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建筑设果备
班级:建工0911
姓名:刘伟
学号:座机电话号码25
第一章、工 程 概 况
(一)工程概况
1、工程名称:武航住宅小区拆迁工程
2、工程地点:常州武进区
3、建设单位:常州中钢房地产建设发展有限公司
4、设计单位:常州市武进建筑设计院
5、监理单位:常州交通咨询监理有限公司
(二)工程性质
本工程是工武航住宅小区拆迁工程程,包含A、B区地下室负一层。
(三)工程范围 室内电气施工图、给排水施工图等工程。
(四)工程主要内容
本次安装工程招标施工内容如下:
1、室内给水排水系统:包括厂房供水管道、室内排水、屋面雨排水及室外部分给排水等安装工程。
2、电气工程:厂房用电、照明用电之配电柜安装和导线路敷设等。
第二章、施工具体策划
(一)进场施工计划 进场施工计划是与各项工种配合主要的依据,它是本工程中各类计划的
核心目的在于合理安排施工进度做到协调、均衡连续施工,增加工程效益。
二 、与业主的协调
为保证工程项目的顺利建设,应积极与业主交流、汇报,主动与业主排忧解难,想业主所想,急业主所急,与业主融洽相处。对于超合同外的项目应及时取得业主书面认可。开工前,办理施工许可证等属于施工单位应办的相关手续,填报开工报告给业主审批后方可开工。
三 、与监理单位的协调
1.工程开工之前,以书面形式向监理部门报告施工准备情况,认可后方可开工。
2.开工之前,将正式的施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。
3.隐蔽工程完毕后,在我方自检合格基础上提前以书面形式通知监理进行检查验收。
4.如若发生质量事故,必须及时向监理部门及业主报告,并严格按照共同商定的方案进行处理。
5.工程全部完工后,在认真组织自检合格后,再向监理部门提交验收申请,经监理部门复验认可后转报业主,组织正式的竣工验收。
6.在竣工验收前7天,将质量保证资料送交监理审查。
四 、与设计单位的协调
在认真熟悉施工图纸的情况下,与设计单位、监理单位、业主等一起组织图纸会审,充分理解设计意图,提出疑问并与设计人员等研究解决。
施工过程中,精心钻研,将设计图纸与施工现场相结合,发现问题及时与设计人员联系并协助解决。并及时向设计人员反馈业方意向。
五 、与当地政府及有关部门的协调
1.政府部门是指当地政府的工商行政管理机关、城监部门、环保部门、税务部门、公安、交通部门、质量监督站、消防管理部门、劳动局等。
2.遵纪守法,并随时了解国家和政府部门的有关文件、政策,熟悉当地的法规和惯例等。
(六)施工管理组织架构
根据该工程综合性能强,质量标准要求高,工期时间短等特点,
本工程采用项目法施工管理模式组织施工,成立项目经理部,全权处理现场一切日常事务。项目经理代表本公司处理工程有关方面业务联系,全面负责工程施工、技术、质量、安全、成本和合同管理全部工作,对本工程实施目标控制管理。
(七)管理布局
1、施工指导思想
实行项目经理负责制,项目经理全面负责协调整个施工现场的一切日常工作,负责与业主、工程监理和现场各施工单位的沟通联系,领导项目经理部全体人员,实施工程管理的质量控制、进度控制、安全控制和成本控制,并加强工程的合同及信息管理工作,以“百年大计、质量第一”的行业指导思想进行有组织、有计划的施工。
2、专业分工,对口负责
施工员按专业分工负责、管理、安排对口管理,实施一线管理责任:安全员同时兼管现场临水临电和安全保卫工作;材料员兼管仓库,在项目经理统一指挥下,全体人员密切协作,科学管理,确保工程按期完成。
3、项目经理部每周召开一次内部碰头会,汇报施工进度、质量安全生产情况,提出存在的问题,研究解决的办法,总结经验教训,安排下一步工作计划。
4、项目经理定期向公司汇报工程进展情况,及时提供设备及劳动力供应计划,确保公司后勤补给满足施工现场的要求。
5、严格按经批准的施工进度计划组织施工,及时检查计划执行情况,查找影响进度计划的原因并及时调整。
6、严格按ISO9001∶2000质量管理体系指导本工程的施工,做好工程技术资料的收集和整理工作,确保公司的质量方针和质量目标得以实现,从而保证该工程顺利通过消防主管部门的竣工验收。
7、搞好现场文明办公和文明施工,材料堆放整齐有序,保证道路畅通,搞好环境卫生,积极参与争创文明施工样板工程活动。
8、落实现场安全措施,加强防火防盗和产品保护工作,避免事故的发生。
9、服从现场平面布置的总体安排,搭设临时设施和临水临电驳接。
第三章、施工方案及施工技术
一 、电气工程施工方法及技术措施
本建筑的电源由园区中心电房引来一路10KV电源,沿高压电缆沟敷设至地下车库,地下室设有10KV变配电所及备用柴油发电机房。消防用电设施、电梯动力、潜污泵及网格机房,主要通道及照明等均为二级负荷,其余电力负荷及一般照明属三级负荷。
配管及管内穿线
1、线
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