电信项目网规网优策划21郭金峰,王一兵.ppt

电信项目网规网优策划 王者归来，整装待发 项目背景和规模 项目规模 这次中国电信CDMA工程从地域上分共有XX个省，XXX个本地网，从网络结构来分工有XX个MSC、XX个BSC、XXX个基站，共有载波XXX。 时间要求 中国电信要求从2008年XX月XX日启动工程，到2008年XX月XX日完成全部项目。 在两个月内，XX个本地网的网络评估、网络规划、网络搬迁、网络优化，验收等工作。 无线网络优化目标确定 项目的总体目标 在合同签订后进行分析，项目组内部明确 需要清晰合同对优化的要求，包括时间、KPI、特殊要求等 通过客户、市场、项目经理、无线工程总负责、核心网等共同确认 优化项目目标 分析项目目标是否存在不合理的地方 对于不合理的目标，需要和客户、市场人员反复沟通，在项目初期修改 没有办法修改的不合理目标，需要在项目风险分析中阐述 在项目总体目标框架下的优化项目目标 明确最终交付目标，包括明确KPI、测试范围、路线、方法等 明确项目需要输出交付的时间、内容和要求 明确KPI验收标准，DT、CQT验收标准 项目验收标准与验收方法 合同签订后根据合同明确 验收标准 对于1X网络，一般为搬迁网络指标不低于原网 网络统计指标：呼建成功率、掉话率、寻呼成功率等 测试指标：接通率、掉话率、话音质量、覆盖率等 数据业务：平均上行、下行吞吐率、时延等 对于EVDO网络，可能指标如下： 网络统计指标：连接成功率、会话建立成功率等 测试指标：平均上行、下行吞吐率、时延等 验收方法 与客户确认的话务和测试统计方法 网规网优项目服务方式 两种服务分包方式 模块分包 把部分本地网的网规网优工作分成模块，外包给第三方网优公司，华为公司负责管理、监控和解决技术难题。 人员租用 租用有CDMA网规网优经验的工程师若干人，作为华为工程师的组成部分，归华为公司网规部直接安排工作。 网规网优工作范围 华为责任 网络评估、数据规划、现场组织测试、测试数据分析、优化调整建议、参数更改脚本、优化调整效果验证。 客户责任 提供原网站点信息、原网参数、话务分布等信息 提供测试卡，配合规划、优化工作等 审批各种网规网优技术方案 华为和客户共同责任 确定测试方法、测试范围、测试路线确认等 新站点规划，确定新建站点位置等 项目组织结构 项目团队责任分工（TL） 负责人：安孔明 核心成员：王一兵、郭金锋、刘建国（总部负责人） 扩展成员：各省TL 负责项目具体执行 制定网规网优流程和模板 现场网规网优方案的制定 项目运作与监控 网络问题跟踪与解决 网优验收等 项目团队责任分工（TS） 负责人：郭兵 核心成员：李杰、王新、王建勇(总部接口)、张超(总部责任人)； 郭金锋、王一兵(支持) 扩展成员：各省TS 负责全面技术支持 分析和处理各种网络问题，与总部性能、产品、研发沟通 处理现场遇到的疑难杂症 提交产品问题 对网规网优工具提出需求、性能定制，工具推广，提升工作效率等 项目团队职责分工（平台运作和管理） 负责人：董振强 平台运作和管理： 负责员工招聘 分包商合作管理 网优工具的采购和管理 网规网优文档管理 省级网规组织架构－网规阶段 省级网规组织架构－网优阶段 项目团队职责分工 网规TL是项目第一责任人 客户关系建立与维护 项目团队沟通协调 无线网优周例会 搬迁流程优化 文档输出管理 客户需求管理 网络信息获取 网规团队资源管理与协调 网规团队人员、合作方考核 新员工培训、培养和考核 网规项目人力安排总体策略 自有人力 由地区部统一安排、调配 代表处保证每个本地网至少1名cdma网规人员参加项目全程 参加过C网网规中高级培训的代表处人员务必参加到项目中 网规合作人力 已经按照配比模型作了预算，供各代表参考 代表处在提交网规合作采购申请之前，务必通过网规审核 网规审核人员：安孔明(47054)、王一兵(69148)、郭金锋、董振强(43004)、李俊(35143) 无线网规资源计划 基站勘查工作 由分包商完成，人员不单列 DT、CQT测试组 前期评估、中期割接、后期优化 每50个基站配置一人 网络规划、脚本制作和数据分析 同一组人不同阶段 每300个基站配置两人 网络监控组 每500个基站配置两人 技术支持组 每500个基站配置一人担任 华为和合作方各设TL一人 　 网规工作任务分解 本次中国电信存在三种建网场景 华为区域无线扩容＋新建＋DO升级 非华为区域无线网络搬迁＋扩容＋新建＋DO升级 非华为区域的DO叠加新建 与无线工程、核心网和项目经理协商确定场景 非华为区域无线网络搬迁＋扩容＋新建＋DO升级 项目进程分为五个阶段 项目准备、原网评估和新网设计、网络割接、网络优化、验收 以五个阶段对项目工作任务进行详细分解 电信项目整体执行流程 项目准备阶