后，我们利润昌集团股份有限公司的每位成员的沉重心情是难免的。成者王候，败者寇。这是现实生活恒古不变的真理。如果在现实中我们真的如同沙盘模拟当中经营失败的话，带来的后果不仅仅是心情沉重如此之轻吧？这就是课堂带给我们的收获，让我们收获思考，让我们在现实中收获成功。 问题所在： 第一，缺乏长远目光 第二，营销策略考虑不周密 第三，投资的盲目性 第四，分工不够明确 第五，规则不够熟悉 经验教训： 第一：把握目标。企业是以盈利为目的，所有者权益最大化为目标。 第二：市场环境分析。在每次的经营中充分分析市场的优劣势， 把握好市场。 第三：竞争对手分析 。知己知彼才能百战不殆。商场如战场，一点不假。 第四：分工合作。只有合理的分工合作，才能更好地发挥团队精神。 第五：提高成员的积极性。 沙盘实训总结 在这次的实训中我们团结一致，积极向上，不畏困难，一起为小组的经营不断奋斗。同时，我们小组也存在很多不足之处。在管理上，我们分工不明确，执行不力，规则不熟悉。在营销上，我们决策前对环境分析不够，缺乏长远目光，战略与战术上的失误等等。虽然这次的经营成绩不理想，但我们还是收获不少的，希望下一轮的沙盘实训能做得更好！ * * 第一：把握目标。企业是以盈利为目的，所有者权益最大化为目标。 第二：市场环境分析。在每次的经营中充分分析市场的优劣势， 把握好市场。 第三：竞争对手分析 。知己知彼才能百战不殆。商场如战场，一点不假。 第四：分工合作。只有合理的分工合作，才能更好地发挥团队精神。 第五：提高成员的积极性。