投资项目合同管理、进度管理.ppt

第三节 投资项目合同管理 1. 施工合同文件的组成 (1) 合同协议书。 (2) 中标函。 (3) 投标函及投标函附录。 (4) 专用合同条款。 (5) 通用合同条款。 (6) 技术标准和要求。 (7) 图纸。 (8) 已标价工程量清单。 (9) 其他合同文件。 2. 施工合同的类型 按照工程结算方式的不同，施工合同可以划分为 （1）总价合同 总价合同是指承包人在投标时，确定一个总价，据此完成项目全部承包内容的合同(一口价)。总价合同适用于工程量不大、技术不复杂、风险不大并且有详细而全面的设计图纸和各项说明的工程。 （2）单价合同 单价合同指承包人在投标时，按估计的工程量清单确定合同价的合同。对于单价合同，清单工程量仅作为投标报价的基础，并不作为工程结算的依据，工程结算是以经监理工程师审核的实际工程量为依据。单价合同适用于工程内容和设计不十分确定，或工程量出入较大的项目。 （3） 成本加酬金合同 成本加酬金合同是与总价合同截然相反的合同类型。工程最终合同价格按照承包人的实际成本加一定比率的酬金结算。成本加酬金合同适用于工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定的项目，或抢险、应急工程。 3. 施工合同管理涉及的主要参与方 （1） 合同当事人 1) 发包人 发包人指专用合同条款中指明并与承包人在合同协议书中签字的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。 2) 承包人 承包人指与发包人签订合同协议书的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。 （2） 监理人 监理人指在专用合同条款中指明的，受发包人委托对合同履行实施管理的法人或其他组织。 （3） 分包人 分包人指从承包人处分包合同中的某一部分工程，并与其签订分包合同的分包人。 4. 合同管理的目标 (1) 使整个施工项目在预定的成本(投资)、预定的工期范围内完成，达到预定的质量和功能要求，实现项目的三大目标。 (2) 使施工项目的实施过程顺利，合同争执较少，合同双方当事人能够圆满地履行合同义务。 (3) 保证整个施工合同的签订和实施过程符合法律的要求。 (4) 一个成功的施工合同管理，还要在工程竣工时使双方都感到满意，最终发包人按计划获得一个合格的工程，达到投资目的，对工程、承包人以及双方的合作感到满意；承包人不但获得合理的价格和利润，还赢得了信誉，建立双方友好合作关系。 5. 发包人的合同义务 （1）遵守法律 （2）发出开工通知 （3）提供施工场地 （4）协助承包人办理证件和批件 （5）组织设计交底 （6）支付合同价款 （7）组织竣工验收 （8）其他义务 6.承包人的合同义务 （1）承包人的一般合同义务： 1) 遵守法律 2) 依法纳税 3) 完成各项承包工作 4) 对施工作业和施工方法的完备性负责 5) 保证工程施工和人员安全 6) 负责施工场地及其周围环境与生态保护工作 7) 避免施工对公众与他人的利益造成损害 8) 为他人提供方便 9) 工程的围护和照管 （2）承包人的合同义务还包括： 1）履约担保 2）分包 3）联合体 4） 承包人项目经理 5） 承包人人员管理 6） 撤换承包人项目经理和其他人员 7） 保障承包人人员的合法权益 8） 工程价款专款专用 9） 承包人现场查勘 案例：中阿某交钥匙工程项目合同管理 什么是交钥匙工程合同？ 某些项目的所有者有时出于对项目建设过程的管理不太熟悉考虑，将项目实施过程所涉及的设计、施工、材料和设备采购、竣工和保修一揽子发包给一个承包商而采用的一种简单项目管理模式。 雇主的主要目的是，保证建设投资项目预期功能目