16春东财《项目管理》在线作业一(随机)学案.doc

东财《项目管理》在线作业一（随机） 一、单选题（共 25 道试题，共 100 分。） 1. 管理者需要的最重要的沟通技巧是（ ）技巧。 . 听的 . 写的 . 读的 . 说的 正确答案： 2. Jke担任一个跨组织项目的项目经理职位。他的组织是主要的执行组织，其质量政策很差。其他组织也没有质量政策。Jke应该：（ ）。 . 对他的组织采取政策，因为他的组织是主要的执行组织 . 对他的组织采取政策，因为他的组织是主要的执行组织 . 为了资助质量计划，寻求各个组织的支持 . 与众多组织的团队成员一起工作，开发项目的质量方针，为了考虑负面效果不告诉任何人 正确答案： 3. 项目采购管理的首要环节是（ ）。 . 定标 . 投标 . 评标 . 招标 正确答案： 4. 从项目中学到的经验是有意义的，因为它（ ）。 . 必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求 . 显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由 . 显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员 . 显示组织机构为什么选择某些项目 正确答案： 5. 项目小组衡量风险应对计划实施有效性时，是将计划实施结果与下列哪个因素进行对比（ ）。 . 项目的总体风险评级 . 可接受的风险承受度 . 风险评分 . 风险的概率/影响评级 正确答案： 6. 管理部门决定“枪毙”一个项目避免由延迟交付所带来的罚款，由此可能出现附加成本。为了放弃这个项目，超时或追加资源的现象必须出现在（ ）中。 . 风险最大的活动 . 所有的活动 . 那些以持续时间最长的活动开始的位于关键路径上的活动 . 那些持续时间较长的活动 正确答案： 7. 以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍（ ）。 . 职责冲突 . 团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断 . 团队成员缺乏对工作的投入 . 分配给每位团队成员的办公空间 正确答案： 8. 计划系统，如PERT、M和PM，是由（ ）使用的项目管理工具。 . 项目负责人 . 以上皆是 . 项目组织 . 项目负责人和项目管理团队人员 正确答案： 9. 以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大（ ）。 . 项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突 . 集中办公 . 执行情况评估 . 来自于外部的意见反馈 正确答案： 10. 一个人估计在最常见的情况下往返家里需要1小时。在被进一步询问后，他估计最少的时候需要45分钟，最多的时候需要1小时45分钟，该估计的标准差是（ ）。 . 15分钟 . 60分钟 . 10分钟 . 50分钟 正确答案： 11. 进度偏差SV 0（为负值）时，表示（ ）。 . 表示进度延误 . 实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支 . 进度提前 . 实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高 正确答案： 12. 固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（ ）。 . 高，低 . 低，高 . 高，高 . 低，低 正确答案： 13. 两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是（ ）。 . 项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离 . 组织实现其目标的能力 . 项目经理对项目团队资源的控制权力的大小 . 团队成员之间的关系紧密程度 正确答案： 14. 项目综合计划编制的首要原则是 。 . 一致性原则 . 效益原则 . 整体最优原则 . 社会性原则 正确答案： 15. 在ME项目进行到第四个月的时候，累积计划支出是$100，000。实际支出已达到$120,000。那么这个项目进展情况如何（ ） . 超过工期 . 遇到了麻烦，因为已超出了预算开支 . 所给信息量不足以作出判断 . 将按原预算完成 正确答案： 16. 在沙因总结的四种人性的假设中，这四种人性是：（ ） . 经济人、普通人、自我尊重人、复杂人 . 经济人、普通人、自我实现人、简单人 . 经济人、普通人、自我实现人、复杂人 . 经济人、社会人、自我实现人、复杂人 正确答案： 17. 以下哪些是项目团队建设的基本原则（ ）。 . 解决成员间的政治分歧 . 尽早进行项目团队建设 . 进行经常性的执行情况评估 . 确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报 正确答案： 18. 在最终确定固定价格之前（固定价格一定不会超过上限），经授权开始进行了工作的契约性为称为（ ）。 . 结构性改变 . 未确定的契约性行为 . 未确定的契约性行为和合同文件、意向书 . 合同文件、意向书 正确答案： 19. 如果一个项目雇佣两名雇员，每个人一周工作40小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员一周只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的WS是（ ）。 .