一位海归博士的光伏“过山车”.docVIP

一位海归博士的光伏“过山车” 这可以说是一个典型的“海归+本土民营企业”的合作模式。杨立友认为，参与一个战略新兴产业的建设，这种模式有它的优势。 约见杨立友博士，是在一个阳光昏黄的午后，彼时，作为创始人之一，他刚刚在去年11月份离开工作了六年之久的浙江正泰太阳能科技有限公司总裁职位不久，转而进入同一投资方旗下的理想能源设备（上海）有限公司工作。 “还没有完全整理好，东西有点杂。” 带着些许掩饰不住的倦色，杨立友在他的新办公室里，指着角落里的几个纸箱子，向记者略作解释。 尽管还在正泰太阳能担任着首席技术官的职务，但对于杨立友而言，他今后的工作重心将从杭州转移到上海，作为理想能源新一任总裁，他的征程，才刚刚开始。 两次“一拍即合” 2006年，光伏行业大爆发。 彼时，正泰集团董事长南存辉正寻求进入新能源产业，正好当时，其身为大学教授的一位友人向他推荐了自己的另一位朋友，他就是杨立友。在其牵线之下，南杨两人见面交谈，然后，正泰太阳能就诞生了。 “我们一拍即合，”杨立友这样评价自己回国创业的经历，仿佛这就是一件简单无比的事，“跟正泰合作是我一开始就比较看好的，南总的想法非常好，我们互补性很强，再加上中间人是我们共同的朋友，所以我没有太多考虑。” 在国外待了24年的杨立友的确如他自己所说，是一个不折不扣的“老光伏”，其从业经历比当时的首富施正荣还要早。作为太阳能领域的国际顶尖专家，在看到当时国内光伏行业如火如荼的发展形势的时候，“很容易感到激动，觉得这是一个大显身手的时候”，在这种感情的驱使下，杨立友与正泰集团合作，创立了正泰太阳能。对行业和技术较为熟悉的他出任正泰太阳能的总裁。“大的事情董事会决定下来之后，具体操作就交给我了。” 这可以说是一个典型的“海归+本土民营企业”的合作模式。很多海归回国创业，多采取“技术+投资”的形式，即自己有一项技术，寻找风险投资，进而慢慢从小做大。而杨立友则不同，他选择了跟国内根基比较深厚的民营企业进行合作。他认为，参与一个战略新兴产业的建设，这种模式有它的优势。因为这样的行业发展，需要政府、社会、银行、企业等各方面的共同推动，而不是靠一个小的产品不断地去打市场。 从创立到现在不到七年的时间，即使光伏产业发生了惨痛的巨变，但正泰太阳能依然成为了目前惨淡的大环境中少有的例外，过去两年都在盈利，去年的销售额也达到了50亿元，这在行业内已实属难得。与其他一味追求产能扩张的光伏企业不同，正泰的脚步在产业链的上下游早早便开始了布局，这也成为了它能够在当下的中国光伏行业“站稳脚跟”的最大原因。正泰太阳能是国内最早介入电站开发业务的企业，早在2008年末前后，就开始了光伏电站的开发。与此同时，正泰更是将触角伸向了光伏设备的研发与生产，而这一次的关键人物，依然是杨立友。 2009年，中国太阳能行业的发展到了一定阶段，一些问题也渐渐暴露出来，其中之一就是装备问题，中国的高端制造行业远远落后于国外，光伏设备俨然在列。当时，正泰太阳能正决定花大价钱进口国外的设备，那时国际上能制造光伏核心生产设备的企业也只有两三家，水平还参差不齐，正泰看上了一家瑞士公司，一台设备的价格差不多是1亿元人民币，“钱都让对方赚走了，人家还牛得不得了”，用杨立友的话说，“给钱还不卖，还得做调查，看我们的团队有没有能力消化它的技术”。 这也是当时中国整个光伏行业的弊端之一，除了经常被形容为原料、市场“两头在外”之外，其实装备也是掌握在别人手里。通俗点解释，我们花了很多钱去买了装备来，又花了很多钱买了原料来，最后做一个简单的加工，把产品做完，还要卖到国外去，最后大部分利润都被别人赚走了。“我们的装备以这么贵的价格买来的话，要多少年才能赚回来？”杨立友思考过后，打算自己进行研发和制造。 经过一段时间的寻找，以钱学煜博士为首的团队成为了正泰争取的对象。这个团队里的人在国际最顶端的大型设备公司已经工作了很长时间，技术水平在他们服务的国外公司里面都是一流的。“当时我就找了这个团队跟他们一块探讨：这个设备我们能不能做？在中国做有没有成本优势？第一要能为产业服务，第二要能够做成一家盈利的、实力强大的本土高端装备企业。大家讨论后觉得这是完全可能的。”杨立友坦言，“又一次一拍即合。” 于是在正泰太阳能股东方的支持下，出资成立了装备公司，这就是理想能源。当时它的定位就是太阳能薄膜电池的高端制造装备，尽管之后又做了一些拓展，发展成了光伏、LED、平板显示三大产业，但技术基础是相通的。而在2012年11月离开正泰太阳能总裁职位后，杨立友的工作重心也渐渐转入了理想能源。 回首光伏路 2006年，光伏行业的产能急速扩张，施正荣的尚德电力已于前一年成为第一家在美国主板上市的中国民营企业，施正荣本人也被评为当年的中国首富。而彼时，杨立友刚刚回国，正泰太阳能只是个“零”。 提起正泰太阳能