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彪 马市场营销案例.ppt

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彪 马市场营销案例.ppt

彪 马 诞生—阿迪的兄弟 1948年,德国DASSLER兄弟分家: 哥哥成立了彪马公司(PUMA); 弟弟成立了阿迪达斯公司 (ADIDAS)。 彪马的低谷 八九十年代,远远落在耐克 和阿迪达斯后面 ; 彪马被看作是落伍的品牌; 百货公司将其放在廉价货柜上; 1993年彪马到了破产的边缘 . 细分消费者—消费态度 创新者 最先尝试者 早期从众者 晚期从众者 落后者 抓住“最先尝试者” 为最先尝试者设计 的产品:超前和时尚 专为女性瑜珈设计的 Nuala 2002年,前卫设计师的运动鞋设计比赛 “节俭”; 2002年足球世界杯: 与牙买加、突尼斯队签订赞助合同。 邀请日本厨师为世界杯设计寿司卷 与德国J il Sander合作,推出高端休闲鞋 ; 与宝马公司Mini品牌合作: 设计出以宝马Mini为原型的 “Mini-Motion” 运动鞋。 宝马的Mini座椅用彪马空气网孔技术, Mini的外部印有彪马的美洲豹。 是F1宝马-威廉姆斯车队的服饰供应商。 蓝色军团给彪马带来的商业回报: 几十万复制球衣; 320亿人次收视的广告效益和口碑; 给了彪马与耐克和阿迪平起平坐的契机。 电视剧里处处是彪马 与耐克 阿迪格外不同的广告 * * 恶作剧之吻

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