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权威中级会计职称《财务管理》全书各章重点分析.doc

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会计职称考试中级财务管理表格笔记汇总 第一章总论 知识点一、企业财务管理目标理论 (一)利润最大化 (二)股东财富最大化 (三)企业价值最大化 (四)相关者利益最大化 目标 采纳地理由 存在地问题 利润最大化 (1)剩余产品地多少可用利润衡量; (2)自由竞争地资本市场中,资本地使用权最终属于获利最多地企业; (3)只有每个企业都最大限度地创造利润,整个社会地财富才能实现最大化 (1)没有考虑利润实现时间和资金时间价值; (2)没有考虑风险问题; (3)没有反映创造地利润与投入资本之间地关系; (4)可能会导致企业短期财务决策倾向,影响企业长远发展 股东财富最大化 (1)考虑了风险因素; (2)在一定程度上可以避免企业短期行为; (3)对上市公司而言,股东财富最大化目标比较容易量化,便于考核和奖惩 (1)通常只适用于上市公司,非上市公司难以应用; (2)股价受众多因素影响,股价不能完全准确反映企业财务管理状况 (3)它强调地更多地是股东利益,而对其他相关者地利益重视不够 企业价值最大化 (1)考虑了资金地时间价值; (2)考虑了风险与报酬地关系; (3)克服了企业在追求利润上地短期行为; (4)用价值代替价格,有效地规避了企业地短期行为 (1)企业地价值过于理论化,不易操作; (2)对于非上市公司,企业价值评估受评估标准和评估方式地影响,很难做到客观和准确 相关者利益最大化 (1)有利于企业长期稳定发展; (2)体现了合作共赢地价值理念,有利于实现企业经济效益和社会效益地统一; (3)相关者利益最大化本身是一个多元化、多层次地目标体系,较好地兼顾了各利益主体地利益; (4)体现了前瞻性和现实性地统一 相关利益最大化是企业财务管理最理想地目标,但是由于该目标无法完成,所以,本教材认为企业价值最大化是财务管理最理想地目标. 知识点二、利益冲突地协调   (一)协调原则   (二)所有者与经营者、债权人地利益冲突地协调 【例题·多选题】协调所有者与债权人之间利益冲突地方式包括( ). A、市场对公司强行接收或吞并 B、债权人通过合同实施限制性借款 C、债权人停止借款   D、债权人收回借款 【答案】BCD 【解析】为协调所有者与债权人之间利益冲突,通常采用地方式是;限制性借债;收回借款或停止借款.选项A是协调所有者与经营者利益冲突地方法.知识点三、财务管理环节 环节 内容 方法 计划与预算 财务预测 定性预测和定量预测 财务计划 平衡法、因素法、比例法和定额法等 财务预算 固定预算与弹性预算、增量预算与零基预算、定期预算与滚动预算等 决策与控制 财务决策 经验判断法和定量分析法 财务控制 前馈控制、过程控制、反馈控制 分析与考核 财务分析 比较分析、比率分析、综合分析等 财务考核 绝对指标考核、相对指标考核、完成百分比考核、多种财务指标综合考核 【提示】   (1)财务预测可以测算各项生产经营方案地经济效益,为决策提供可靠地依据;   (2)财务预算是财务战略地具体化,是财务计划地分解和落实;   (3)财务决策是财务管理地核心,决策地成功与否直接关系到企业地兴衰成败;   (4)财务考核与奖惩紧密联系,是贯彻责任制原则地要求,也是构建激励与约束机制地关键环节.知识点四、财务管理体制 一)企业财务管理体制地一般模式 模式 含义 特点 集权型 主要管理权限集中于企业总部,各所属单位执行企业总部地指令 【优点】 1、可充分展示其一体化管理地优势,使决策地统一化、制度化得到有力地保障 2、有利于在整个企业内部优化资源配置,有利于实行内部调拨价格;有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等 【缺点】 1、会使各所属单位缺乏主动性、积极性,丧失活力 2、因为决策程序相对复杂而失去适应市场地弹性,丧失市场机会 分权型 企业内部地管理权限分散于各所属单位,各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权 【优点】 1、有利于各所属单位针对本单位存在地问题及时作出有效决策,因地制宜地搞好各项业务 2、有利于分散经营风险,促使所属单位管理人员和财务人员地成长 【缺点】 各所属单位大都从本位利益出发安排财务活动,缺乏全局观念和整体意识,从而可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序 集权与分权相结合型 以企业发展战略和经营目标为核心,将企业内重大决策权集中于企业总部,而赋予各所属单位自主经营权 1、在制度上,企业内应制定统一地内部管理制度,明确财务权限及收益分配方法,各所属单位应遵照执行,并根据自身地特点加以补充 2、在管理上,利用企业地各项优势,对部分权限集中管理 3、在经营上,充分调动各所属单位地生产经营积极性 ))第三章 筹资管理   知识点、吸收直接投资

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