业绩量化指标考核表(全).doc

施工员业绩量化指标考核表 姓名 单位 施工员类别 考 核 内 容 考核分数 自评得分 一、生产指标 20分 二、工程质量 30分 三、安全生产、文明施工 15分 四、降低工程成本 20分 五、工程技术档案 15分 自 评 总 得 分 所在单位审核意见 （盖章） 注：本表只考核申报前两年业绩。 质量员业绩量化指标考核表 姓名 单位 质量员类别 考核内容 考核分数 自评得分 1、经常深入工地，掌握质量动态，严把质量关，表现突出为20分，一般为15分，差的为5分。 20分 2、分部分项工程核定的完整率100%为20分，每少1%扣0.5分。 20分 3、分部分项工程核定的准确率100%为20分，每少1%扣0.5分。 20分 4、负责监督的单位工程合格率，全部合格为20分，有不合格的为0分，优良另加5～10分，未及时进行质量检评工作，分项工程每缺一项扣0.5分。 20分 5、学习业务、熟悉规范，掌握质检标准为20分，一般的为10分，差的为5分。 20分 自评总得分 所在单位审核意见 （盖章） 注：本表只考核申报前两年业绩 安全员业绩量化指标考核表 姓名 单位 安全员类别 考核内容 考核分数 自评得分 1、内业资料齐全（安全执日记录，建立三级教育登记表、隐患通知书、安全技术措施、特殊工种作业人员登记表、上岗证明书、工伤月报表、管理制度。缺一项扣10分，一项不齐全扣5分。）· 20分 2、做好入场三级教育，缺一个班组未教育扣10分。 20分 3、积极主动协助领导抓好安全生产，经常深入工地检查监督，发现隐患及时提出整改措施；不经常深入工地（车间）检查监督扣10分；检查监督工人遵守安全操作规程各项规章制度，对任何违章指挥和违章操作要进行教育并加以纠正遇有严重险情可提出暂停生产，并报有关领导处理，发现后不及时制止扣20分，不制止假冒、不合格的安全防护产品，购入使用扣10分。 40分 4、对违章指挥和违章作业者，要认真执行企业安全管理奖罚制度，给予制止或处罚，不执行有关规定扣10分。 20分 自评总得分 所在单位审核意见 （盖章） 注：本表只考核申报前两年业绩 机械员业绩量化指标考核表 姓名 单位 机械员类别 考核内容 考核分数 自评得分 一、完成生产任务 20分 二、机械设备管理 30分 三、机械设备维修 25分 四、内业管理 25分 自评总得分 所在单位考核意见 （盖章） 说明 本表只考核申报前两年的业绩 材料员业绩量化指标考核表 姓 名 单位 材料员类别 考核内容 考核分数 自评得分 1、制定材料计划，主持材料物供部门业务工程协调平衡，确保材料计划的落实。 15分 2、对企业材料管理规章制度组织实施。 15分 3、逐步推广“限额领料”，建立材料节超奖罚制度 20分 4、建立分期台帐，搞好能源节超管理工作和材料成本分析工作，合理计算选用运输工具。 20分 5、组织物供材料管辖人员的业务学习，提高在岗人员的业务水平 15分 6、搞好推广总结材料管理先进经验组织工作。 15分 自 评 总 得 分 所在单位审核意见 （盖章） 注：本表只考核申报前两年业绩 标准员业绩量化指标考核表 姓名 单位 标准员类别 考核内容 考核分数 自评得分 一、确定工程项目应执行的工程建设标准，制定质量安全技术标准落实措施及管理制度。参与编制施工组织设计、专项施工方案、施工质量计划、职业健康安全与环境计划，确认执行标准的有效性。跟踪、验证施工过程标准执行情况，纠正执行标准中的偏差，参与工程质量、安全事故调查，分析标准执行中的问题。汇总标准执行确认资料、记录工程项目执行标准的情况，并进行评价。工程建设标准实施的信息管理。组建项目劳务管理机构和制定劳务管理制度。验证劳务分包队伍资质，办理登记备案；参与劳务分包合同签订，对劳务队伍现场施工管理情况进行考核评价。审核劳务人员身份、资格，办理登记备案组织劳务人员培训。参与或监督劳务人员劳动合同的签订、变更、解除、终止及参加社会保险等工作劳务人员工资支付、负责劳务人员工资公示及台帐的建立。参与调解、处理劳务纠纷和工伤事故的善后工作。编制劳务队伍和劳务人员管理资料。制定施工资料管理计划。建立施工资料台帐，提供管理数据、信息资料施工资料管理系统的运用、服务和管理