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学习能力的培养：从君联资本的建立说起 ——摘编自君联资本董事总经理、首席管理顾问王建庆讲话及联想之星创业CEO特训班讲课内容 2013年1月 总第4期 [特别策划] 2000年初，联想控股的一支11个人的小分队踏入了全新的投资领域，这完全不同于联想已经有过很多辉煌、打下大片江山的IT领域。尤其是起步阶段，有不少人怀疑过：这个小分队最终将是立下赫赫战功的一支奇兵，还是让人扼腕长叹的一群先烈？10多年过去了，这个问题早有答案。这11个人的小分队最终成就出国内VC界头排中的佼佼者——君联资本（2012年初正式更名，之前叫联想投资）。在联想控股奔向中期战略目标的路上，柳总高度评价君联资本“立下了奠基的功勋”。 而10年前的这些门外汉们，财务人员、销售骨干，又或者还只是联想管理学院的老师……早已经一个个演变为在投资领域内能“写菜谱”的专家。是侥幸运气吗？如果不是，那又是什么让巨大的跨越发生了呢？相信看过以下的文章内容，会帮助大家有一定的了解。 2000年3月，联想执委会宣布要进入投资领域，要成立一个先头部队。这个先头部队只有11个人，有当时业务发展部的同事，还有管理学院的同事，这里面没有一个人从事过投资业务。11个人分了三个组，第一个组尝试去做投资，第二个组对投资模式进行研究，第三个组是我这样来自管理学院的，研究联想历史。这就是我们当时的情况。 凡事怕研究 要做投资了，我们面临很多问题：到底用一个什么样的模式去做投资？这个行业里有没有成功者，他们是怎么成功的，为什么能成功？中国的现状是什么，中国的机会在哪儿，障碍在哪儿，我们是谁，我们有什么，我们怎么做？ 带着这些问题，我们在2000年做了大量分析研究，研究了美国的风险投资历史、成功案例和中国的风险投资现状，分析了政策、法律、法规环境和上市、MA等退出通道问题。 2000年10月，筹备组完成基础调研，并全部形成报告。 这里面为什么要研究联想历史？联想要用积累了16年的经验帮助创业者成功，我们至少要先了解和理解。而且这么多年联想的经验教训，柳总也希望能够认真总结并分享给其他的创业者。 为什么要做这么多研究？第一，这是联想的经验，就是柳总说的“要把事情想透”，要“一眼看到底”。第二，怎么才能一眼看到底？我们这些人都是外行，没有一个是做过投资的，柳总鼓励我们的话就是“凡事怕研究”。所以那一年我们就拼命研究，希望解决“看到底”的问题。第三，谁来研究？我们的体会是“谁做谁研究”，研究过程，做事的人“收益”巨大。 这些基础性研究让我们明确了联想做投资的战略选择——即做积极主动的风险投资。另外，在这个过程中，尤其是在对联想案例的研究过程中，我们反复理解企业的运作规律，形成了“房屋理论”，加深了对管理三要素的理解。所以2000年，君联资本公司还没有正式宣布成立的时候，我们已经形成了一个对CEO和班子的考察要素表。 学习是一种生活方式 君联资本一切从零开始。最初的创始团队完全没有投资专业背景，全部来自联想内部。这样的情况下如何才能塑造一支投资行业的专家团队？首先要考虑清楚的就是我们要做一家什么样的投资公司。在愿景和使命明确的前提下，我们提出自己的文化理念和投资理念。 曾经有创业者问我，企业文化是不是找咨询公司来做，我想说，咨询公司可以带来一套方法论，但是文化的内涵是谁呢？是企业家自己的。 而我们所倡导的“富而有道”，有三层含义：第一，我们的员工要恪守职业道德；第二，我们跟被投企业、或潜在的投资对象之间是合作伙伴，我们一起成长，这是我们对创业者的态度；第三，我们的投资要对社会有益。 投资需要冷静，而创业是要有激情的。我们所有人都是从零学起的，这意味着全身心的投入和超人的付出。朱立南（联想控股有限公司总裁、君联资本总裁）在公司成立四五个月的时候主持过一次全员培训。题目是：学习是一种生活方式。其中谈到了很多需要学习的东西，除了知识技能，还说到了做人的修养和境界。从那开始，“恶补”就成了我们这个团队唯一的选择，也是最好的选择。 在整个学习过程中，复盘非常重要。风险投资是一个高回报、高风险的行业，失败在所难免，关键是我们怎么对待这些失败，如何从中吸取很多的教训。比如说怎么看人，正是在这些复盘中我们总结出“事为先、人为重”。在这个过程中，整个团队不断学习、总结、实践，这就是我们所倡导的“学习是一种生活方式”。 这些复盘给我们带来了什么呢？对战略的复盘，让我们目标更加清晰；对策略的复盘让我们更客观地认识现实，认识自己，让我们的策略更务实；对单个项目的复盘丰富了我们的经验，至少让我们把所有交过的学费牢牢记住。 在整个复盘当中，柳总最常提醒我们的一句话，“千万不要刻舟求剑”，别把一时一地的认识就当成规律。 君联资本出世：联想的重新“联想” 2012-02-18　来源: 21世纪经济报道 广州 　 2月16日，联想投资弃用旧