败部经济学.添加.ppt

* * Why MostThings Fail? 為什麼商店會倒閉？為什麼買股票會賠錢？為什麼連百年歷史的金融機構都毀於一旦？ 在美國，每年有超過10%的公司消失，在台灣，每年總會倒掉一、兩萬家企業。我們周圍充滿著失敗的人、企業......如果掉入敗部，該怎樣復活？ 全球各地的報紙都以顯著版面報導企業醜聞——以及大規模的崩盤——而投資人則有如熱鍋上的螞蟻，急於脫身。對這樣的災難，我們都頗感意外——然而，絕種是生命的宿命，而企業不論大小，失敗都將不斷地降臨在其身上。 在英國，有一年就有一萬七千多家公司倒閉。但這是壞事嗎？如果是壞事，為什麼美國經濟如此龐大而又活力十足，每年卻還有百分之十以上的企業陣亡？ 暢銷書《經濟學之死》及《蝴蝶效應經濟學》的作者，對大多數人所忽略的事實，提出了開創性的看法：商業投資及公共政策大多數並不會成功。 奧莫羅德引用生物學必威体育精装版發展，協助我們了解「失敗鐵律」這項驚人事實。他還告訴我們，在這個只有一件事是肯定的世界裡，公司、企業和政府應該採取何種策略，才會有繁榮的機會...... 為什麼？商店會倒閉？ 買股票會賠錢？ 連百年歷史的金融機構都毀於一旦？ ？ 失敗 萬劫不復？當然不！全世界每天有這麼多企業倒閉，經濟活動卻仍然週而復始…  《敗部經濟學》告訴我們： 原來 生物絕種和企業倒閉都是一種常態 失敗是一種常態 人類別無選擇嗎? NO! NO! NO! NO! NO! 幸好， 不是所有東西都同時失敗。 若要了解成功， 我們應先了解無所不在的失敗。 關鍵的１％才是重要該怎麼做，才能不落入敗部 關鍵：創新乃復活之本 可口可樂 PK 百事可樂 一九八○年代初，百事可樂在一次試喝活動中勝過可口可樂。可口可樂緊急撤回自家產品後推出新口味。 一九八五年，新可口可樂因銷售量狂跌而退出市場，老品牌再度回籠。 執行長基奧說： 「投注在新口味的時間、金錢、和技術，都無法估計、或表達出這麼多人對原味可口可樂的極度熱愛。大家對原味的熱愛，讓我們大感意外。這是個奇妙的、迷人的美國之謎，而且你算計不到，就像你無法評量愛、驕傲，或愛國心一樣。」 幾乎所有的品牌，最後都會失敗 企業知道這種事注定會發生，所以不斷創新，測試新點子、新品牌，和新產品來回應。它本身隨著時間調適、演進，並可促進彈性和創新。新口味輸得一塌糊塗，但可口可樂的董事會並不是無所事事，委託他人做一些沒完沒了、毫無意義的報告，研究如何保證不會再重蹈覆轍。 敗部經濟學 99%失敗與1%成功的道理 《敗部經濟學》將告訴你： ．為什麼人類的社會經濟世界中，「失敗」無所不在？ ．生物與組織在行為能力上有極大差別，為什麼兩者都會失敗？而且連失敗的模式，居然都差不多？ ．失敗，其實有很大的好處。 第一本解開人類失敗之謎，讓人不再氣餒的書 不管你多麼厭惡失敗， 失敗對人類其實有很大的好處。 ? 一次又一次的失敗， 強化人類的適應力，並製造下一個贏家。 萬一，你身在敗部， 別氣餒，也許下一刻，已經換你翻身！ 奧莫羅德：「商業,投資及公共政策,大多數不會成功。」 著有暢銷書《蝴蝶效應經濟學》（Butterfly Economics）及《經濟學之死》（The Death of Economics）。曾經擔任《經濟學人》經濟評估處處長多年。一九八二年至一九九二年為漢萊預測中心之經濟學總監，曾經在倫敦與曼徹斯特擔任經濟學客座教授。他的著作廣泛發表於世界各大學術期刊及講座，目前為伏爾泰拉顧問公司董事。 奧莫羅德引用生物學必威体育精装版發展，協助我們了解失敗鐵律這項驚人事實。 他告訴我們，在這個只有一件事是肯定的世界裡，公司、企業和政府應該採取何種策略，才會有繁榮的機會。 更多介紹請參閱作者網站： 被美國商業週刊譽為「非正統自由經濟學家」 關於作者Paul Ormerod 失敗算什麼，何須愁眉苦臉 一本幫助你看清歷史，快樂向前行的書 原文書名：Why Most Things Fail？ 作者：Paul Ormerod 　譯者：林茂昌 出版社：早安財經文化 　出版日期：2009年12月 歡迎至博客來網路書店購書 本檔案由早安財經文化製作　歡迎轉寄 歡迎您隨時瀏覽商周網站或至商周閱讀下載必威体育精装版書摘簡報！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *